2010年上海世博会建设项目界面管理研究

依托上海世博会建设总体项目管理课题,针对世博会的特点,从实体、组织和合同三个方面研究了2010年上海世博会建设项目的界面管理.     

上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究

基于2010年上海世博会工程建设总体项目管理实践,针对实体界面、组织界面、合同界面和进度控制界面提出了建设项目界面管理的工具和方法。为我国今后进行类似大型集中开发的工程建设项目积累宝贵的经验并提供理论借鉴。     

201O年上海世博会丹麦馆

丹麦馆不仅展示了丹麦的美景．游客通过互动．还能够切身体验到哥本哈根最吸引人的城市自行车、海港浴、游乐场和野餐。     

建设项目设计界面管理对策研究

根据建设项目设计工作的特点把设计界面划分成三个层次,在此基础上对建设项目设计界面管理的特点进行分析,提出了设计界面存在的问题,即信息黏滞、目标差异、个人因素。在此基础上,从设计总包单位的角度提出了设计界面管理的对策,即协调沟通、建立集成化信息处理系统、跨职能整合、协商合作。     

基于信息化的建设项目界面管理研究

介绍了基于信息化界面管理的相关概念,分析了组织界面管理,实体界面管理以及合同界面管理,并在此基础上建立了基于Internet上的项目信息沟通系统,更好地处理界面问题.     

建设项目组织界面和谐管理研究——基于组织界面矛盾的分析

建设项目实施过程中参与方众多,根据建设项目中各参与方的相互关系,介绍了建设项目组织界面和界面矛盾的分类,分析了建设项目实施阶段组织界面的矛盾状态。基于界面矛盾的分析,对传统模式下的组织界面和谐管理进行了探讨,提出了和谐管理视角下组织界面矛盾的解决思路。     

基于全寿命周期的建设项目界面管理

本文从全寿命期的角度分析了项目界面管理的内容及重要性,提出了基于全寿命期的界面管理目标体系。     

2010年上海世博会设施管理的组织策划

设施管理是一种＂超越＂物业管理、确保建筑环境功能的集成管理模式。基于设施管理基本理论,结合2010年上海世博会项目管理实践,分析了其运营阶段设施管理的特点,并从范围界定和组织设计角度,建立了设施分解结构与三级组织体系,为类似项目运营管理的组织策划提供借鉴。     

2010年上海世博会交通全过程需求管理框架

据有关预测,上海世博会参观者将达到7000万人次以上.研究基于对世博会交通出行需求,针对不同类别参观者的不同交通需求特征,运用从产生源点出发全过程控制和转移交通的需求管理的方法,从设施供给、出行需求、运筹组织等方面分别提出相应的策略,为世博会交通规划、交通设施建设以及明确具体的工作目标和任务提供一个基本参考框架.     

大型建设项目设计界面的有效管理

首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。     

2010年上海世博会大型群体建设项目的复杂性根源分析

在明确复杂性内涵的基础上,从上海世博会大型群体建设项目的结构、规模、环境、动力学特征、系统目标、人的因素和信息7个方面深入探讨了上海世博会大型群体建设项目的复杂性根源,以期更好的发现大型群体建设项目的本质,对大型群体项目的建设管理起到一定的理论支撑和实践指导作用.     

20 1 O年上海世博会中国馆建筑

中国馆的创作构思凝聚了全球华人的智慧和心血,体现了“东方之冠,鼎盛中华：天下粮仓,富庶百姓”的创作理念。     

建设项目设计和施工界面管理的应用北大核心

介绍建设项目界面及界面管理的定义,分析造成界面管理障碍的因素以及界面管理的意义,提出建设项目的界面管理工作重心在于对设计和施工界面的协调控制,阐述招投标和实施阶段的设计和施工界面管理要点,并以某金融企业大型数据中心项目为案例,对其在设计和施工任务的标段划分及界面协调工作进行分析。     

大型建设项目业主方组织界面整合能力体系构建研究

提出了大型建设项目业主方组织界面整合能力的概念,并运用FTA方法识别了大型建设项目业主方组织界面障碍及组织界面矛盾,在此基础上,以大型建设项目实施过程中的5个过程组以及全过程综合管理为主线,构建了大型建设项目业主方组织界面整合能力的体系架构,认为大型建设项目业主方组织界面整合能力包括6个方面的内容,即启动过程界面整合能力、计划过程界面整合能力、实施过程界面整合能力、控制过程界面整合能力、收尾过程界面整合能力以及全过程界面综合整合能力。     

2010年上海世博会绿化规划

世博会解读 世界博览会是由一个国家政府主办，有多个国家或国际组织参加，展现人类在社会、经济、文化、商业和科技领域取得成就的国际性大型展示会。综合类世界博览会长期以来一直是发达国家的专利。我国曾于1996年、2006年在昆明、沈阳分别举办了专业类园艺博览会，2010年上海世博会是首次在发展中国家举办的大型综合类世界博览会。     

试论工程建设管理中的界面管理

工程界面的定义覆盖了工程项目建设的各个阶段,既包括施工之前的设计界面、采购界面,又包括施工过程中的场地界面、施工界面等。毫无疑问,工程界面也是工程建设管理过程中最易出现隐患、争执和问题的关键因素。对工程界面的分类描述和管控进行了系统的分析和讨论,对于工程建设管理者在工程界面管理的策划和实施方面提出了值得借鉴的思路和方法。     

EPC工程实施中的界面管理研究

从集成单元的性状和存在形态角度出发,对EPC项目实施中的实体界面、组织界面、合同界面、技术界面以及责任界面进行系统分析,构建界面划分模型,并结合模型分析各界面管理中的要点、方法以及界面融合的策略。最后,进行界面识别,从设计、采购、施工、试运行的全过程视角构建出完整的EPC工程管理界面体系,期望对EPC工程的实施具有一定的理论指导意义和工程应用价值。     

建设项目界面管理所涉及问题的探讨

建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系,是他们之间的责任交界处,也是建设项目管理中最敏感的部位,最容易产生扯皮问题,如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题,就可能影响建设项目的进展。导致工期延误,引发索赔要求,严重者甚至影响建设项目总体系统功能的实现。建设项目界面管理就是对组织和人员的控制。     

医院建设项目设计界面管理——以LY医院为例

我国医院就诊人次与日俱增的同时带来医院数量的不断增长,做好医院设计工作是保证医院建设乃至我国医疗卫生 服务状况改善的前提保证。从国内外基本理论入手,分析了医院设计界面管理的特点以及成因。将设计界面根据建设项目的 阶段进行划分,并以 LY 医院案例为例,将基础理论与实践相结合,按阶段分别阐述了在各个阶段进行的设计界面管理工作。 医院设计界面管理对医院项目建设具有重要影响,其中建设前准备阶段的设计界面管理工作应作为设计界面管理的重点工作 内容。