以数字化平台实现管理效能提升的探索与应用

检验认证行业作为服务于实体经济的高技术、生产性服务业,其在技术管理、质量管理等环节的数字化转型升级可为企业发展、行业促进、产业升级提供动能。数字化升级不仅是企业的必修课,也是企业内部每个一线部门需探索的任务。本文就一线部门在实验室行政管理环节中的数字化探索进行阐述。     

云环境下集团管控与精益管理

云计算作为一个势不可当的趋势,是企业的核心应用,从企业管理级应用到企业基础架构的设备,是一定要去尝试的。因为不仅仅是IT部门开始承受这样的压力,企业业务的发展也已经出现这样的压力,它对IT服务的支撑已经提出这样的要求。这其中,混合云成为绝大多数企业云应用的一个普遍路径,也是很多企业开始在已有投资、部署、应用的系统上进行试点尝试,混合云的应用管理将会成为下一阶段以及未来几年的应用或者说挑战的重点。随着云计算的普及,IT部门已经从原来的成本中心向利润中心、创新中心转化,未来如何把云计算等新技术引用到企业业务当中去,将会成为非常关键的重点。     

云环境下集团管控与精益管理

云计算作为一个势不可当的趋势,是企业的核心应用,从企业管理级应用到企业基础架构的设备,是一定要去尝试的。因为不仅仅是IT部门开始承受这样的压力,企业业务的发展也已经出现这样的压力,它对IT服务的支撑已经提出这样的要求。这其中,混合云成为绝大多数企业云应用的一个普遍路径,也是很多企业开始在已有投资、部署、应用的系统上进行试点尝试,混合云的应用管理将会成为下一阶段以及未来几年的应用或者说挑战的重点。随着云计算的普及,IT部门已经从原来的成本中心向利润中心、创新中心转化,未来如何把云计算等新技术引用到企业业务当中去,将会成为非常关键的重点。     

IT治理在建设行业信息化中的应用探讨

我国建设行业的IT资源已经成为政府行业管理部门,设计、咨询、监理、施工单位、建设行业互联网企业等的重要的基础资源。引入IT治理理念及方法,对于提高IT投资效率,有效地推进和建设企业信息化,将具有积极的意义。文章对IT治理概念、内涵进行介绍,并探讨了IT治理在建设行业信息化中的应用。     

IT在建设工程项目中的应用和研究趋势

随着IT的发展，IT对包括建筑业在内的各个行业的影响越来越大；各个行业自身也在发生一些变化，以适应IT的发展。IT在建筑业中应用的根本目的是通过利用先进的计算机软硬件技术(如互联网等)，并建立与IT相适应的建设工程项目管理模式，实现建设工程项目管理全方位和全过程的     

项目组合管理提升企业IT投入产出

高效的企业运营离不开有效的IT支持。IT能够驱动企业成功，但是也有很多失败的案例。企业在IT上的投资，主要以项目的形式进行，项目组合管理是企业IT投资管理的重要内容，有效的项目组合管理，能够提升企业IT的投入产出。     

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。一段时间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，全面把握中国IT项目管理发展的脉络和方向，必须从具体的单个项目的管理工作中抽身出来，从另外一个视角来透视中国IT项目管理。站在珠穆朗玛峰可以指点中华大地的江河山川，本文是从“高空”分析中国IT项目管理，将个人的体会和认识分享给从事和关注IT项目管理的朋友们。     

企业IT项目组合管理框架模型探讨

本文结合IT项目的特点,通过分析目前企业在多个IT项目实施和管理的环境下存在的问题,提出了企业IT项目组合管理的过程框架模型,为企业实施IT项目组合管理提供参考和借鉴.     

监理企业的内部顾客和内部服务

作为技术服务性的监理行业，对“顾客至上”一词已不是一个新概念，现在几乎所有监理企业都在强调“顾客满意”。但是，一个真正以顾客为中心的企业不能不关注其内部的顾客。文章提出了内部顾客的概念和内部顾客的服务关系以及企业管理部门为确保一线服务部门或人员能为外部顾客提供优质服务和后台支持的内容，企业让内部顾客满意的方法等。     

施工企业成本管理工作的心得和体会

随着市场经济的发展．施工企业在施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生变化，也给成本管理带来新的问题，需要企业内部财务与生产经营、工程施工等部门紧密配合，结合施工管理活动的实际，抓住影响成本费用发生各个环节，采取有效制度．把成本管理工作落到实处。     

电信行业IT项目管理中的影响因素分析与对策

随着我国IT行业的不断发展和进步,人们也越来越重视起IT项目管理。然而由于信息产业具有很高的技术含量,且在环境和技术上变化和更新也比较快,需求多变和人员频繁流动等状况时常在信息系统集成项目中出现,从而让IT行业项目管理尤其是电信行业IT项目管理存在较多的影响因素。本文简要的对电信行业项目管理进行概述,分析了当下我国IT项目管理的现状和问题,并在此基础上探讨了影响电信行业IT项目管理的主要因素和解决对策。     

从“挨踢”到“爱踢”——施工企业CIO与IT部门的定位与职责

在施工企业中,IT部门的职责定位是企业重要的IT战略问题。如果将IT部门当成一个业务部门,那么IT部门的主营业务是什么?应该是什么?将会是什么?IT部门如何做到"尽职":既不缺位又不越位,充分证明自身存在的价值并获得公司领导和业务部门的认同?如何摆脱IT部门在施工单位中"网管+修机器的+花钱部门"的尴     

IT项目的特点及管理过程中的问题分析

随着信息技术的飞速发展．IT行业是目前项目管理应用最为广泛的领域之一。与一般项目相比，IT项日具有明显的特殊性，充分了解并认识IT项日的特点以及项目管理过程中常见的一些问题，是IT项目成功的关键。     

工程公司技术部工作原则

无论在国内国外、无论行业的种类、无论企业的形式，企业的持续发展均离不开技术，无一例外均设置技术管理部门，作为工程公司技术管理部门（名称为技术开发部、技术管理部、技术质量部、技术发展部等）的机构设置更是不可缺少，其目的是建立技术进步、技术发展的组织机构，通过工程公司技术发展与技术储备的策划，为公司的经营活动和工程项目开展提供技术支持。     

《物权法》和《劳动合同法》：行业健康发展的推手

<正>任何一个行业想要实现健康有序地可持续发展,都必须要在法律层面上对行业行为和市场经营秩序予以明确、规范和制约。目前,国内众多物业服务企业对于《物权法》和《劳动合同法》的看法众说纷纭.褒贬不一,但以发展的眼光来看,两部法律对行业的影响仍然是利大干弊。因为这两部法律一方面将对物业服务企业外部环境进行重新梳理和责任界定,使企业有了健康发展的空间;另一方面也将迫使企业对内部经营     

IT企业实施企业项目管理的要点

介绍了企业项目管理的基本概念,即把企业的各种生产活动按项目进行管理,并简单说明了企业项目管理在IT企业的适用性。然后通过归纳,总结出IT企业在实施企业项目管理中的若干注意要点,如建立矩阵式的企业组织结构,建立标准化的企业工作流程,建立高效的信息沟通平台等,还给出了其他一些建议。旨在促进企业项目管理在IT企业的推广运用,以提升IT企业的项目管理效率和企业核心竞争力。     

项目管理办公室在IT行业的应用

随着项目管理理念和方法的普及,企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加,如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注.本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用,进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析.     

战略审计面临的挑战及其实现途径

为了适应社会经济的发展进步,企业的相关管理部门也进行了技术的改革和创新,并对企业的内部审计工作提出了新的要求。开展战略审计是内部审计发展进步的一个新高度,战略审计能够为企业的发展提供更为科学的服务,促进审计工作的良性循环。本文就战略审计在发展过程中面临的挑战进行分析,并探讨合理实现战略审计工作的途径,以促进企业的良性发展。     

工程机械企业IT服务管理的应用分析

信息技术的发展应用使企业能够以更快的速度向市场提供产品和服务。本文从IT服务管理的角度出发,结合工程机械行业特点,对IT服务管理系统的必要性、主数据设计应用做出讨论,希望企业能充分了解IT服务管理对企业发展的重要性。     

加强施工企业成本管理

成本是反映一个企业内部有限资源合理使用与综合管理水平的核心指标，加强施工企业成本管理是提升企业核心竞争力的关键之一。在建筑施工行业经营活动中，只有合理有效地加强施工企业的成本管理，提高企业经济和社会效果，才能在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情