行政管理环境下的IT项目沟通

行政管理环境下的IT项目成功不仅仅是项目本身建设的完成,更大程度上是体现在让用户理解项目建设内容,熟练掌握系统的使用规则,这对于IT项目的建设人员将是巨大的考验。由于管理模式的独特性,IT人员在沟通时必须注意沟通方式的使用、沟通内容的表达等细节,在此对行政管理环境下涉及的IT项目沟通提出几方面的沟通策略。     

IT项目沟通体系探讨

沟通不畅是IT项目失败的重要原因之一.本文探讨了在多项目并存的IT公司内部,建立以项目经理为主渠道、以项目总监为核心的沟通体系的必要性和实现方式,并重点强调在该沟通体系中,项目经理的主渠道作用和项目总监的核心地位.     

浅析IT项目管理中的人力资源管理与沟通管理

IT项目产品是人们大量智力劳动的结晶,项目能否获得成功,人的因素在其中所起的作用比其他任何工程项目都突出。IT项目管理中对人的管理应该主要包括两个方面:人力资源管理和沟通管理。人力资源管理至少应该包括组织计划编制、人员获取、团队建设这三项工作,而沟通管理方面特别关注沟通计划编制、沟通的信息发送和沟通技巧这三个方面。在项目管理中要加强对这两种管理的重视程度,这将会大大提高项目的成功率。     

IT项目管理中团队的沟通与绩效

本文根据笔者作为项目经理实施的某高校网络多媒体教学平台系统项目管理中的经历和经验,在借鉴国内外项目管理的项目团队沟通和绩效研究的基础上,提出了IT信息系统集成项目中如何建立高效沟通的项目团队;项目团队沟通与项目绩效的关系.     

IT项目研发过程中的进度管理研究

介绍了项目进度管理和IT项目新产品开发的基本阶段流程,并对IT项目研发过程中的进度管理关键影响因素进行分析,只有对进度计划、进度控制和项目沟通管理进行关键控制,严格把关和控制项目工期估算,关键路径和关键资源,集成产品开发体系,加强对供应商项目进度的管理才能保证IT企业在如今竞争激烈的全球浪潮中,成功领先市场,立于不败之地。改善企业目前的进度管理瓶颈,推进企业研发的顺利完成。     

沟通与参与——论IT项目的沟通管理

本文针对如何提高“用户的积极参与”方面，阐述在IT项目中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的沟通以达到相互协作的目的。     

沟通管理在通信行业信息系统外包项目中的研究与实践

在通信行业中,项目团队组成的多样化与绝对支配权限的缺失,对企业内部IT项目经理的沟通协调能力提出了更高的要求。首先探讨了信息系统外包项目中存在的主要沟通障碍与困难;继而围绕这些困难在实际工作中建立了一套标准化的沟通管理体系,并通过系统对沟通体系进行了有力的支撑;最后论述了实践过程中的不足与改进点。     

浅析项目管理中沟通的重要性

对于当今的IT项目,完善的项目计划及有效的项目实施已不能完全保证项目的成功;这是因为项目进行中往往存在一定的变数,会给项目带来风险。只有实现完整的项目沟通才能有效地应对项目进行     

浅谈本地IT部门在集团项目中的沟通管理

很多跨国企业在中国设立了分支机构,很多项目都是自上而下实施的,关系到整个公司的网络环境,而本地又有很多特殊性,所以本地IT部门做好沟通管理就显得格外重要。     

以大学生创新活动项目为平台的教学改革探索

目前各大高校纷纷开展大学生创新活动项目,以培养大学生的创新能力。然而大学生创新活动项目在实施过程中存在一些问题,更为重要的是项目没有与学生所学的理论知识紧密结合起来。将大学生创新活动项目内容和课堂教学融到一起,让两者相互促进,能改变学生学习理论知识的枯燥性,培养学生沟通能力和口头汇报能力,增强学生的学习积极性和就业竞争力。     

电子政务外包项目管理

本文分析了我国电子政务建设所面临的环境特点,提出了有针对性的IT外包项目分级管理的概念及方法;并从政府信息化部门角度提出了采用项目管理方法应该重点关注的几个方面立项及项目目标的确定、沟通方式的改进、风险的分析及应对、外包项目采购管理等.     

基于生命周期的IT项目投资的动态控制研究

基于生命周期理论,对IT项目全过程进行了动态控制研究,具体分析了IT项目投资的前期阶段、实施阶段和后期阶段的投资控制.研究发现,在初期阶段,要注重分析IT项目的可行性以及前期的预算控制;在实施阶段,IT项目的投资、进度以及质量是互相关联以及相互影响的;在后期阶段,需要通过用户反馈,对IT项目进行后评价,为今后相关IT项目的投资控制提供经验借鉴.     

基于货币价值的IT项目风险管理方法

IT项目的需求不明确、利益相关方众多及项目交付物不直观等特点决定了IT项目的开发与实施过程充满了不确定性,而这些不确定性往往会对IT项目的主要目标（范围、工期、成本与质量）造成负面影响。采用货币值评价法描述IT项目面临的风险,可以在各种风险之间进行统一的比对分析,进而对IT项目所面临的风险进行有效管理。首先分析如何在IT项目前期给出相应的风险预算,然后描述如何对IT项目执行过程中面临的风险进行监控。     

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。一段时间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，全面把握中国IT项目管理发展的脉络和方向，必须从具体的单个项目的管理工作中抽身出来，从另外一个视角来透视中国IT项目管理。站在珠穆朗玛峰可以指点中华大地的江河山川，本文是从“高空”分析中国IT项目管理，将个人的体会和认识分享给从事和关注IT项目管理的朋友们。     

企业IT项目组合管理框架模型探讨

本文结合IT项目的特点,通过分析目前企业在多个IT项目实施和管理的环境下存在的问题,提出了企业IT项目组合管理的过程框架模型,为企业实施IT项目组合管理提供参考和借鉴.     

IT项目招投标的二维分析法

IT项目以其实施的低成功率越来越引起大家的关注：到底是什么原因引起IT项目的失败?原因有很多，但其中一个重要的原因就是IT项目本身的特点所引起的，那就是IT项目需求往往不够清晰、项目实施过程的隐蔽性、项目可交付物的抽象性。正是IT项目的这些特征，使得IT项目从前期论证到中期实施都体现出“摸着石头过河”的特点。很多IT项目在实施的过程中部会体现出需求频繁变更、     

定量分析在IT项目管理中的应用研究

本文从IT项目管理的内容出发,阐明了基于项目管理的IT软件开发过程,并在总结IT项目自身特性的基础上,得出引入定量分析的重要性和必要性.同时,还列举出定量分析在IT项目管理中的应用领域.     

面向GERT技术的IT项目期望工期估算方法研究

IT项目开发过程中工序返工是IT项目管理中存在的普遍现象,但现有的IT项目工期估算方法没有考虑项目工序返工情况.提出修正工序活动、修正GERT图、期望项目工期和期望关键路径等概念,采用数列与极限的方法,研究工序活动在各种返工情况下的IT项目期望工期估算方法,包括串行、并行及各种组合返工情况下的工期估算,得到了面向GERT技术的IT项目期望工期估算的一般方法与步骤.最后通过一个IT开发项目实例介绍了方法的应用.     

基于本体的IT项目知识库研究

针对目前国IT项目中显性知识重用不足的问题,提出了构建基于本体的IT项目知识库作为显性知识共享平台的方案。首先,分析了IT项目中显性知识重用的意义及可被重用的显性知识类型;然后,总结了知识库在IT项目管理中的作用及基于本体构建的IT项目知识库特点;最后,以网站开发项目为例,根据网站开发领域知识构建了网站开发领域本体,并在此本体的基础上设计了网站开发项目知识库的结构。     

IT基础设施项目的风险评估与管理

IT基础设施项目为IT项目提供保障.因其特点与特征,IT基础设施项目存在诸多不确定性因素,需要对其进行风险评估与管理,以确保IT项目的运营与目标的实现.IT基础设施项目的风险管理可以从项目整体层面和项目专业技术层面来梳理、识别和分析,并以此制定相应的应对措施和监控手段.