挣值管理方法在市政工程项目中的应用研究

就挣值管理方法的基本原理进行了分析,并结合市政工程项目,对挣值管理方法进行项目绩效分析及项目预测进行了分析及应用,得出挣值管理是一种有效的项目绩效分析方法。     

挣值分析法在项目管理中的应用

挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念、挣值分析法原理,并结合工程实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。通过实例研究,指出争值分析法实际应用不足点及可改进点。     

挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。     

工程项目进度／费用综合控制的实践与探讨

以某国内涉外工程总承包项目为实际应用案例,探讨了运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤,运用挣值原理进行项目进度／费用综合控制的前提条件,以及运用挣值原理的优点和局限性,为挣值原理在建设工程项目管理费用管理中的推广提供了可参考的应用依据。     

基于关键链方法的项目挣值管理研究

项目挣值管理是一种项目绩效度量的会计方式,也是一种项目管理工具;关键链方法是项目管理领域近年来的重要创新,它考虑了资源约束、人的行为等影响,通过设置缓冲区对项目进行管理.在简要介绍两者的基础上,分析了传统挣值管理方法在关键链管理中的缺陷,通过结合项目关键链计划,设计了基于关键链的挣值管理流程,并说明了其应用的一般方法.     

挣值法应用于工程项目管理中的探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到工程项目管理中来,以减少工程项目的管理成本,提升项目管理水平。     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

挣值管理方法在核电项目设计管理中的应用探讨

挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展的方法。通过介绍挣值管理的基本原理、参数及实施方法,分析了核电设计管理实施挣值管理所需的步骤及条件,探讨了核电设计管理领域应用挣值管理方法的可行性。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

挣值理论在P3e／c软件中的应用探讨

对挣值理论的基本原理进行了分析,并结合道路工程项目,对项目挣值理论进行了分析与应用探讨,指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的方法,但也有不足,最后,提出应该将挣值理论和关键路径法结合起来,并在原方法中引入质量成本变量,将三者结合起来对挣值理论进行改进,形成基于费用、进度及质量的综合控制分析方法。     

挣值管理及其在P6软件中的应用探讨

对挣值的基本原理进行分析。通过介绍挣值管理在P6软件中的应用,总结了挣值参数在P6软件中的关系,提出利用P6软件对项目进行挣值管理时应当注意的问题,最后指出在利用P6软件对项目管理的同时应当对项目的进度、成本、质量进行联合监控。     

挣值法在IT项目中的适用性分析

项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的三个关键值,研究了挣值法的常用尺度和优点,并对其在IT项目中的适用性进行分析。     

挣值管理的十大要点

挣值管理为项目经理提供了一个对项目进行计划、执行、衡量和监控的平台,使用挣值管理能为组织带来短期和长期的收益。阐述了项目管理人员必须了解的挣值管理的十大要点,这些要点是以前的相关文献中少有提及的。     

基于灰色 Verhulst 和EVM 模型的项目进度—成本绩效预测研究

传统挣值管理以进度和成本绩效指数为基础进行完工成本预测,在项目实施的早期其预测值与实际数据会存在较大偏差。因此,项目实施的早期,项目管理团队应侧重对进度和成本绩效趋势进行短期预测。在介绍挣值管理和灰色Verhulst 模型的基础上,提出采用Verhulst 模型对项目的实际成本和挣值进行预测,并计算进度和成本偏差,通过比较借此发现进度和成本绩效的发展趋势。最后结合具体案例详细介绍了建立灰色Verhulst 模型以及利用此模型进行预测的步骤。案例表明该方法是可行和有效的。     

挣值法在某综合交通枢纽工程项目管理中的应用

工期和投资控制是工程项目控制的重要部分。文章在分析挣值法控制原理的基础上,结合其在某综合交通枢纽工程项目进度和投资控制中的运用,验证了挣值管理方法对项目进度和投资进行集成管理的有效性,为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

EVM挣得值原理在工程项目费用管理中的应用

本文以PQ项目为应用实例,以设计为龙头工程总承包的视角,介绍了在D-B设计-建造工程总承包模式下,运用EVM挣值原理进行项目进度／费用的综和控制,重点介绍运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤,通过工程实际应用,表明EVM挣值原理是一个适合工程总承包管理先进的项目管理工具,但也有其局限性,为EVM挣值原理在建设项目管理中的应用提供应用参考依据。     

基于模糊挣值法的软件项目成本与进度监控研究

针对挣值管理法在软件项目管理应用中的不足,提出一种改进的基于模糊理论的挣值管理法。该方法使用模糊语言度量值表征活动进展程度,并给出与模糊语言度量值对应的三角模糊数,计算项目的模糊挣值;以此为基础推导出相应的模糊挣值指标体系,并分析模糊指标的内涵。通过软件项目案例演示该方法的使用过程,证实了该方法的有效性和实用性。     

挣值法在石油工程项目进度控制中的应用研究

挣值法是现代管理中常用的一种管理方式,在项目进度管理和投资管理方面发挥着重要作用。论文以实际工程为例,简要介绍了挣值法的理论知识,对挣值法的操作步骤进行了分析,取得了良好的应用效果。     

挣值法在汽车零部件开发项目中的应用分析

提高项目管理水平特别是成本管理水平已成为当前市场形势下汽车零部件公司面临的重要课题。挣值管理技术是一种行之有效的项目成本管理方法。但是传统的挣值管理技术将整个项目过程看成是线性变化的,无法准确反映实际项目开展情况。针对汽车零部件行业新产品开发的特点,提供了基于阶段化的挣值管理方法的应用分析,并以实际的零部件生产为例说明了该方法的可行性和有效性。     

项目挣值管理的实施障碍与应对措施——从组织与基础信息的角度

挣值管理是一种有效的项目成本和费用综合绩效管理和预测方法，其基础理论和项目应用都已经非常成熟。但是在我国工程项目管理实践中存在一些组织保障不到位、基础数据处理困难等问题，影响了挣值管理的实施效果和应用推广。通过建立组织保障、理顺信息处理流程并建立动态循环持续改进等基础工作和管理措施可以有效解决这些难点，从而保障项目挣值管理的顺利实施，改进项目绩效，持续提升企业整体项目管理水平。