项目中的冲突管理

讨论了项目管理中常见的冲突问题,分析了冲突产生的原因,阐述了缓和、退让、折衷、强制等处理冲突的几种明确办法,并提出了涉及两方冲突的典型管理策略,以保证项目管理的顺利进行。     

项目冲突管理在项目生命周期中的应用分析

在项目生命周期中的各个阶段,由于项目各方利益的不同,在实施过程中难免会产生某些冲突,有时甚至会影响到项目的进度。分析了每一阶段冲突的成因,并针对特定的冲突相应地提出了具体的化解措施。     

冲突对项目绩效的影响及管理策略研究

项目建设过程中,冲突普遍存在,冲突可能造成人际关系紧张,降低沟通和交流机会,不利于项目绩效,冲突也可能提高决策质量,有利于项目目标的实现,这主要与冲突的类型以及冲突水平有关,及时恰当的冲突管理策略对项目绩效有积极意义.     

项目冲突管理在南海工程中的应用

项目施工过程中，不可避免地产生冲突，与总包方（或业主）的冲突，与施工公司的冲突，项目团队内部冲突。项目利益相关方对出现问题的不同理解和意见是正常的，不应该回避冲突，更不能压制冲突。项目经理应妥善处理内部冲突，与项目团队团结一致，策略地合理地处理好同外部项目利益相关方的冲突。     

DMAIC模型在项目冲突管理中的应用

说明如何在项目冲突管理中应用DMAIC模型,通过DMAIC模型的五个阶段详细说明每个阶段的主要步骤和成果。最后,通过一个具体的案例演示了如何借助DMAIC模型来有效解决项目中的冲突。     

浅谈监理在项目冲突中的定位

项目冲突是工程项目实施阶段不可避免的,文章对工程项目实施过程中的项目冲突源进行归纳分类,分析项目冲突的产生原因,并介绍了监理在项目冲突中的定位与职能。     

定向安置房项目团队冲突管理研究

从建设项目团队冲突管理理论入手,分析了北京某定向安置房项目实施过程中团队冲突管理情况,了解在该项目中团队冲突的形式和成因,并利用相关性分析和回归分析模型,探讨了不同团队冲突管理方式对团队效率的影响,进而提出了建设项目中团队冲突管理的有效意见,倡导团队建立和谐的秩序,促进我国工程建设行业朝着科学化管理迈进。     

建设工程项目冲突管理机制研究

冲突在建设工程项目实施过程中是不可避免的,其对工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的控制都将造成影响。本文在对建设工项目冲突演化过程进行研究的基础上,对冲突管理机制的建立进行探讨。为工程项目冲突的有效管理提供参考。     

建设工程项目冲突管理机制的研究

通过对工程项目实施过程中冲突演化规律的研究,探讨建设工程冲突管理机制.首先,提出了建设工程项目中冲突的概念.其次,对冲突演化的内在机理进行了研究,将冲突的演化过程分为冲突的根源、冲突的产生、冲突的发展、冲突的变化、冲突的处理和冲突的结果六个阶段.最后,探讨了建设工程冲突管理的机制.论文为工程项目冲突的有效管理提供有益的...     

我国建设工程项目中冲突的现状调研和分析

在工程项目建设过程中,项目参与单位之间的冲突是不可避免的,并对项目成功与否产生重要影响。本文就此进行调研,并根据调研数据针对冲突的现状、产生原因、解决方式以及对项目成功的影响进行了分析,为我国工程项目冲突的有效管理提供参考。     

建筑工程项目冲突事件的预警管理

为避免和减少建筑工程项目冲突事件的发生,提出对建筑工程项目进行预警管理的思想。首先明确了预警管理的内涵,对预警管理所需的指标进行了选取和确定,然后结合工程实际,对预警管理相关指标进行系统分析。在此基础上,以计算机仿真技术为工具,建立建筑工程项目冲突事件预警管理系统,简述该系统所包含的项目运行状况偏差分析、项目趋势预测和控制建议,提出与预警管理系统相配套的冲突事件处理程序。     

独立学院大学生宿舍人际冲突浅析

高校学生宿舍是大学生们相处时间最多的地方,宿舍内部及宿舍成员之间的人际关系方面的冲突成为影响学生们生活和学习的主要问题之一,同时这也是高校宿舍管理的一大难点。因此,笔者通过临床试验和工作经验,深入独立院校探究高校宿舍冲突的成因、特点以及应对策略,并总结进行全面性的分析和解释,不但对高校大学生心理健康辅导有一定的帮助作用,而且能够督促高校完善德育体系,完善宿舍管理制度。     

项目管理中的冲突管理

项目的一次性、复杂性、多目标属性决定了项目管理的复杂性及冲突的必然存在。项目存在于一个冲突的环境中,冲突是项目的存在方式。所以在一定程度上,将项目经理定位在“消防队长”、“冲突经理”上并不为过。在市场竞争日趋激烈、经济日趋全球化的环境下,项目管理专家已号召项     

冲突迸发的思考——赴澳学习心得

通过在澳洲进行的一个月的英语教学培训,我掌握了一些西方的教学理念及方法。其中的部分内容与我所接受的国内培训以及我在国内教学的经历有所冲突,也由此引发了我对自身教学的一系列思考。这篇文章着眼于我体会到的冲突,探讨了产生冲突的原因和我所思考的一系列解决方法。我希望能将这些方法与实际教学结合,不断地完善,使其真正适用于我们的学生。     

冲突事件在建筑工程项目中的表现形式及影响

建筑工程项目中的冲突事件给项目的顺利实施带来了许多不利影响,并呈现出随机性特征。为揭示其规律,在实地调研的基础上,通过定性和定量分析相结合的方法,用表现强度这一新概念揭示了冲突事件在建筑工程项目各阶段内部的表现规律。基于AHP原理,建立了各阶段冲突事件的判断矩阵,并依据判断矩阵的特征根,分析了各阶段冲突事件累积效应对建筑工程项目所带来的影响,并在一致性检验中得到了满意的结果。最后,依据调查结果的统计数据,描述了冲突事件在建筑工程项目整个生命期的分布状态。这一研究结果对预测建筑工程项目冲突、把握项目全局、避免和减少冲突事件的发生、提高建筑工程项目管理水平具有较高的理论价值和实用价值。     

基于 CAS 理论的建设工程项目冲突管理策略研究

为探究系统科学在建设工程项目组织间冲突管理中的应用,提升建设项目冲突管理水平,在阐述 CAS 理论相关概念基础上,基于复杂适应系统理论（CAS）分析了建设工程项目组织间冲突管理的复杂性以及冲突管理主体适应性与适应性行为,对建设工程项目冲突管理进行了深入解读。结果显示建设工程项目冲突管理满足 CAS 理论的基本要求,具有多样性、自适应性、自组织性等 CAS 的众多特性,因此可以将建设工程项目冲突管理系统视为一个复杂适应系统。并基于 CAS 理论,提出优化冲突管理主体、建立基于法约尔桥的冲突管理系统、完善冲突管理系统的建设工程项目冲突管理策略,以期为建设工程项目冲突管理提供有益借鉴。     

“90后”大学生人际关系冲突分析

"90后"大学生多为独生子女,在大学的集体生活中往往表现出各类问题,其中尤以人际关系问题最为突出。对比以往的学生工作出现的人际问题,这些问题有着自身特点,大致可分为突发性人际关系冲突和累积性人际关系冲突。本文深入分析了"90后"大学生人际关系冲突的分类、表现形式、特点、形成原因,并提出相应的解决措施,对"90后"大学生的培养和教学工作的顺利开展有着重大意义。     

建筑项目管理中的冲突管理

阐述了冲突的概念,探讨了冲突源、冲突强度、解决冲突的模式和方法。     

中德合作酒钢CSP项目冲突管理研究

以中德合作酒钢CSP连铸工程施工项目为例,对中德合作项目冲突管理进行了分析,得出了影响该项目管理的主要冲突源,对如何积极应对项目管理中的冲突问题提出了相应的对策和建议。相关研究成果与结论不仅对中外合作冶金建筑安装工程项目冲突管理具有借鉴作用,而且对其他中外合作项目管理也具有一定的参考价值。