跨国汽车项目管理的特点

现代项目管理是最新的管理学科,国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。随着近年国内汽车产业的发展,项目管理逐步被广泛使用。近几年,跨国项目越来越多,如何对跨国项目进行项目管理,如何更好地利用全球资源已经成为项目管理的新课题。结合项目管理的理论针对全球项目的特殊性进行了阐述。     

浅谈建设工程项目管理

融合项目管理实践经验的系统项目管理论,给实践提供了理论依据,理论指导实践,实践又证明了理论,这样周而复始,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。文章主要介绍了工程项目"工期"、"费用"如何合理管理,使工程项目管理达到利润最大化。     

浅议工程项目管理的方法

工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验与系统的项目管理理论,又为项目管理提供了理论工具,使得项目管理日益系统化、科学化。     

浅议工程项目管理

现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,应用信息化管理等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

项目管理工具市场调研

现代项目管理的理论方法进入中国以来得到了越来越多的企业的认可和采纳。在日益增强的竞争压力下，很多企业已经开始部署项目管理的工具软件来提高项目管理的效率和竞争力。国际上。根据META Group的预删，到2006/2007年，全球2000强企业的60%将会利用技术来同时管理项目、资源和资产。     

项目管理在通信项目建设中的应用之我见

项目管理已发展出了许多管理理论和方法,并已取得了很好的实践效果,但大多数理论及实践只限于传统的行业。通信行业作为一种新兴的行业,与传统行业相比存在许多差异,相对缺乏现代管理理论和方法。而通信项目管理是将信息技术、通信技术与项目管理理论相融合而诞生的一种项目管理的特殊形式。一般项目管理的科学理论、思想方法和技术在通信项目管理中依然适用,同时通信项目本身的特殊性也使得其有特殊的问题需要研究和探讨。因此本文尝试性的对通信项目管理进行理论分析,为通信项目的规划化管理和流程改善提供一定依据。本文在介绍项目、项目管理的定义和特点的基础上,对项目管理在通信项目中的应用初步进行了可行性分析,并概括了我国目前通信项目管理中存在的若干问题,给出了相对应的对策和措施。     

关于现代建筑工程项目管理的探讨

现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,应用信息化管理等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

水电工程设计项目管理探讨

概述 项目管理是以项目为对象的系统管理方法,产生于第二次世界大战,由注重方法和工具的应用发展为以顾客为中心的一门新型管理科学.随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展,为项目管理提供了更加先进的工具和手段;现代管理理论的迅猛发展,为项目管理提供了重要的理论依据;特别是近年来,项目管理融合现代管理理论和管理经验,注重绩效和团队精神,注重部门内外的沟通、配合和协调,为提高项目质量、降低项目成本、提高企业在市场中的竞争能力起到了积极的推动作用.     

汽车行业前期工程开发管理与控制的探讨

汽车前期工程开发的管理是提高我国本土汽车企业国际竞争力的重要环节。介绍了汽车行业前期工程开发管理的内容及如何在前期工程开发中进行控制。同时借鉴国外项目管理的先进经验,对我国汽车行业前期开发的项目管理提出了一些建议。     

第十二届中国项目管理大会征文通知

为充分反映并分享我国项目管理理论和应用研究的先进成果,进一步扩大研究成果的专业影响,中国(双法)项目管理研究委员会与项目管理技术杂志社从2013年起联合开展一年一度的项目管理论文征集和"中国项目管理优秀论文奖"评选活动,并共同主办中国项目管理大会之"项目管理理论与实践论坛",为入选论文提供专门的交流与分享平台。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈测绘地理信息工程项目的管理模式与创新

城市测绘地理信息工程作为城市建设的重要组成部分,规模和区域日益增大,一些大型项目往往动辄历时数年、需要的人力、物力众多。传统的管理模式已经无法解决现代大型测绘地理信息工程项目中的一些问题,急需新的理论支撑与模式创新。本文从现代化项目管理的角度出发,对测绘地理信息工程项目管理的概念、模式、理论、经验进行探讨,希望通过创新的管理模式,实现对大型测绘地理信息工程项目的有效管理。     

企业推行现代项目管理的整体策划

推行现代项目管理既是一个具有一次性、独特性等特点的项目,又是一项调整和改变组织各要素的企业变革。本文将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论和方法对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划,探讨了企业推行现代项目管理的各个阶段的主要工作。     

创新项目职能协调机理 提升工程项目管理水平

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,就像系统工程教给我们一种系统思维的方法,项目管理已经变成了一种教给我们系统做事的方法。项目管理在越来越多的行业、企业及各种组织中得到了极为广泛的认可和应用,"项目化管理"和"按项目进行管理"逐渐成为了组织管理的一种变革模式,"工作项目化。执行团队化"已经成为了人们工作的基本范式。     

新型的多项目管理组织结构设计研究

项目管理组织结构设计是进行项目管理组织设计的重要内容之一,它必须根据项目管理公司自身特点与组织架构来进行,遵循组织设计的基本原则。任何一种组织结构只要是项目管理公司最"合适的"就是最好的。随着项目管理理论的创新与发展,新型的多项目管理组织结构也应运而生,流程导向型多项目管理组织结构与集约化项目管理组织结构是二种新型的多项目管理组织结构形式,值得推广与借鉴。     

中观项目管理的产生背景与内涵

中观项目管理是项目管理的重要组成部分,在宏观项目管理与微观项目管理之间起到承上启下的作用。目前,关于微观项目管理和宏观项目管理的研究较多,形成了相对成熟、完整的理论与方法体系,但对于中观项目管理则缺乏必要的研究,成果也较少。从中观经济、组织多项目管理和同类项目管理等角度研究了中观项目管理产生的背景和项目管理的层次。在此基础上,研究了中观项目管理的内涵以及中观项目管理的内容。研究结果表明,项目管理包括宏观项目管理、中观项目管理和微观项目管理三个层次,中观项目管理包括基于战略层面的中观项目管理和基于战术层面的中观项目管理两个方面的内容。     

项目管理软件的重要性

系统地阐述了基于软件和网络的项目管理软件在项目管理中的重要性，项目管理软件只有以矩阵式管理模式为基础，运用网络计划技术与WBS（工作分解结构）等先进技术，构筑于互联网上，实现协同管理，才能真正发挥作用，项目管理软件是项目管理理论与现代计算机技术的完善结合。     

项目管理理论和“管理与组织科学”的联系分析

现代项目管理从萌芽到如今已历经七十多年的发展,但依旧面临着理论基础薄弱等问题。基于此,分析项目管理现有理论和管理与组织科学之间的联系,发现项目管理理论的发展一方面依赖于管理与组织科学,另一方面也推动着管理与组织科学的进步。     

项目管理软件在制造企业中的管理应用--建立以"网络计划技术"为核心的项目管理系统(上)

本文主要是通过中国一汽集团对项目管理的实际应用,系统地阐述项目管理方法是如何通过项目管理软件得到充分应用的,并展示了一个项目管理平台模型,为制造企业的项目管理从理论到实践提供参考.本文分三部分("网络计划技术"对进度的控制、协同工作管理在项目管理系统的重要性、项目管理系统的实践应用)进行系统介绍.     

浅谈工程建设中业主方如何做好项目管理

建设项目管理在我国亦称为工程项目管理,是指以现代建设项目管理理论为指导的建设项目管理活动,其内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。