如何做好建设工程造价控制

在各项建设工程开发与建设的整个过程中,针对建设工程项目实施全方位、多层次的造价控制是目前我国做好建设工程项目造价管理、确保工程项目按时、按质完成的必然选择。建设工程项目的造价控制作为现阶段我国工程项目开发、建设中最关键的问题,若想科学、合理地控制工程造价,则必须将控制工作贯彻于建设工程项目建设的始终。本文针对建设工程项目如何做好造价控制为研究内容,期待能为相关研究提供有益的借鉴与参考。     

提高工程项目控制水平的关键环节分析

项目控制水平的高低对实现工程项目管理目标意义重大。根据工程项目控制现状,分析了工程项目控制的目标系统,提出了工程项目控制水平提高的关键环节,即制定合理项目目标,重视项目管理系统中计划、组织、指挥、协调对实施控制的促进作用,采取科学的项目管理技术。为提高项目控制水平提供一定的参考。     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。     

关于房地产项目设计环节成本控制的探讨

如何控制好工程的质量与进度,而且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础,成本控制是核心!本文论述了房地产开发项目设计环节中的成本控制分析与看法,可供同行人士参考。     

项目计划管理方法在民用飞机研发阶段采购进度管理中的应用

以民用客机研发阶段为背景,围绕采购管理,将项目管理体系中的计划与控制理论、风险管理理论应用到新研产品采购的进度管理中。使用网络计划技术,识别关键路径,合理优化项目计划并实施跟踪与控制。计划优化过程借鉴风险管理知识进行方案选择,并突破常规思路提出"材料风险采购"及"锻件风险投产",提出"计划加行动项"的进度跟踪模式,并绘制了"基于二级工作计划汇报的思维导图"供后续项目使用。     

浅淡工程项目造价管理与成本控制

1 工程造价管理的基本概念 　　施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制.解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动.……     

城市房地产的规划管理与合理开发研究

城市房地产的规划以及合理的开发是城市文明的集中体现,因此,应该十分注重城市房地产的规划管理与合理开发,努力将城市建设成为一个集物质文明与精神文明为一体的现代化城市。本文首先从人与自然相协调、社会群体生活间相和谐以及传统与现代相结合这三方面介绍了城市房地产的规划与合理开发的原则,然后从启动阶段、设计阶段、项目工程计划阶段、项目工程施工阶段、控制阶段以及收尾阶段等不同阶段介绍了城市房地产的规划管理与合理开发的要点。     

建筑工程施工进度的控制与管理

在建筑工程项目施工过程中,控制好施工进度,制定合理的计划,是保证项目能够按时竣工验收的关键,与企业的经济利益紧密联系在一起。在本文中,笔者对工程施工进度的控制进行了分析。     

浅谈房地产项目的质量管理

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

房地产开发项目的质量管理

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益。     

EPC总承包项目的进度控制探讨

实施EPC总承包项目需要统一协调项目设计、设备供货和施工的进度，合理进行资源的全面配置，对项目全过程的各个阶段进行科学的时间管理，制订周密合理的实施计划，进行全面准确的测量，及时正确地调整计划，并对计划进行有效的更新，体现了总承包方对项目所涉及的各种资源的协调与控制能力。在项目实施过程中，加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制，有利于项目的总体进度目标的实现。     

房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。     

基于里程碑计划的挣值法在房地产施工成本控制中的应用

本文结合里程碑计划,在里程碑节点对房地产开发项目成本情况采用挣值法进行了分析,并将分析结果应用于施工阶段的成本控制中,以提高项目的成本控制水平。,基于里程碑计划的挣值法对房地产开发项目的管理人员在成本控制过程中具有实用价值。     

浅谈房地产项目在设计阶段的造价控制

房地产开发是一项系统工程.而项目投资是影响房地产价格最重要的因素之一,项目投资的确定与控制贯穿于房地产开发全过程.如何合理有效在设计阶段控制工程造价,是房地产开发建设急需解决的一大难题.现阶段,对于房地产开发造价的控制,仅限于建设实施阶段,其结果往往是事倍功半.本文对房地产项目开发中设计阶段的造价控制进行了分析,发表相关看法.     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

高层住宅项目工程造价控制研究

从房地产开发企业角度出发,对高层住宅项目决策阶段、设计阶段及施工阶段工程造价控制进行分析,并指出决策阶段应合理控制项目建设规模,确保定位准确、投资可控;设计阶段应在建筑方案设计与结构设计2个关键环节采取措施控制工程造价,确保在设计过程中将工程造价控制在合理范围内;施工阶段加强造价控制管理,确保高层住宅项目工程造价能够得...     

试论建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成.工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本.本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨.     

论述建筑工程造价的控制与管理

为了在项目建设中合理使用资金，取得较好的经济效益和社会效益，合理有效控制工程造价显得尤为重要。工程造价的控制与管理是一项系统的工作，应贯穿于项目建设的全过程。     

旅游地产开发项目成本控制管理的重要性

成本控制管理最终目标是让项目参与相关单位获得良好的经济和社会效益，让开发项目不断的持续增值。结合旅游地产项目开发特点，采取科学合理的成本控制管理，在确保项目品质和经营管理使用功能要求的前提下，详细阐述了旅游地产开发项目的各个环节与成本控制管理相关联的内容和控制方法。     

浅淡工程项目造价管理与成本控制

1工程造价管理的基本概念施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的…