浅谈建设工程项目团队管理

在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念,在项目式的组织形式中,团队是最基础的组织形式,与传统的三大目标控制管理（进度、质量、成本）相比,强调了人力因素与三大目标一样重要。为了完成组织的整体战略目标。应注重团队建设以提高团队整体绩效…     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

浅析施工企业项目团队建设

施工企业经营最前沿、最基层、最基本的管理单元是项目部,企业各项规章制度如何贯彻执行,企业的信誉好坏和管理水平的高低最终体现在项目部。项目管理说到底是人的管理与协调,取决于项目部的团队建设。因此,培养复合型的高素质的项目管理人才,组建团结、精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目班子,打造优秀的项目团队是企业管理的重要课题。     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

项目团队工作

项目团队工作介于项目管理和项目领导之间,具有其相应的特性,它包括团队成员情商、动机、反馈、授权、团队发展阶段、沟通、团队决策和冲突等重要因素.优秀的团队领导者善于运用以上各因素,即充分地了解团队成员的情商和动机,循循善诱,引导团队成员为团队目标而奋斗,有效地进行授权和沟通,从而实现团队目标.     

建设工程项目管理团队凝聚力

根据建设项目工程管理工作的特点，简述建设工程项目管理团队相关概念、主要内容和一些主要观点。     

基于项目全生命周期的企业项目管理中的虚拟团队组织模式研究

基于一般项目全生命周期,结合虚拟团队组织的优势,分析企业项目管理中虚拟团队组织设计原则,研究企业项目管理中虚拟团队组织构建思路。在项目组织理论的基础上,进一步完善企业项目管理组织结构理论。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

浅谈施工企业项目经理部的团队建设

着重从做好团队建设前期工作,强化团队运行过程管理,加强成员沟通,及时进行反馈总结,不断对团队进行激励几个方面对项目团队建设与管理进行了分析,从而为施工项目团队建设积累经验。     

施工企业工程项目团队管理分析

工程项目是建筑施工企业利润的直接创造主体,而工程项目管理中的团队建设对施工企业的项目管理起着至关重要的作用。本文结合当前施工企业的实际情况,探讨了施工企业工程项目团队管理的有效策略。     

浅谈施工企业项目管理的团队建设

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作与管理的客观规律,它是施工仑业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、控制和协调的全过程、全方位的管理工作,具有很强的完整性和时效性。项目管理中要根据人、机、料、法、环五大要素,做好工程策划、规划和施工组织管理,明确工程质量、安全、进度、成本费用控制目标等。项目管理归根结蒂是以人为根本,把人作为生产力第一要素。因此,选择项目经理、组建项目班子、合理配备各专业人员,做好团队建设和管理工作这是极为重要的工作。     

关于项目管理组织与高效项目团队建设

当前我国建筑部门对项目管理团队建设的重视程度越来越高。但是,从我国项目管理的效果来看并不理想。就此,本论文着重针对企业施工中如何构建高校的项目团队为主要探讨对象,并针对其进行细致性的分析提出了相关的建议。     

浅谈施工项目管理

搞好项目管理,对于企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

浅谈施工项目管理

搞好项目管理,对于企业提高经济效益和社会效益具有重要意义.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.     

施工项目管理浅谈

通过分析传统施工项目管理存在的问题，结合工程施工项目管理特点，从组织模式、人才培养、内部生产要素市场及管理技术等几个方面提出了搞好施工项目管理的具体措施。     

浅谈打造高效项目管理团队

房地产项目开发是一项复杂的系统工程,具有开发周期长、投资金额大、投资风险多的特点。房地产项目管理是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设过程中的立项、设计、招标、施工、验收、售后服务等进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质楼盘。