挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。     

利用挣值管理进行项目运行状况分析

挣值管理作为现代项目管理的一种管理方法,在项目的成本和进度的集成控制过程中具有重要作用。介绍了挣值管理的基本概念和具体的理论,并较系统地阐述了该方法在进行项目运行状况分析时的基础工作和操作步骤,最后结合实例对挣值管理的应用进行了探讨。     

EVM挣得值原理在工程项目费用管理中的应用

本文以PQ项目为应用实例,以设计为龙头工程总承包的视角,介绍了在D-B设计-建造工程总承包模式下,运用EVM挣值原理进行项目进度／费用的综和控制,重点介绍运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤,通过工程实际应用,表明EVM挣值原理是一个适合工程总承包管理先进的项目管理工具,但也有其局限性,为EVM挣值原理在建设项目管理中的应用提供应用参考依据。     

挣值法在电子政务项目中的应用

项目管理的主要目的是保证项目按时保质地完成,其中项目进度管理和成本控制是项目的核心管理内容。比较分析了目前常见的各种项目基线评估方法,并结合电子政务项目实例,详细阐述了挣值法在项目进度和成本管理中的应用。     

阿联酋原油管道项目施工进度控制流程与方法

通过对阿联酋原油管道项目管线施工进度控制工作总结,并结合项目中应用实例,对进度控制流程与技术进行了探索。分析了挣值管理技术在施工机组进度控制中的应用,说明了多种有效的图解技术查找进度偏差原因的方法,归纳了进度控制流程并总结了成功的经验。     

基于赢得值的工程项目成本和进度综合控制分析

本文首先论述了目前工程项目成本和进度控制的现状以及挣值原理的应用,进而从挣值原理的缺陷方面出发,引入点的进度控制方法,提出通过绘制综合成本进展率曲线和分部分项工程综合成本进度率曲线来综合控制工程项目成本和进度,有效地解决项目管理问题。     

工程项目进度／费用综合控制的实践与探讨

以某国内涉外工程总承包项目为实际应用案例,探讨了运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤,运用挣值原理进行项目进度／费用综合控制的前提条件,以及运用挣值原理的优点和局限性,为挣值原理在建设工程项目管理费用管理中的推广提供了可参考的应用依据。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

挣值法在某综合交通枢纽工程项目管理中的应用

工期和投资控制是工程项目控制的重要部分。文章在分析挣值法控制原理的基础上,结合其在某综合交通枢纽工程项目进度和投资控制中的运用,验证了挣值管理方法对项目进度和投资进行集成管理的有效性,为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。     

挣值法在高速公路施工项目进度监控中的应用

介绍了运用挣值法进行项目进度监控的理论和基础,通过理论论证与实例分析,研究了挣值法在高速公路施工项目进度监控的应用方法,提出了由底层进度情况到项目整体进度情况的汇总方法。     

BIM与挣值法在施工进度及成本控制中的应用研究

针对工程进度、成本动态控制中存在的问题,利用BIM技术与挣值分析法相结合,通过WBS工作任务分解,进行施工过程成本与时间的偏差分析,并经过方案比选优化偏差调整措施。工程实例表明,BIM-挣值法量化控制技术在项目成本-进度动态管理中具有较好的工程应用价值。     

挣值分析在深圳地铁9号线BT项目中的应用

随着国内经济的高速发展,大型城市的基础设施建设全面铺开,地铁建设项目正在逐步开展。地铁项目建设期较长(普遍为3~8年),项目的进度管理及成本管理面临较大挑战。在项目管理中应用挣值分析,有助于管理者更加直观地了解项目的进度和成本使用情况。基于深圳地铁9号线BT项目,研究挣值分析在该项目进度管理和成本控制中的具体应用。     

挣值法应用于工程项目管理中的探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到工程项目管理中来,以减少工程项目的管理成本,提升项目管理水平。     

挣值管理技术在香港昂船洲大桥附件工程上的应用

介绍了挣值管理技术和工具在香港昂船洲大桥附件工程的项目管理中的应用情况,结合项目的实际情况,运用挣值管理工具和技术能够帮助项目管理者有效地进行进度绩效控制,能够提高项目管理水平和项目管理的效率.     

对于项目管理方法——挣值法的推广

在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。挣值管理理论体系的核心为挣值法,通过辅以一些管理知识、手段、技能,搭建起的一个项目全生命期的绩效评测体系。挣值法就是一种成本／进度综合控制的指标和方法,所以有必要积极的推广它在项目管理中的应用。     

挣值法在石油工程项目进度控制中的应用研究

挣值法是现代管理中常用的一种管理方式,在项目进度管理和投资管理方面发挥着重要作用。论文以实际工程为例,简要介绍了挣值法的理论知识,对挣值法的操作步骤进行了分析,取得了良好的应用效果。     

挣值管理方法在大科学工程进度管理中的应用

大科学工程项目建设规模大、技术不确定性高,项目进度管理难度大。挣值管理作为一种现代项目管理方法,在项目进度和成本的综合控制过程中具有独特优势。基于国内某大科学工程项目出现超概算、超周期情况,提出将挣值管理应用于该项目的进度管理。案例显示,通过进度和成本的综合控制,项目取得了良好的实施效果,可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。     

项目挣值管理风险控制的激励方法研究

挣值法是一种广泛应用的项目成本与进度的集成控制方法,兼具计划和事后评价控制功能,但在应用中未考虑质量等其他控制要素影响,很容易因过分追求数量和进度而陷入轻质量的误区。针对上述问题在挣值法研究中引入"香蕉图"建立了进度—质量风险控制区间,并通过在挣值管理中引入能实现"事前激励"的引导模型,较好规避了由于进度、费用绩效的过度执行带来的关联性质量风险,并通过实际算例说明了实施过程及改进效果,为改进后的挣值法在项目管理中的应用提供了借鉴。     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

挣值管理法在装修工程项目集成控制中的应用

将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中,阐述了挣值管理法的应用,并对其应用效果进行了深入分析。结果表明,挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法,能够及时发现项目执行过程中的偏差,采取有效措施减少控制偏差,提高项目执行效果。