论项目管理中招标采购的策略和实施

工程项目招标采购管理是项目管理中影响工程项目投费、质量、工期及各项协调管理工作的重要环节。通过对项目招标采购工作实例的总结和分析,提出了招标采购管理工作应以其对项目实施内容的全面覆盖、严密策划,并取得技术经济管理的综合效果的指导思想;并总结归纳了招标采购管理工作主要控制环节的经验做法。     

提高建筑工程招标采购管理的优化措施

建筑工程项目成本控制在工程管理中具有重要地位,而其中工程招标采购管理更为重要。如果在招标采购管理工作中出现差错,将直接影响后期施工的速度和质量。本文从工程招标采购管理的实际出发,结合工程招标采购管理人员的工作职责,招标采购管理的支付程序集方式,招标采购管理的构成等几个方面进行研究,并提出相关的优化建议和措施,推动工程招标采购管理工作顺利进行,提高工程项目的经济效益。     

EPC总承包模式下项目分包招标管理策略探究

本文以EPC总承包模式下项目分包招标管理的发展现状与存在问题为切入点,就其优化项目分包招标管理的策略方式与措施做具体的探讨研究,并延伸分析工程施工类与物资采购类分包项目的招标注意要点,期望为我国EPC总承包企业的优化分包招标管理工作提供有益的参考。     

建设单位对建筑工程招标采购风险及管控工作的探索

新时期建设单位进行工程项目开发时,为有效提升建筑工程开发的可行性与经济性,要认识到招标采购管理工作的重要性,并针对招标采购环节的主要风险进行总结梳理,如招标人员行为不规范、采购供货商选择不当、工程款支付方式落后、招标采购的合同风险、招标采购监管不到位、投标人筛选评估疏忽、招标文件编制不规范等。为实现对建筑工程招标采购风险的有效管控,笔者结合自身工作经验,提出以下工作建议,如招标人员职责的管理优化、采购供货商选择风险规避、工程款项支付程序的创新、招标采购合同风险的管控、招标采购监管模式的创新、投标人信用评价体系建构、加强招标文件编制的管理等。本文就建设单位对建筑工程招标采购风险及管控的工作开展路径进行分析探讨。     

房地产项目中招标采购的关键要素分析

随着社会的发展,社会对于房地产事业越来越重视,房地产开发已经成为一个综合性的工作项目。其中,招标采购是一个极为重要的组成环节,该环节影响着整个房地产市场的健康发展。文章明确了房地产招标采购的作用与意义,对招标采购中的关键要素展开了分析,并探讨了做好招标采购管理工作的措施,以供相关企业参考。     

如何做好项目管理中的招标采购及合同管理

现阶段,随着建筑行业的不断发展,对于当前项目管理工作提出了更高的要求。招标采购及合同管理作为项目管理的重要内容,积极的做好该项工作,不仅能够有效的提升工程建设效率,而且还能够有效的控制建设成本,促进企业经济效益的提升。基于此,本文首先概述了招标采购的意义;其次分析了招标采购计划及方式的制定策略;最后探讨了加强招标采购及合同管理对策。     

依托项目核岛中压开关柜采购招标风险识别与应对

以依托项目核岛中压开关柜的采购招标活动为主线,从一般工程项目管理及其物项采购管理入手,按照采购招标项目生命周期介绍了中压开关柜采购招标活动中的风险因素,并对这些风险因素的识别和应对做了详细分析和说明。特别提到了风险来源类别中技术类的风险因子——直流分量因子,并结合产品做了详细分析,为后续项目中压开关柜及其他电气设备的采购工作提供了可借鉴的信息和经验。     

亚行贷款项目管理概述

亚洲开发银行(下称亚行)对亚太地区各国的工程建设,发挥了很大的促进作用。亚行像其他国际金融组织一样,对自己参与投资的工程项目,有一套严格的制度和管理办法,要求借款人(即项目业主)遵照执行,尤其是采购(招标)管理方面有严格的要求,并对工程项目实施定期监督检查。1　项目采购(招标)　在项目招标(包括物资采购)方面,亚行的规定相当严密,并编制了采购指南,不允许借款人违反其采购指南规定的采购程序。1.1　项目采购招标的基本原则　亚行对工程项目贷款,主要用于采购(招标)。亚行提出采购的三条基本原则是:1证实参加采购(包括招标)的竞争者…     

大数据背景下加强企业设备物资招标采购管理的思考

为了保证设备物资采购管理的规范性、透明性,在设备物资采购时,企业往往会通过招标的方式来选择供应商。随着现代化技术的不断发展,如今大数据技术在企业设备物资招标采购管理中的应用已比较常见,对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见,但一些企业在落实大数据设备物资招标采购管理时,还存在一些问题,这些问题不仅会影响大数据的作用发挥,还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展,所以需要企业对此多加关注。     

世行两阶段招标法在竹园污泥处理工程采购中的实践与问题

世行招标管理体系是长期以来国际上对工程项目管理科学和法律学的经验总结,而适用于复杂工程的两阶段招标方式更是其中的难点。上海市竹园污泥处理工程是世行贷款项目,其主体工程严格按照世行两阶段招标程序进行采购。阐述了工程招标文件的编制、两阶段开标评标、合同谈判与签订的整个采购过程,并结合后续项目执行情况对两阶段招标方式进行了分析和总结,为国内同类型复杂项目的采购与建设工作提供参考。     

优化建筑施工工程招标采购管理的措施

建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。     

谈招标采购与项目管理

通过对项目管理知识体系进行分析,说明采购管理是项目管理实施的重要环节,针对招标采购项目管理的任务提出了几项管理措施,并分析了诸措施之间的关系,以确保项目管理目标的实现。     

大型项目群全过程咨询服务的招标采购策划

基于深圳某大学新建项目全过程咨询服务的招标采购工作实践,探讨如何进行项目群招标采购策划,并重点描述项目群招标采购策划过程中如何划分标段并明确合同界面。以期对后续其他项目群招标策划活动提供指导。     

工程建设项目设备招标管理探讨

结合工作实践,从前期准备阶段、招标过程、合同签订三个阶段总结探讨了工程建设项目中设备招标采购的关键影响因素,并据此提出了设备招标过程中关键的管理环节,包括前期调研、合理划分标段、制定可行的评标办法、合同签订等,可供相关人员参考。     

工程建设项目招标管理工作探讨

对工程建设中招标工作进行了分析,介绍了建筑工程项目招标管理工作中存在的问题,提出了完善体制、提高招标管理人员素质等方法,达到了工程建设项目招标管理逐步完善的效果,解决了招标管理工作不公平竞争现象、监管缺失等问题。     

建筑工程招标采购管理的优化分析

随着国家经济的发展,建筑工程项目逐渐走向巨大化,在这一过程中,招标采购阶段的重要性就尤为凸显.工程质量的保证、建设速度的提高,工程成本的控制是建筑工程项目在招标采购阶段想要实现的工作目标,这就要求招投标双方在实际管理操作中遵守规则、履行义务、承担责任.为了更好地实现招标采购阶段的管控,本文通过对建筑工程招标采购阶段存在的问题详细分解,从多个角度提出招标采购阶段管理的优化手段,为建筑工程项目的整体实施打下基础.     

关于建设单位工程招标采购管理的思考

对工程建设中建设单位招标采购管理工作进行了分析,阐述了建设工程招标采购管理工作中存在的问题和风险,提出完善体制、开展专项整治、对标学习培训等一系列方法措施,以达到规范建设单位工程招标采购行为,提升管理水平的目的。     

EPC模式下东南亚地区风电项目管理要点研究

从设计、采购、施工组织方面对东南亚地区风电项目的特点进行了详细阐述,并从强化勘察与设计管理,细化分包招标管理,加强采购与物流管理,以及优化施工组织管理等方面,重点对EPC模式下的项目管理进行了讨论研究,并给出了具有参考性、可行性的管理建议与措施。     

建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及措施

通过招标的方式不仅能够提高项目管理和项目采购的整体质量,也能够促进项目建设的重要作用,通过对项目管理中招标采购以及合约管理的方法进行分析,论述如何促进合同体系的建设,从而保证经济利益最大化。     

施工企业的设备招标采购

实行设备采购招标制度是设备采购管理工作的一项重大改革，招投标制度是以鼓励竞争，防止垄断，坚持公平、公正、公开、择优为原则，以竞标者技术水平、管理水平、业绩信誉和合理报价等基础开展竞争，以达到确保产品质量，降低采购成本，提高企业投资效益为目的。为加强和规范企业采购管理工作，实行厂（企）务公开，堵塞采购过程中的漏洞，我局根据国家有关规定制订了《采购管理办法》，规定总额１０万以上的单项或批量采购项目，均应实行招标采购方式。近两年来我局先后对西南铁路桃花铺二号隧道工程、渝怀铁路歌乐山隧道工程新购施工设备…