首钢矿业公司ERP项目成功上线

首钢矿业ERP项目成功上线发布会在河北迁安举行。中国冶金矿山企业协会会长、巾国矿业总公司总经理邹健等与会领导和专家对首钢矿业公司ERP项目成功上线给予高度评价，一致认为，首钢矿业公司企业资源计划ERP项目的成功上线，实现了将ERP（企业资源计划）、MES（生产制造执行系统），PCS（过程控制系统）、DCS（集散控制系统）等信息化应用全面贯通的构想，使中国冶金矿产资源行业“数字矿山”建设实现了历史性突破，开创了中国冶金矿产资源行业运用信息化管理企业的先河，     

某厂条形码数据库管理系统

介绍了一个基于条形码技术的数据库管理系统，该系统利用条形码技术实现了某羊绒衫厂5个大的分厂和十几个小厂的3个工序：小包装工序、整活工序、大包装工序的数据库管理和储运部数据库管理，并介绍了分厂数据库管理系统的软件结构和软件设计方法。     

ERP系统之外挂应用系统的范围管理

介绍了企业资源计划（ERP）计量辅助系统研发过程中的范围管理，如何有效保障项目的范围界定，以及项目实施各环节的项目范围的跟踪管理。     

浅谈影响ERP生产制造系统的技术因素

基础数据库（物料编码、物料清单、工艺路线、工序参数）管理是实施ERP的关键技术,应做好数据库的静态和动态管理工作,对系统数据的及时检查、清理是确保系统正常运行的必要条件,在ERP生产制造系统实施过程中,应将其作为一个载体,把公司的管理模式、管理思想贯彻到生产过程中。     

利用ERP数据库实现供应商绩效评估

本文分析了供应商绩效评估中存在的问题,介绍利用ERP数据库建立供应商绩效评估体系的实践经验,较好地解决供应商评估中评估项目多、计算复杂、人为因素主导等问题,为已上ERP系统或未来要实施ERP系统的企业提供一种供应商的绩效评估的方法,供借鉴与参考。     

以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务

企业资源规划（ERP）导入的管理，关系ERP系统的成功与否，本研究即以ERP系统导入过程为探讨主题，找出ERP导入过程的关键成功因素，以了解在关键成功因素上实务面的具体做法。此外，在ERP的导入过程中，使用企业、软件供货商与顾问三者皆为重要角色。本文通过对中国铝业山东分公司个案研究发现，“高阶管理者的支持”及“项目用人”是最重要的关键成功因素，次重要的因素有“使用者的接受”、“企业流程与软件设定”和“监督与回馈”。     

以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务(续)

企业资源规划（ERP）导入的管理，关系ERP系统的成功与否，本研究即以ERP系统导入过程为探讨主题，找出ERP导入过程的关键成功因素，以了解在关键成功因素上实务面的具体做法。此外，在ERP的导入过程中，使用企业、软件供货商与顾问三者皆为重要角色。本文通过对中国铝业山东分公司个案研究发现，“高阶管理者的支持”及“项目用人”是最重要的关键成功因素，次重要的因素有“使用者的接受”、“企业流程与软件设定”和“监督与回馈”。     

企业资源计划信息系统应用分析

主要介绍了ERP项目实施对一个企业发展的重要意义,ERP系统通过消除“信息孤岛”、降低库存、提高企业的管理能力和管理水平等方式,为企业带来切实的效益,同时ERP系统为企业决策层制定企业战略方向提供各种市场信息和生产信息的数据支持;分析了中国企业在经济全球化下的生存和发展,实施ERP系统的必要性;同时简要介绍了ERP系统的增效机制。     

首钢矿业公司ERP系统上线运行

首钢矿业公司在ERP建设中，根据业务现状，按照ERP的要求，开展了业务流程重组（BPR），建立了绩效考核体系（KPI）；设计开发实施了物料管理（MM）、生产管理（PP）、质量管理（QM）、设备管理（PM）、财务与成本管理（rVCO）等标准功能模块以及ERP支撑系统。在物流管理方面，系统自动计算需求量、安全库存点等数据，还具有对供应商、采购价、采购订单、库存、管理和物料转储等管理功能。物流管理与财务、成本相关联，系统自动生成会计凭证。在质量管理方面，[第一段]     

钢铁企业ERP的应用实施对策

我国钢铁企业产能迅速扩张，2005年粗钢产量达到3．4亿t，成为世界第一钢材生产大国。在全球钢铁市场竞争激烈、经营环境瞬息万变、生产步入顾客导向化方式的背景下，我国钢铁企业要想快速适应客户需求，把自身做大、做强，就需要信息技术的支持。因此，应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路。根据在应用ERP方面处于领先地位的钢铁企业的经验，促进我国钢铁企业应用ERP必须采取有效的对策：重用首席信息官（CIO）负责实施；加强企业变革管理；谨慎地进行业务流程重组；强化ERP项目中的人力资源管理等。     

杭钢ERP物料管理应用特点

介绍了杭钢ERP项目实施过程中物料管理模块（MM）,采购管理、库存管理业务特点,关键业务环节的功能设计及系统实现。     

浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素

以某公司实施企业资源计划（ERP）过程为例，论述了企业实施ERP应该注意的几个方面，为企业成功实施ERP系统提供借鉴。     

拥抱管理变革推进数字化转型助力五矿地产高质量可持续发展

向数字化转型是企业管理变革的重要要义,ERP项目建设则是数字化的核心内容。本文结合五矿地产的ERP项目建设实践,探索ERP项目建设的初衷、推进过程、建设成果以及后续应用过程中的五点要求。实现企业业财税一体化的管理,并实现管理上线,发挥数字化的价值功能,促使企业管理向高质量变革。     

ERP信息查询系统设计

随着我公司ERP项目开发的不断深入,我们体验着它在企业信息化中的重大作用,但是它在界面客户化方面还存在着欠缺,为此我们开发出了一个客户化的网站,进行ERP数据的实时展现.这样既使我们的ERP适合了不同层次的客户查询,又使ERP在公司得到了进一步的推广.     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

企业采购信息管理系统

介绍了企业采购信息管理系统的专家数据库管理、供应商数据库管理、价格数据库管理、招标业务流程、特采业务管理、比价采购业务管理、统计分析以及系统维护．以需求分析为出发点，结合企业采购业务的理论知识，对该系统进行了较详细的分析．并对整个系统实施的状况及配套措施作了介绍。     

数据库的建立及空间的合理分配

在计算机应用中，应用软件质量的好坏在相当程度上取决上数据库应用质量的好坏。特别是在在型系统中，数据库设计的好坏对系统运行可靠与否显得更重要。以鞍钢设备维修管理信息系统（ＣＭＭＳ）为例，简要介绍了数据库的建立及空间分配方法。     

企业资源计划系统的应用

介绍了企业资源计划系统(ERP-Enterprise Resource Planning)的功能、特点、管理思想及应用阶段,说明了企业实施ERP系统存在的风险,最后分析了ERP系统成功的标志。为企业成功实施ERP项目提供了很好的借鉴。     

浅析数据库技术应用

面向对象数据库系统技术的数据管理,作为新型数据库技术已经开始深入应用于企业事务工作领域,根据数据库应用现状面向对象数据库的数据管理更加科学及时,根据数据库技术的延伸与发展,重点分析介绍面向对象数据库技术的特点及如何建立面向对象数据库系统,整个系统建设中应注意面向应用领域的数据规划、全面数据分析及数据设计。     

建立培训机制，推行目标管理激活基层管理者的创造性

机制分厂在工厂党政工的正确方针指引下，始终坚持一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设。以不断深化“三项制度”改革为突破口，转换机制，务实求新。在扭亏脱困、改变“造机跟不上造船”的被动局面后，整合分厂内部治理结构，狠抓职工队伍素质建设，不断调整经营策略，优化产品结构。促进分厂在经营生产、企业管理和企业形象建设等方面发生了巨大变化，分厂的生产效率、经济效益有了较大提升。职工的危机感、责任心和竞争意识、创新能力有了显著提高。