建设工程项目管理目标考核

根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标,是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一,是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程,这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此,制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准,达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法,与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。     

亚行项目融资渠道及管理程序

亚行贷款项目融资是我国利用外资的资源主要渠道之一。本文简要介绍了亚行融资项目的类型、融资渠道和对亚行内部项目管理程序。     

论信息化云平台在工程项目管理中的应用前景

工程项目管理的信息化是实现建筑业现代化的重要途径[1]之一。为了实现高效、简洁、清晰的信息化管理模式,就要不断加强建筑工程建设项目的信息化发展,通过不断总结建设工程项目管理中信息化管理的现状及其存在的问题并进行数据收集,针对各种暴露出来的问题,制定更为行之有效的信息管理方式,从而达到建设工程项目的高效管理[2]。依托信息化云平台,详细介绍了信息化技术在工程项目管理中的实际应用,阐述了对我国工程项目管理信息化未来发展方向的观点。     

加强水利项目管理人才队伍建设 促进水利事业又好又快发展

项目管理是国际通行的一种管理模式。实行项目管理,能有效节约项目投资、保证项目工期、提高项目质量。实行项目管理是推进水利管理现代化的客观要求,也是水利改革与发展的现实需要。随着我国对外开放和水利国际交流合作的进一步加深,现行水利项目管理模式与国际通行的项目管理制度之间的差距也将进一步凸显;水利项目管理人才奇缺的矛盾也将日渐突出。为此,应进一步深化水利项目管理体制改革,大力培养水利项目管理人才,以促进水利事业又好又快发展。     

业主委托项目管理在企业投资项目实施中的初步实践与思考

本文针对国有企业投资项目在现有项目法人责任制、工程监理制等建设项目管理制度下采用业主委托项目管理的实践进行了分析与思考,指出了与政府投资项目"代建制"(委托项目管理方式)的区别;既有工程实践经验与教训的总结又有对规范企业投资项目业主委托项目管理的建议;对企业投资项目业主委托项目管理方式的应用提供了有益参考。     

建设工程实施阶段项目管理策划的重点

在国家大力推行项目管理的"十二五"时期,如何优质、高效完成建设工程实施阶段项目管理,项目管理策划至关重要。对项目管理策划的重点进行了分析,就如何开展项目管理策划和广大项目管理者进行探讨。     

多项目管理在水电勘测设计企业多元化 产业中的应用

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。     

对鲁布革项目管理经验的再思考

20世纪80年代，云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理，取得了巨大成功。1987年，国务院号召推广鲁布革经验，极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究，从项目管理学科的角度，从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面，对鲁布革项目管理经验进行再思考，在一定程度上赋予了“鲁布革经验，，新的含义，     

浅谈我国水电建设工程总承包和项目管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。相对于我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理来讲，水电勘测咨询业企业在推行工程总承包和工程项目管理还存在很多问题和挑战。加快培育和发展一批具有国际影响力的水电建设工程总承包企业和项目管理公司，对我国水电建设事业发展至关重要。     

浅谈项目管理在水电厂监控系统中的应用

随着电力市场的不断壮大，水电厂的自动化程度也越来越高。项目管理也越来越多地在自动化厂家中得到了应用。本文从项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等方面，简要阐述了项目管理在水电厂监控系统中的应用。最后，对项目管理进行了展望。     

交通工程设计的项目管理模式

广州轨道交通建设工程规模宏大，采取先进的设计项目管理模式是保证工程建设顺利进行的关键。随着科学的发展与计算机信息技术的广泛应用，大型建设工程的设计项目管理正在引入虚拟组织的项目管理模式。对广州轨道交通建设的工程设计采用了“虚拟组织”管理模式，收到了较好的效果。     

试论项目全过程造价的确定与投资控制策略

1．项目建设全过程造价的确定 工程造价管理是建设项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,体现在对工程建设投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前、后评估所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。建设工程项目从决策到竣工验收、交付使用的整个周期,是建设工程各阶段工程造价由表及里、由粗到精、逐步细化、最终形成的过程。为了适应工程建设过程中各方面经济关系的建立,适应项目管理和工程造价的控制要求,     

GEF海河流域水资源与水环境综合管理项目管理信息系统应用分析

在项目建设过程中,项目管理决定项目建设的成败,而项目管理信息系统可为项目管理提供高效、快捷、方便、实用的管理信息,有效提高项目管理水平.对GEF海河项目管理信息系统的功能进行分析,以便为项目管理信息系统的建设提供参考.     

试论移民安置工程的代建制

代建制是建设工程项目管理方式在政府投资项目上的一种具体运用和管理制度。代建制的实行,实现了工程管理队伍的专业化,建设过程的规范化,既降低了项目管理成本,又可较好地实现对移民安置工程质量、进度、投资的三大控制目标。     

项目法施工与施工企业项目管理

项目法施工与施工企业项目管理是两个不同概念,属于不同层次的管理。项目法施工与施工企业项目管理是互为条件、相互制约的管理,两者的管理基点最终均要落实在施工项目上。项目法施工追求的是企业的综合经济效益,施工企业的项目管理追求的是某一特定的施工项目的效益。     

浅谈项目管理方式的新形式--代建制

随着国家投资管理体制的改革,对于工程建设的管理已经出现了许多新的形式,从2003年起,广州开始试行新形式的项目管理方式代建制管理模式,对市政府投资超过5000万元的工程项目进行公开招标,选取项目管理单位,即俗称的"代业主".     

建筑施工企业工程项目管理策划分析

随着建筑施工项目体量以及实施程度的不断提高,建筑施工企业工程项目管理策划重要性日益凸显。建筑施工企业的项目管理策划能够使企业在满足法律法规、行业标准的前提下,充分发挥自身的技术、资源的优势,确保建筑施工企业的收益最大化。基于此,文章在对建设工程项目管理策划内涵、工程项目管理策划的基本步骤和主要内容进行了阐述,在以某具体工程项目的策划分析为工程实例,对建筑施工企业工程项目管理策划的实施效果进行了评估,以期能为其他建筑施工企业工程项目管理的策划提供实践参考。     

机电项目管理中的业主主导作用初探

目前,在国内水电项目管理中普遍实行"业主负责制"。在业主、设计、制造、施工、监理等参建各方的合作中,业主在项目管理中处于组织和决策核心主导地位。但是,业主发挥主导作用并不需要事必躬亲。官地水电站业主机电项目管理工作的定位是:"规划、组织、管理、服务"。在充分发挥业主主导作用既不缺位、又不越位方面,在机电安装项目管理过程中作了一些探索和实践。对官地水电站机电项目管理中的业主主导作用作了一个较系统的回顾与总结。     

项目管理与组织结构的冲突与化解

通过剖析项目管理与组织结构的矛盾,给出完善现有矩阵制组织形式的方法,建立“基于项目管理”的组织模式。     

水利企业项目管理机构设置的探讨

项目管理在我国发展具有悠久的历史,但我国项目管理的发展很不均衡。有些企业或个人只是刚刚接触或了解项目管理,对现代化的、国际化的项目管理理解不够,项目管理的普及程度低。项目管理应纳入企业管理,并融入企业活动中。该文对某水利企业进行项目管理主要机构设置问题进行了探讨。