党政分工不分家——光华水泥厂建立健全党委领导下的厂长负责制的几点做法

苏州光华水泥厂现有厂级领导干部六名,其中总支书记、副书记各一名,正副厂长四名。既有抗日战争时期参加革命的老同志,也有提拔不久的年富力强的技术干部。平均年龄47岁。工程技术人员占正副厂长的二分之一。从1979年起,他们在整顿企业领导班子中,改变过去书记兼厂长包揽一切的做法,把党政工作分开。党总支书记集中力量抓大政方针,抓政治思想工作;厂长主持日常行政工作,副厂长各有分工,对厂长负责。由于建立健全了党总支领导下的厂长负责制,从而加快了企业整顿步伐,保证了生产、扩建任务的完成。1981年出口白水泥平均白度84.69度,质量     

厂长怎样抓思想政治工作

现在,很多人已经认识到,厂长也要抓思想政治工作。然而厂长怎样抓呢?我认为,要求厂长抓思想政治工作,不是要他象党委书记那样抓。厂长和书记抓思想政治工作的目的、对象是一样的;但方法、方式、内容则各有侧重。厂长的思想政治工作主要是求得与职工“心理的和谐”,使企业对职工具有凝聚力和向心力。在这方面,厂长要抓好四件事: 一、厂长要有一个为职工认同和归属的企业目标(或叫厂长目标)。这个目标不仅是指企业(厂长)要达到的生产经营指标,而且应包括企业的基本信念、价值观念以及满足职工     

研究生担任党委书记之后

去年三月,山东建材机械厂调整领导班子时,获得硕士学位39岁的研究生、工程师柴洪山被选为厂党委书记。他的助手、副书记是一位六十年代初期大学政治教育系的毕业生;一名厂长和三名副厂长,也都具有大中专文化程度和技术职称。从党委领导到行政厂长全部实现了较高的文化结构。这在山东360多个县属以上建材企业中,还是第一家。人们对这个班子寄予深切期望。这批文化程度较高的领导者上任后,以改革的精神抓了三件事: 一、按照干部现代化的要求,启用一批人     

心系消防的企业家──记郑州卷烟厂厂长赵九来

获悉郑州卷烟厂厂长赵九来被评为“全国百名热心消防优秀企业家”消息后，记者几次约请他谈谈，但由于赵厂长工作太忙，均未能谋面。直到日前安排好省烟草公司的工作后，他才抽出一个多小时时间与记者聊了聊消防安全工作方面的情况。郑州卷烟厂是全国500家最大工业企业之一，年产卷烟6O万箱，年创税利近5亿元。多年来，在抓消防安全工诈中，他们认真贯彻了“预防为主，防消结合’泊q方针和“谁主管、谁负责”的原则，从基础工作抓起，抓管理、抓教育、抓整改、抓队伍建设、抓制度落实，使消防于全逐步走上制度化、规范化的轨道。九零年以来…     

深入开展‘二场二创’活动

“以优取胜”是我厂的质量方针。我们认为:抓质量永无止境,创优升级工作不能停步。质量是无声的广告,抓质量是厂长的天职。水泥企业的厂长,在质量问题上必须牢记二点:一,水泥是一种不可修复的产品,一旦出质量事故,其损失远     

大搞群众核算 降低消耗定额 全面完成增产节约计划

我们于八月二十二日到九月二十七日,出差辽宁地区工作.在东北工作组的统一领导下,除配合有关方面抓当前的生产情况和参加辽宁地区建材企业党委书记、厂长会议外,还对沈阳、大连两地各建材企业(包括两个机械制造企业)的财务成本情况,特别是群众性经济核算工作开展情况,进行了调查研究.并召集沈阳地区各企业的财务科长,对群众性经济核算问题进行了座谈讨论.     

厂长怎样做思想政治工作

一个企业,职工生产积极性的高低和经济效益的好坏,是检验思想政治工作的主要标准。因为,思想政治工作不是独立存在的,它体现在具体的工作中,离开企业经济活动中的每一项具体工作,思想政治工作就不存在。我们在实践中认识到:厂长只有立足于思想政治工作,立足于把人“盘活”,才能以“人活”带动“厂活”。这是厂长能否驾驭企业改革的出发点,也是厂长为什么必须重视企业思想政治工作的根本点。厂长和书记抓思想政治工作的目的、对象是一样的,但方式、方法、内容则各有侧重。我认为,厂长应该从自己在企业所处地位出发,正确运用党和人民赋于自己的决策权、指挥权、任兔权、奖惩权,把企业改革与思想政治工作融为一体。运用“四权”,注意“四个统一”,逐步形成厂长做思想政治工作的特色。运用决策权,注重企业目标与企业精神的统一。厂长对于本单位的发展前景,心中要有一个清晰的蓝图,从而形成一个为职工认同和归属的企业目标.这个目标不仅是指企业要达到的生产经营指标、发展规划,而且应包括企业的基本信念、治厂方针、价值观念以及满足职工需要方面的内容。厂长应致力于这一目标的制定,主动同党委研究,提交职工代表大会审议。这本身就是一项重要的思想政治工作。1982年,结合企业五项整顿,我们制定了“因地制宜、分期建设”的企业目标。1985年以来,     

维护厂长中心地位 加强企业民主管理

企业实行厂长负责制以后,工会怎样通过加强民主管理来维护厂长在企业的中心地位?除从思想上正确认识和对待厂长的法人地位与职工主人翁地位的关系,增强民主管理意识以外,几年来我们着重抓了以下工作: 第一,维护厂长中心地位,狠抓三个环节,加强民主管理。这三个环节是:引导和教育职工正确认识和处理生产经营与生活福利的关系,把民主管理的重点放在生产经营上。在厂长决策前,发动职工提合理化建议,征集职工提案,集中群众智慧,保证厂长决策不失误;在厂长决策的实施中,教育职工服从指     

当知识分子干部走上领导岗位以后

我厂的新领导班子去年3月1日开始工作。六名领导成员中有两名是新提上来的知识分子。我和佟瑞林厂长都年过五十,和新进班子的知识分子比,是老一点的。所以我们想如何使这两名同志充分发挥作用,尽快成长起来,是我们义不容辞的责任。因此,从新班子一组成,我们就下决心把支持新干部、信任新干部,让他们在实践中增长才干,大胆工作,建立威信,作为提高我们领导班子素质的一件大事来抓。     

中国建筑材料联合会党委书记阎晓峰:要在谋划党建工作和业务工作上下功夫坚持学思用贯通、知信行统一--中国建材联合会召开2019年度联合会系统党组织书记抓党建述职评议考核会

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神,严肃党内政治生活,压实党建工作责任,进一步推动全面从严治党向基层延伸,推动联合会系统党建工作质量全面提升,根据国资委协会党建局《关于开展2019年度国资委行业协会党组织书记抓党建述职评议考核工作的通知》要求,中国建材联合会党委就联合会系统党组织书记抓党建述职评议考核工作进行了具体部署,印发《关于开展2019年度中国建材联合会系统党组织书记抓党建述职评议考核工作的通知》,并于1月14日组织召开了"2019年度中国建材联合会系统党组织书记抓党建述职评议考核会".     

“五抓一总兩坚持”实現安全生产

我们在党和北京市建筑材料工业局的正确領导下,认真貫彻执行了“生产必須安全、安全为了生产”的方針,消灭了重大伤亡事故,一般事故的頻率也逐年降低,做到了安全生产,有力地保証了生产的持續跃进。我們在不断改进安全工作中,采取了“五抓、一总、两坚持”的工作方法: 五抓:就是抓安全組織、抓規章制度和安全檢查、抓薄弱环节、抓季节特点、抓安全教育。(一)抓安全組織。我厂在党委領导下,設立了全厂的安全委員会,車間有安全小組,生产小組有不脫产的安全員。全厂安全委員会由党委书記或厂长任主任,生产付厂长或工会主席为付主任,团委书記和行政有关职能     

从“金鸡独立”到“借大船出海”——沈阳电梯厂合资引进的故事

1984年我接受沈阳市政府建材局党委的安排，调任沈阳电梯厂任党委书记，与电梯厂厂长訾宇新一起主持电梯厂的工作。当年的电梯厂是国家建设部在东北定点生产电梯的唯一厂家，工厂在市政府主管工业局领导下，实行党委领导下厂长负责制，由于在计划经济体制下，又是改革开放初期，     

抓好基层党建，推动物业服务高质量发展

<正>2022年是党的二十大召开之年，根据中共中央发出的《关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的决定》要求，江苏永基城市服务集团股份公司党支部（以下简称“永基集团党支部”）认真学习贯彻落实，增强抓好基层党建工作的政治自觉，以更大力度、更实举措抓基层、打基础，抓规范、促提升，推动基层党组织全面建设和物业服务高质量发展。永基集团党支部成立于2011年3月，现有正式党员29名（含2名预备党员），入党积极分子6名，支部委员会由党支部书记、党支部副书记、组织委员、宣传委员及纪检委员组成。多年来，     

坚持两个文明一起抓

企业实行厂长负责制以后,厂长被推上了中心地位,从过去单纯抓企业生产经营转变到全面肩负两个文明建设的重担。这一职能的转变给厂长提出了新的更高的要求。不仅要求厂长要有经济头脑,掌握经营的本领,而且还要具备会做思想政治工作的本领。有没有这两套本领,是不是自觉地坚持两个文(?)无疑是检验一个厂长是否合格的重要标准。在企业的生产活动中,人财物的合理组合,人是三者之间的核心。企业要提高经济效益,要提高职工的劳动生产率,就必     

华亭电厂抓消防安全管理保生产有序运行

华亭电厂自投产发电以来,厂党政领导牢记江泽民同志“责任重于泰山”的重要指示,坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针,高度重视消防安全工作。他们采取厂长总抓,分管厂长具体抓,行政保卫部直接抓,各部门紧密配合,一级抓一级,层层抓落实,不断强化了消防管理工作,有效地保障了生产的有序运行。一是领导重视,狠抓软硬件建设。厂领导班子把消防工作列入重要议事日程,与生产经营同部署,同安排、同检查、同考核,狠抓落实,先后成立了防火委员会,组建了义务消防队。全厂的消防工作实行三级管理、四级负责制,定期召开消防工作会议,研究解决消防…     

厂长“十忌”

据我个人当厂长的一些体会,以及听到职工对厂长的一些意见,归纳成这篇《厂长“十忌”》,和厂长们谈谈心。一忌自私自利,只顾个人。职工对那些趁改革之机,大捞一把,只图自己兜满,不管别人锅空的自私自利的领导,意见极大。这种人在群众中最没有威信,说话无号召力。台上他说,台下说他。说话无人听,做事无人帮,工作寸步难行。二思最守成规,不思开拓。自以为工作有一套,满足于一得之功和一孔之见,闭关自守,循规蹈矩;安于守业,怠于开创;只抓生产,不抓经营;不求有功,但求无过。这种胸无改革大志的领导,易使企业窒息,人心涣散,职工生活难于改善。三思争功诿过,文过饰非。功劳都往自己帐上挂,错误尽往别人头上推。这样的领导,群众最怕与之共事,尤其是在要冒风险、创大业、搞改革之时,难能有与之配合者。四忌办事拖沓,碌碌庸庸。当厂长,处理问题必须当机立断,是则是,非则非,不能什么事情都要“研究研究”。办事拖沓,不果断处理问题的人,群众最不愿意向他反映情况。     

周良元——老革命的水泥情结

发展华新 建设新中国 建国前周良元在地方工作。全国解放前夕党中央从山东、河北等地抽调大批干部到南方,准备在国民党败退之后接收、管理政府机构和企业。1949年他到中南局。新中国成立不久,中央挑选人材到企业出任领导。周良元1952年进入华新水泥厂。华新在人民政府接管后迈开了全新的建设步伐。他到那里时基建尚未结束,周良元负责基建的收尾工作,而后任副厂长、厂长、书记。一直干到“文革”时期。     

一名党员就是一面旗帜 蚌埠市消防支队建党培训规范化

为了确保一名党员成为一面旗帜,蚌埠市消防支队始终把建党对象的培训作为党员发展工作的重要一环来抓。多年来,这个支队在依照《军队发展党员工作暂行规定》办班的同时,立足本职,结合实际,不断探索,使建党培训工作逐步走向规范化。 党委重视和政治部门认真组织实施是办好培训的重要因素。多年来,这个支队始终把建党对象的培训工作列入党委议事日程,做到党委书记亲自过问,党     

厂长为何抓着权力叫苦

厂长为何抓着权力叫苦陈奇最近，笔者随有关领导同志到一企业采访，出人意料的是，这个企业的厂长一见到有关领导同志，就迫切要求他们把放给企业的用工权收回去，说是有关“婆婆”虽然放给企业用工权，可厂长却恰象拿着一块烫手的“热山竽”，想抓不敢抓，想用没法用，想...     

抓质量管理 创精品名牌

抓质量管理创精品名牌郝建华（中建二局洛阳建筑工程机械厂）质量是企业的生命，质量管理是企业管理的中心，我厂在抓质量管理方面做了以下工作。１．建立质量管理体系明确规定厂长是企业质量的第一责任者，建立以质量副厂长、生产副厂长及总工程师三位一体的组织领导体系...