加强施工设备管理提高企业经济效益

机械设备是施工企业的物质基础,施工设备的管理是施工企业管理的重要环节.有效的设备管理可以增强企业竞争实力,提高经济效益,保证企业可持续发展.     

中国石油企业与国际石油公司的竞合博弈分析

随着“走出去”战略的深入开展,中国石油企业在从事海外业务时,将会与国际跨国石油公司之间发生“碰撞”,这种碰撞既可能是竞争,也可能是合作.为了处理好与国际石油公司的关系,建立了中国石油企业与国际石油公司的竞合博弈模型.对于企业来说,选择竞争还是合作策略主要取决于竞争与合作的预期收益的大小.鉴于中国石油企业与国际石油公司仍存在不小的差距,缺乏市场主导权,在目前的海外业务中,应该采取的策略就是积极寻求与国际石油公司的合作.可行的方法是从自身出发,提升自己的实力,并且积极与国际石油公司沟通,以争取合作机会.但是也不能完全依赖国际石油公司,需要的时候也要勇于竞争.中国石油企业应合理选择竞争与合作方式,根据自身所处的国际地位,结合要合作的项目来决定是否合作.竞争时应该采取适合的策略,如果明知竞争所得的利益小于所受的损失,那就应该放弃竞争,适时采取退出策略.另外,要抓住与国际石油公司合作的机会,学习它们的先进技术和管理经验,然后运用到自身发展中,以加强自身实力建设.     

打造优秀雇主品牌提高企业的人才聚合力

优秀的雇主品牌能够使企业在人才竞争价值链上抢占先机,在整个人才竞争过程中占领至高地,取得人才竞争市场中的相对优势,从而使企业在吸纳人才、招募人才中获得优先选择权,形成企业在人才竞争中的差异化优势,提高企业的人才聚合力.     

竞争情报在企业决策中的作用

竞争是现代市场经济的本质体现,市场经济条件下企业竞争日益激烈,企业的决策能力是企业能否持续发展的关键。企业竞争是经济竞争的主流,而竞争情报则是企业领导决策的依据。企业要在竞争上赢得优势,就必须明确认识和发挥竞争情报的作用,只有依靠竞争情报才能不断地完善和更新自     

竞争情报在企业决策中的作用

竞争是现代市场经济的本质体现,市场经济条件下企业竞争日益激烈,企业的决策能力是企业能否持续发展的关键。企业竞争是经济竞争的主流,而竞争情报则是企业领导决策的依据。企业要在竞争上赢得优势,就必须明确认识和发挥竞争情报的作用,只有依靠竞争情报才能不断地完善和更新自我,提高企业经济效益,增强企业核心竞争能力,才能更好地满足社会的需求,适应社会经济的发展和激烈竞争的要求。[第一段]     

最危险的是产权竞争

中国石油石化市场开放进程中,激烈的竞争将在两个层面出现,一是产品竞争,一是产权竞争.一方面,我们要与外国石油公司结成战略联盟的经济关系,为中国提供足够多的、便宜的、多渠道的石油供给;另一方面在海外上市的中国企业,面临外国公司的产权竞争,市场优化选择出资人,将使缺乏竞争力的一方失去对企业或合资项目的控股权.     

光伏产业风险困境分析与策略选择

一 前言 商场如战场.在市场规律的支配下,企业日夜在进行着你死我活的竞争.有的企业在竞争中壮大、鼎盛,但潮起潮落亦乃寻常之事.许多企业,甚至不乏资产亿万的上市公司,都可能会因为市场的一个小小变动或一次突发事件,深陷危机边缘.企业或是一夜之间,或是一步一步走入困境.光伏产业曾盛极一时,但在几年之内便陷入行业性困境之中,诸如无锡尚德、上海超日以及江西赛维在内的行业龙头均面临严峻局面,其兴衰起伏不禁令人唏嘘.     

浅析企业构建人力资源竞争优势的方法

本文对现代企业中人力资源管理的现状进行了归结和分析,针对所分析的问题提出构建人力资源竞争优势的措施与方法.通过对企业人力资源管理的理念更新升级、流程再造等手段,激活人力资源,增强企业的凝聚力、向心力,从而增强企业在市场竞争中的综合实力,形成企业强大的竞争优势.     

社会主义市场经济下研究院所节能科技工作的思考

党的“十四大”指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这是一项宏大的系统工程,要做的工作很多,但其中心环节就是要建立现代企业制度,将企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质。市场的竞争。说到底是是科学技术的竞争.企业唯有雄厚的科技技实力,才能在竞争中立于不败之地。我们原有的科技体制是依赖计划经济的框架没计的。科技资源。其巾包括人力、资产和资金.条块分割。行政化的运行机制与市场中的竞争体制格格不入。因此,在建立社会主义市场经济体制的进程中,研究院所的科技工作。尤其是节能科技工作作会遇到许多新问题,必须引起我们认真的思考。     

基于讨价还价模型的供应链博弈分析

供应链节点企业的竞争冲突、利益分配,一直是供应链管理的核心问题.因此,收益如何在供应链内进行分配关系到供应链的稳定性,收益的合理分配是各节点企业积极合作的保证.本文运用博弈论基本原理,论证了讨价还价模型在供应链中应用的可行性,为供应链节点企业的决策提供依据.     

实现"碳中和"要超前部署和行动

实现碳中和是建成现代化强国的重要标志 何建坤说,全球长期碳中和目标导向将加剧世界经济技术革命性变革,重塑大国竞争格局,也将改变国际经济贸易规则和企业发展业态.如在低碳化导向下,企业产品和原材料的碳含量指标将成为与成本、质量和服务同等重要的竞争要素;全球低碳金融的投资导向,将使高碳排放行业和企业面临融资困难.同时,先进深度脱碳技术和发展能力将成为一个国家核心竞争力的体现,走上深度脱碳发展路径也是现代化国家的重要标志.实现长期碳中和目标需要技术创新的支撑,先进能源和低碳技术将成为大国竞争的高科技前沿和重点领域.从目前情况看,世界主要经济体都在加速这方面的布局.     

扬名立万靠创新

竞争是市场经济的天性。通过竞争达到资源优化配置,最大限度地提高资源利用的效率。有竞争,就存在优胜劣汰。竞争力强的企业将会生存下去并得到进一步发展,而竞争力弱的企业则会在残酷的竞争中被淘汰。面对激烈的竞争,企业唯有不断创新,提高竞争能力,才能生存下去并实现可持续发     

浅析构建和谐油区的条件和意义

实现油区和谐发展需要具备相应的物质、思想、环境等条件.构建和谐油区是构建社会主义和谐社会的必然要求,也是油田企业应对国内外竞争、不断发展壮大的必然要求.     

试论打造企业竞争优势的四个要素

提出了质量、成本、速度和创新是打造企业竞争优势的4个基本要素,论述了打造企业竞争优势的质量是基础、成本是关键、速度是保障和创新是出路。     

前言

转子发动机是一种很有前途的新型内燃机.它的特点是体积小、重量轻、零件少,升功率高、结构简单、制造容易、维修方便.国外从五十年代初期开始研制三角活塞式转子发动机.一些资本主义国家的公司企业为了进行企业竞争、牟取利润     

中国标准化的出路

组织之间的竞争，既是产品的竞争，又是技术水平的竞争，更是标准之间的竞争。中国企业和其它组织应根据标准化管理的一般原理，结合本国和企业的实际情况，努力提高自身的标准化工程建设，走出一条具有中国特色的企业和组织标准化道路。质量是旗帜，标准是方向，技术是发动机，管理是车轮。     

矢量变频器在塑料机械上的应用

我国制鞋企业约有2万多家,限电拉闸,已经严重影响这些企业的正常生产.塑料成本的增长,使得中国塑料制造业竞争日益激烈.节能作为企业增效降耗,降低经营成本,提高竞争力的重要手段.……     

酷思想

改革创新红利多 @郭广昌：改革很重要的一点是金融改革，改革就是开放。开放带来竞争．竞争带来效率提升，效率提升让企业负担降低，提升企业竞争力。老百姓收入随之提高，从而推动经济发展。经济发展的根本动力，是提升效率。提升效率的根本来源是通过改革引入市场机制．加大竞争。     

流程工业企业综合自动化整体解决方案

信息技术加快了企业生产经营节奏,缩短新产品开发,生产到销售的时间成为企业竞争的关键.企业必须抓住市场机遇,根据市场变化调整内部结构,改变组织机构以及生产过程与产品结构,快速及时地响应市场变化.……     

“因类制宜”构建企业薪酬体系

随着人才竞争的加剧.设计一个完善的薪酬体系越来越成为企业人力资源管理所关注的重点之一.从匹配性角度出发,提出根据职位族的不同分类来探究薪酬模式的设计,以实现薪酬激励的针对性和公平性,推动企业的战略实施.