钢结构制造企业ERP管理的特点及相关经验探讨

企业资源规划（ERP）是集成人力资源管理、项目管理、生产管理、财务管理等众多管理功能的一个应用软件系统。ERP的实施有助于企业内部管理的规范化、提高生产效率、优化业务流程等,所以国内不少的钢结构制造企业也逐渐开始引入了ERP管理。本文分析了钢结构制造行业的特点,以成功采用ERP管理的G钢结构公司为例,重点探讨了其成功实施ERP管理的相关经验。     

ERP技术在过程工业的应用研究

回顾ERP技术在国内外发展及应用概况，指出未来的ERP将是集管理、技术和信息为一体的协作商务系统。对于具有大批量连续性生产的过程工业企业，在过程系统技术与管理的综合集成的理论方法指导下，利用过程系统的结构模型，提出过程工业企业新一代ERP的结构模型框图，ERP分别与企业管理（EM）、供应链管理（SCM）以及客户关系管理（CRM）的综合集成，把企业和生产制造、营销活动以有毫户利益紧密联系到一起，迅速提高企业整体的效率和经济效益。针对ERP实施成功率低的现实，提出ERP项目实施的方法和步骤。     

浅谈制造执行系统在轮胎行业的应用

制造执行系统（MES）能够弥合企业计划层（ERP）和生产车间过程控制系统（PCS）之间的间隔,解决＂信息孤岛＂,在制造过程信息集成中起到纽带的作用。制造执行系统（MES）的实施,为企业生产管理流程进行重组和制造过程的整体优化,帮助企业实施完整的闭环生产,同时也为敏捷制造企业的实施提供了良好的基础。     

ERP在橡胶机械制造企业管理中的实施及应用

简要概述ERP系统的作用,分析橡胶机械制造企业的特点,介绍在橡胶机械制造企业管理中ERP系统的实施与应用要点。ERP系统的实施内容包括总体策略、流程分析、方案设计、系统建立、编码文档和系统运行维护。在实施阶段,主要应做好系统软件知识培训和建立基础资料。在系统总体目标的基础上,搭建一套集决策支持、经营管理和业务数据为一体的ERP业务管理平台,通过接口方式实时读取、接收业务数据,实现相应数据的本地化,同时结合业务需求实现对ERP数据的分析应用。     

ERP系统在工业制造企业中的应用研究

在工业4.0和"互联网+"背景下,工业制造企业应用E R P系统具有重要意义.工业制造企业在信息化管理过程中,ERP系统发挥着绝对性作用,既解决了企业生产管理难题,也为企业实现一体化管理创造了条件.在ERP系统的支持下,工业制造企业能够对销售、采购、生产、成本、库存、财务、人才等资源进行统一管理,决策者也能获得准确的信...     

企业应用ERP的风险及防范

经过三四十年的探索和发展，ERP技术以及蕴涵其中的管理思想正逐渐成为全球各地企业，特别是大型制造企业的重要选择。但是因为一般ERP系统的应用投资大、实施周期长、牵扯涉管理及技术层面广泛，因而导致了较低的实施成功率。所以ERP应用过程中的风险防范就显得尤为重要。本文对企业应用ERP过程中的风险进行了识别分析，并提出了防范措施。     

面向橡胶轮胎企业的智能制造创新与应用(下)

2019年11月,赛轮集团股份有限公司《面向橡胶轮胎企业的智能制造创新与应用》荣获第十二届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖。本刊将分两期刊登赛轮集团管理创新成果的实施背景、成果内涵和主要做法以及项目的实施效果,以飨读者。三、实施效果(一)项目创新性赛轮集团以其独特的企业管理及经营模式,坚持走"信息化与工业化相融合"发展道路,以"互联网+"管理理念,率先在行业内应用轮胎企业管控一体化网络系统,通过在PCS、MES、ERP等平台、系统,全面应用成熟的智能管控技术,实现了对生产的每一条轮胎全生命周期数据的实时采集和全程信息追溯。     

ERP不再是雾里看花—兼议贵轮ERP系统的实施运用

ERP在我国的发展已近20年,在全球经济一体化进程加速的现实情况下,单靠传统的信息传递方式很难适应市场化的要求,推广应用ERP管理思想和软件,已为我国企业界,特别是制造加工企业提升运营管理质量提供了一种选择。 《中国橡胶》关注行业改革发展动态,把握企业经营管理中的重难点,在第10期刊登了贵轮ERP系统上线运行的文章,使我们欣喜看到贵轮向管理现代化迈出了实质性的一步。笔者曾经参与过国内一大型汽车厂ERP系统的建设,在近3年的项目实施中对ERP系统有一些粗浅的认识,在此与贵轮公司交流一下。     

ERP采购与库存管理对企业管理的提升应用

采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。     

探讨实施ERP系统的风险及控制

企业实施ERP系统效益与风险并存。在充分认识到ERP给企业带来巨大效益的同时也应该防范风险,只有正确认识风险,控制风险,进而降低风险,才能成功实施ERP,这是任何一个准备实施ERP系统的企业应该做好的充分准备。本文将针对ERP选型,实施及运行中的风险和控制进行深入的研究。