浅议班组安全文化建设

班组作为企业生产与发展过程中最基层的组织,其建设的好坏将直接关系到整个企业的运营状况的好坏。新时期,企业班组安全文化建设是适应时代发展的内在需要,它不仅有利于加强整个企业的安全管理,而且还有利于促进企业安全管理水平的提高,为企业的长远发展打下坚实的基础。因此,对于企业而言,要对班组安全文化建设引起足够的关注与重视。本文主要是从石油化工企业这个角度,对班组安全文化建设提出自己的一些看法。     

浅议如何抓好班组安全文化建设

众所周知,班组是企业的“细胞”,是最基础的生产单位。班组安全文化建设是企业安全生产管理的重要环节,企业主体责任能否有效真正落实,班组安全文化建设是关键,如何抓好班组安全文化建设,调动班组员工的工作积极性和主动性,是企业不得不面对的现实问题。     

基层班组安全文化建设探讨

安全是人类永恒的主题,职工安全文化素质是安全生产的保证。提高职工安全文化素质,树立正确的安全价值观和安全行为准则,是落实“安全第一、预防为主”方针的战略措施,是组织发动职工“群策群力、群防群治”搞好安全生产的群众基础。加强基层班组员工安全文化建设,提高职工安全素质,增强职工安全意识,强化职工自我防护能力,消除事故隐患,保护职工安全健康,无疑是一种切实有效的举措,是实现企业安全管理长冶久安的强有力的支撑。安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业安全管理工作的主要表现形式,也是企业文化在基层生根、发芽、成长的土壤。     

以人为本搞好班组安全管理

阐述了在新形势下的企业班组安全管理工作。     

浅析班组安全建设的有效途径

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改革的不断深入,多种用工机制并存,新生力量不断充填,搞好班组安全管理工作尤为重要。     

石油化工企业班组安全管理浅析

在石油化工企业中,需要结合企业生产情况,加强班组安全生产管理,明确安全生产目标。在当前化工企业生产新的形势下,为了保证企业安全正常生产,提升安全管理能力,需要重点做好班组管理,为企业生产创造良好的环境。     

银光集团聚银公司利维公司加强班组安全文化建设

甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司利维公司把保证安全检修作为检验班组基础管理水平的衡量标准之一,通过开展“安全就在班组”安全文化建设活,形成员工主动遵守规章制度、学习安全知识,以安全文化促进班组建设的和谐氛围。     

管理创新，注入安全生产管理新活力

在氧化铝生产的化工行业中，安全管理是重中之重的工作，没有安全，其他工作都无从谈起。特别是在铝行业的生产过程中，生产所用物料具有强烈的腐蚀性，生产工艺管网战线长，设备、设施隐患随时存在等危险因素，构成了铝行业系统特有的危险源，传统的安全管理形式单一，方法简单，已经不能完全适应现代企业管理的需求。针对这种情况，中铝中州分公司氧化铝厂五车间结合多年的安全管理实践经验，加强管理创新力度，总结并完善了一套行之有效的管理方法，即“4321”工作法，取得了良好的效果。     

浅谈企业班组安全管理

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,班组安全管理的好坏直接影响企业安全生产目标能否如期完成,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

班组安全建设的实践与思考

安全是企业永恒的主题,班组安全建设是企业安全建设的重中之重。以采油三厂油气集输大队的班组安全建设创建为例,从班组安全管理、班组长培训、班组作用等各方面阐述了班组安全建设的作用。在安全物质文化的保障下,将班组安全理念、安全制度最终外化为员工的安全行为,以达到安全生产的目的。     

如何开展班组安全管理标准化工作

介绍开展班组安全管理工作的重要性,指出应从抓好班组长安全培训、建立班组安全管理制度、设立班组安全管理台帐等方面着手;还应把握周检和半月一次安全活动,才能使企业的班组安全管理标准化工作取得成效。     

管道输油气企业生产班组安全文化建设的实践

本文从企业安全文化建设的基础着手,结合管道输油气企业实际,从强化安全意识,加强安全教育,运用科学、有效的安全管理方法进行安全文化建设,提出了基层班组安全文化建设的重要性和必要性,实现安全生产长治久安的具体措施。     

班组安全建设的十点思考

1．配置人力资源。完善安全机构。班组安全建设直接关系到企业安全状态,企业安全工作的重点应下移至班组,只有强本固基,才能长治久安;为此,班组应建立健全安全组织机构,优选班组长、配置专兼职班组安全员,明确班组成员的安全职责和权限,确定互保及联保对象,导入QES三体系的标准思维,建立完善的安全奖惩运作机制,明确安全工作模式（即班前会提醒、过程监管及班后总结等）,     

石化企业班组安全管理对策分析

班组安全管理是石油化工企业安全的基础,搞好班组安全管理工作,杜绝员工违章现象,关键在于班组长。阐述了如何选好班组长,切实抓好安全管理工作,加强班组安全建设,落实班组岗位制度等内容,以加强石化企业班组安全管理。     

车间班组建设管理之探索

重点阐述了尿素厂二车间20多年来在班组建设管理工作方面的成效,并提出了具体可行的经验。