EPC总承包模式下的项目设计管理

阐述EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析项目设计对成本、工期和质量的影响,提出对设计过程和实施管理的整体解决策略和方法。     

施工项目现场管理的实施与控制

施工项目的施工现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,因此施工项目的现场管理将决定整个工程的质量和进度.尤其是对HSE管理思想的引入,更增加了现场管理的安全控制内涵,因此现场管理的科学性和严谨性将决定工程项目的综合效益.     

有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点

EPC总承包模式是国际工程项目管理的主流模式,这种模式下承包商要独立承担项目的设计、采购、施工、调试等工作。国际项目中的进度管理与项目的成本、盈利密切相关,而有色行业的EPC总承包管理有其自身的特点。本文结合中国恩菲在海外EPC项目进度管理中的经验和教训,指出进度管理中需要重点关注和容易被忽视的事项,供同行借鉴。     

合同管理在项目管理中的地位和作用

在现代建筑工程项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。合同管理对项目的进度控制、质量管理、成本管理有总控制和总协调作用,是工程项目管理的核心和灵魂,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。在国标清单计价规范实施之际,作为一名造价工程师更应该熟悉和了解合同管理的地位和重要性。     

浅谈工程设计中的项目管理

通过对工程设计中项目管理的组织机构、进度控制、质量管理、成本控制的分析,探讨了工程设计过程强化项目管理,提出了加强项目管理控制的建议。     

浅谈项目管理的"四大控制"

论述了工程项目施工过程中的进度、质量、成本、安全等四大控制,指出施工项目只有通过对这四方面的严格控制和管理,工程项目才能如期得以实现,才能为企业获取较大的经济效益。     

建筑工程施工管理应注意的有关事项

本文从施工组织设计、质量控制、进度控制、成本控制几个方面,阐述了工程项目施工管理中应注意的有关事项及解决措施     

承钢技改项目业务管理系统

承钢公司技改项目作为企业结构调整和优化升级的标志性工程,投资金额大,项目利益相关方多,工程建设信息纷繁复杂,采用手工方式处理难以完整、高效、科学地对项目进行全过程、全方位的管理.本系统建立的目的就是为了引入科学的项目管理理念,利用先进的信息化技术,进行企业管理变革,并借以提升企业项目管理水平,实现项目的成本、进度、质量管理等核心目标.     

有色冶炼工业污水处理EPC项目的设计管理

设计管理是EPC项目管理的关键,它贯穿于整个工程建设的全过程。针对有色冶炼工业污水处理EPC项目,从有色冶炼工业废(污)水的来源及特点入手,分析设计管理对于整个EPC项目进度和费用控制两个方面的影响。     

项目管理工程师在工程建设中的作用

本文主要论述了工程建设项目中项目管理的工作范围、工作内容和应该采取的各项措施。从工程设计、材料与设备采购的招标投标、工程施工及竣工验收阶段,对质量与进度的管理与控制,进行了论述。     

浅谈引进项目管理工作

本文从管理机构、合同管理、项目质量和进度等方面论述了项目管理工作。     

浅谈如何做好工业项目设计的进度控制

本文从设计单位的角度,以工业项目设计任务为研究对象,针对项目特点,对项目设计进度管理的难点进行深入梳理和分析。在此基础上,提出了如何做好工业项目设计进度控制的五点建议,供设计项目管理者参考。     

如何管理建筑工程项目质量

通过对低劣质量建筑项目的危害性的认识和对造成质量问题原因的分析,使我们认识到工程质量管理的重要性。要管好工程项目质量就必须要有效进行预先控制,有计划有准备推进项目工作,建立和完善以项目部为主体的施工管理体制,选好配强项目班子,做好施工过程中的质量控制;通过对工程质量管理过程中应注意的几个问题的讨论,使我们更全面、科学地了解工程项目质量管理,确保工程建设在质量、成本、进度上的最佳平衡,实现综合效益最大化。     

建筑工程项目质量与进度

质量控制、进度控制和成本控制是建筑项目中最重要的三个因素,任何一个因素都影响到项目的价值高低,甚至决定着项目的成败。本文主要分析建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素,从而寻找加强质量控制与进度控制的方法,并通过”三控制”间的相互联系来协调相互之间的对立面关系。     

如何当好矿山工程项目的总设计师

总设计师组织管理能力大小、专业知识面的多少等个人素质直接关系到设计项目的进度和质量,文章从矿山工程项目的角度简要谈谈如何当好总设计师.     

从达贡山镍矿项目回转窑浅谈项目化管理

项目化管理是指企业如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下,以尽可能高的效率完成预定目标,让所有与企业相关方满意.本文结合沈冶机械公司承接制造缅甸达贡山镍矿项目回转窑,并以此项目为载体,重点对沈冶机械公司项目化管理如何保证产品“质量、成本、进度”等进行分析和提炼.     

浅谈高炉喷煤工程的管理

高炉喷煤工程与其他建设工程一样在工程管理上有许多相似之处,一套先进、科学、灵活的工程管理机制对工程的进度控制、质量控制、成本控制都有着及其重要的作用。阐述了高炉喷煤管理模式、设计控测等相关管理问题。     

基于EPC模式的铁路项目科技创新管理下的成本控制与效益评估

为了更好地提高铁路项目的效率和质量,同时控制项目成本,实现良好的经济效益。本研究旨在探讨铁路项目中,采用EPC（设计-采购-施工）模式进行科技创新管理的同时,如何有效地控制成本并评估效益。针对EPC模式下的成本控制,首先需对铁路项目各个预算编制进行精细化处理,然后从设计、采购、施工三个阶段分别采取措施对成本进行控制,而针对效益评估,则是从经济、质量、社会效率三个方面分别建立科学的评估体系并进行相应的评估。以上研究方法将有助于提高铁路项目科技创新管理的效果,实现项目成本的控制和效益的评估。     

企业信息化项目的管理

Windchill——生产设许管理平台下的项目管理子系统是设计部门在生产设计过程中，管理层和控制层对信息化项目进行管理的平台。可以监控到生产设计项目的实时进展；还可以监控到整个项目的完成进度，每个主要项目阶段的状况和完成进度以及每个项目任务的状况和完成进度；在同时开展多个生产设计项目时，管理层可在项目管理子系统中同时查看到多个项目的项目进展和状况；对关心的项目任务，管理层和控制层可在项目管理子系统中查看到项目任务的详细信息，如任务的承担者、时间和要求的任务交付以及目前该项目任务的状况和进展。     

一种基于WBS的嵌入式软件估算方法

为确保嵌入式软件项目能够按照预定成本、进度顺利完成,提出一种基于WBS的嵌入式软件估算方法,并结合具体实例对规模/工作量估算、成本估算、进度估算、关键计算机资源估算和风险估算的内容进行了细致的描述.利用基于WBS的嵌入式软件估算方法进行估算,该结果与以往相类似软件实际结果比较,各项数值的误差均在±10%以内.该方法为有效规划和管理嵌入式软件项目制定合理可行的软件开发计划提供了有力的支持.