论石油销售企业的安全文化

论述了石油销售企业安全化的结构、特性、作用和意义，指出企业安全化的建设是发展生产力，调动企业员工积极性的需要，是深化改革的需要，是企业增加效益的需要。     

浅谈石油成品油终端销售的创新

国内成品油销售市场,由原来国有石化销售企业一统天下变为被多种经济成分企业所分;割。石化销售企业要发挥国有信渠道的作用,必须要在观念、机制、市场营销手段、技术、企业形象等方面有所创新。     

石油销售：信息系统要集成

石油销售企业信息化建设的对象是成品油销售业务,按流程和职能的不同,可以划分为批发和零售两大类,包括围绕销售业务的计划、调运、库存、价格、客户等,财务对以上业务进行核算,并以资金价值的形式进行反映.     

销售企业降本大有可为

成品油销售企业可控成本的环节,主要存在于成品油配送、人工费用和加油站经营管理费用三部分。从目前来看,国内销售企业从这三个环节压缩成本的空间仍然很大。     

石油销售企业商流费的研究

按照我国加入WTO时的承诺,今年底将全面开放成品油市场,届时国际石油巨头、中外合资企业将会大举进入中国。中国石油与这些企业的根本差距在于管理,而体现最明显就是商流费的控制水平。要与这些专业化运营的企业竞争,必须千方百计地降低费用,努力提     

浅论成品油销售企业的客户关系管理

在高度竞争的现代买方市场条件下，客户己成为企业最宝贵的稀缺资源。愈来愈多的企业在历经价格战、质量战、广告战、品牌战后，开始将生存和盈利空间寄托于客户关系整合上，力求通过对客户关系的优化管理来实现客户资源价值与企业利润之间的最大化。由于此，客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）被越来越多的国内外企业经营者所认识和采纳。CRM经常被认为是改善客户满意度进而长远地提高客户忠诚度的方法。     

石油销售企业员工习惯性违章原因及改进对策

石油销售企业员工习惯性违章现象屡见不鲜,对加油站安全带来很大风险.本文对石油销售企业员工较为全面总结了习惯性违章行为特点,并结合日常工作实际分析了习惯性违章产生的原因,提出相关改进对策.     

成品油销售企业数字化转型的探索

成品油销售企业面临空前的生存发展困境.竞争主体多元化,产业链竞争压力与日俱增;安全环保与行业监管日趋严苛,行业发展约束增加,经营运行必须向安全、清洁、绿色、高效转型;新能源革命倒逼传统能源转型升级,传统能源行业之外的互联网企业正在进入能源市场,市场格局发生了重大变化.传统油气行业正在艰难运行,特别是进入低油价时代以后,...     

销售企业观念追求10变

在纪念中国石油集团公司成立5周年之际,回顾过去的发展历程,集团公司重组改制、减员增效、持续重组、机构融合、市场规范等一系列重大决策取得了重要成就,中国石油股份公司销售企业也经历了从巨额亏损到扭亏为盈、大幅盈利的过程,去年实现利润达到18.5亿元,今年1-7月份实现利润达到24亿元。     

销售企业如何筹划纳税

上海启动“营改增”改革初见成效,同务院决定扩大试点范同。、2012年8月1日起,交通运输业和部分现代服务业被纳入试点范围,试点地区也分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、深圳等10个省市．成品油销售企业也包含在“营改增”范围内。     

对成品油销售企业建立管理信息系统的思考

介绍了管理信息系统的概念、主要功能及其发展现状,指出成品油销售企业建立管理信息系统能降低经营管理成本,增强企业竞争优势,探讨了企业建立管理信息系统的基本条件、有效方法及途径。     

油品销售企业的低效站整合

介绍了成品油销售企业低效加油站的由来、存在的问题和隐忧,针对各低效加油站的不同情况,提出了整合的措施。     

销售企业：将节能进行到底

成品油销售企业及所属的加油站点多面广，能耗不容小视，今年以来，中国石化销售公司将节能降耗作为重点工作来抓，取得了相当的成效。本刊特别选取湖北、江苏两公司的做法，以飨读者。     

成品油销售企业风险管理及其化解措施

近年来,中国石油成品油销售企业既有面临安全环保等来自内部的风险事件,又有面对市场环境、政策变化等外部因素导致的风险问题,加之销售企业区域跨度大、业务分布广、市场化程度高、风险隐患多、社会关注多,因此,牢固树立风险管控意识,提高风险识别能力,加强风险管理工作,是企业管理工作的一项重要内容,也是一种迫切需要.     

销售企业客户服务体系建设的几点建议

在阐述客户服务意义的基础上，提出对中国石化成品油销售企业客户服务体系建设的建议，即建立以客户为尊的服务理念；建设特色企业文化；完善员工服务体系；注重细节，提高服务质量；整合现有客户体系资源，拓展服务功能。     

浅谈成品油销售企业的信息安全管理

成品油销售企业,作为我国能源供应链的一个重要环节及我国能源商业储备的重要力量,承担着油气资源的社会供应责任及国家能源安全、经济安全的重大政治和社会责任。近些年,随着信息时代的来到,信息网络得到空前快速地发展,企业的网上信息系统也随之崛起,石油行业的成品油销售企业率先实施了信息化。当今,信息安全已经成为信息时代最关键、最重要的问题,同时也是成品油销售企业急需高度重视的一个重大问题。本文通过分析成品油销售企业在信息安全方面潜在的威胁因素,探讨了加强成品油销售企业信息安全管理的措施和技术手段。     

西北销售企业盈利要诀

从大的方面看,影响西北地区销售企业盈利能力的市场因素主要有7个:供求总量、营销机制、价格到位率、零售比率、机构用户、销售结构和库存战略。     

成品油销售企业质量管理中的关键环节控制

介绍了拓展的实验室信息管理系统(LIMS)的功能和应用范围,并重点说明了在用其搭建的成品油销售企业质量管理系统中成品油货源、入库、出库等关键环节的控制与注意事项。     

销售企业加油站资金风险的防范

资金是企业的血液。在企业经营活动中，资金风险是每时每刻都存在的。加油站是成品油销售企业的终端销售网络，是成品油零售经营的重要阵地，零售市场占有率基本体现了成品油销售企业的市场竞争力。由于加油站具有点多面广，地域分散，资金周转量大的特点，如果管理不到位，形成了资金管理上的漏洞，就会增大加油站的资金风险，阻碍加油站的健康持续发展。     

成品油区外销售企业培训体系建设初探

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用,但在新的形势下,迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索,构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。