浅谈监理资料的管理

近年来我国工程建设的范围和规模都在不断扩大,工程监理是确保工程项目顺利推进的重要保障,而监理资料的管理又是监理工作的重要内容。本文首先简单介绍了监理资料管理在工程项目建设中所发挥的关键作用,然后详细阐述了监理资料管理工作中涉及到的具体工作内容,最后结合笔者多年实践经验总结了监理资料中容易出现的问题及其对应的处理方法。     

做好监理项目组监理资料管理工作之心得

监理资料的管理是建设工程信息管理的一项重要工作。作者根据参与工程项目监理资料管理的工作实践，介绍了做好这项工作的一些心得。     

监理工作效果的评价

工程项目建设监理工作的效果是项目监理机构监理水平和能力的反映，关系到监理公司的社会声誉和市场竞争力。作者就如何从人员结构配置、编制监理工作的指导性文件、做好监理资料、遵守执业准则和执业道德、融洽和协调各参建方的关系等7个方面提出了评价监理工作效果的看法。     

监理工作质量的评价

工程项目建设监理工作的质量是项目监理机构监理水平和能力的反映。关系到监理公司的社会声誉和市场竞争力。作者就如何从人员结构配置、编制监理工作的指导性文件、做好监理资料、遵守执业准则和执业道德、融洽和协调各参建方的关系等7个方面提出了评价监理工作质量的看法。     

房建工程监理资料管理重要性与实施分析

建筑工程中监理资料管理是重要的工作内容,工程项目通常施工周期长、规模大,因此会产生大量的工程资料,这些资料也是后续的竣工验收以及竣工结算的重要依据,为同类型项目提供参考。基于此,就需要在资料管理中优化资料管理流程,确保资料收集的全面性,并依照项目进程进行及时整理和归档。通过提升房建工程监理资料的管理质量对于监理工作的开展有促进作用。     

浅谈监理日记

1.监理日记的作用 监理日记是工程项目监理资料的一种,是在项目实施监理的过程中直接形成的,县有保存价值,是最原始的记录,是监理工作的各种活动、决定、问题处理及环境条件的全面记录,是监理工作的基础工作,在很大程度上反映出监理工作的质量.     

谈监理资料的管理

对监理资料的特点进行了多角度的分析,进而说明了监理资料管理的重要性,并就如何做好监理资料管理从四方面展开了论述,对指导工程项目监理工作具有一定现实意义。     

从监理规范入手 做好工程项目监理工作

从监理规范入手,依据工程审计报告中经常反映出的监理合同、监理资料、工程计量、施工组织方案审核、施工进度控制等多个方面的问题,探讨在实际工程项目监理工作中制订相应的措施并认真落实,规范地做好监理工作,避免类似问题的出现。     

工程监理与工程项目管理中的问题及解决措施刍议

随着我国建筑行业的发展壮大,工程监理和工程项目管理工作也在不断发展。工程项目管理可以说是工程监理工作的一种延伸,与工程监理业务相比,工程项目管理的服务对象和内容更加宽泛,我国对工程项目管理的各项要求更为严格。很多企业会认为在当下时代发展中,工程监理向工程项目管理的转型是必要的发展之路,其实,工程监理与工程项目管理是在工程中的两个不同的概念,文章就近年来工程监理和工程项目管理工作发展中出现的问题进行探讨分析,以及工程监理与工程项目管理发展的措施。     

项目管理视野下工程监理存在的问题

本刊综合报道 目前，不少人将工程监理和工程项目管理混为一谈，认为工程监理就是工程项目管理，工程项目管理就是工程监理。对此，建设部建筑市场管理司司长王素卿认为，两者在工作内容方面是有区别的，在承担的法律责任方面也是不同的。从工作内容上讲，工程监理是工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。而工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标代理、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工的管理等。王素卿说，     

论工程施工中安全监理问题

项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制.工程项目管理企业一般按照合同约定承担相应的管理责任.建筑工程监理单位在施工安全的监理工作上也存在一定的误区,往往偏重于对工程质量、进度方面的监理,而不能充分认识到安全监理工作的重要性.本文针对建筑安全监理做重点分析,供参考.     

北京市工程项目监理工作管理规定

北京市工程项目监理工作管理规定（９４）京建监字第５５８号第一章总则第一条为了加强对工程项目监理工作的管理，促进工程监理工作的规范化、标准化，保证工程监理的工作质量，提高监理工作水平，根据国家和市有关规定，结合本市实际情况，制定本规定。第二条工程项目监...     

论施工阶段的监理控制工作

监理受业主的委托以合同为依据,对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提;坚持标准化管理是做好控制工作的基础;坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效。     

浅议施工阶段监理资料的管理

监理资料是监理工作的真实记录，是追溯施工过程和处理索赔、质量问题的根据，它在一定程度上反映了监理人员素质和监理工作的水平。作者围绕这一主题，就施工阶段监理资料的整理编目、检查考核、动态管理等问题发表了意见。     

标准化在风电工程建设监理中的实践

以西昌黄联关风电场工程项目为例,介绍了该工程实施的管理制度标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化,并在监理工作中开展的"监理管理模式标准化、监理质量控制及验收标准化、监理行文和资料管理标准化"。实践证明,标准化在风电工程建设施工与监理工作中的推行取得了良好的成效。     

论施工阶段的监理控制工作

监理受业主的委托以合同为依据,对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提;坚持标准化管理是做好控制工作的基础;坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效。     

浅析工程监理与工程项目管理关系

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

浅析如何提高监理工作管理质量

建筑工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现工程项目的质量、投资、进度三大控制目标的重点.工程施工质量的好与差,不仅可以直接体现施工单位的综合实力和组织管理能力,也能反映监理单位的监理工作水平.     

监理单位基于工程项目的企业管理

分析了监理企业及其监理机构在工程项目管理中工作的定位和企业管理目标与工程项目管理目标的相关性,重点论述了监理企业管理层基于工程项目的管理要务。     

关于公路工程监理在项目管理中作用的分析

通过分析工程监理在工程项目管理方向转型的有关问题,详细叙述了在项目管理中的作用,并对工程监理单位向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。分析结果表明,“三控两管一协调”是进行监理工作的基本思路和主要内容,监理工作要紧紧围绕这个基本点开展工作。