朱力 用信息领导一切

从一定意义上讲．企业信息化发展得如何．归根结底是企业的相关决策人如何看待信息化．企业内部是否有领军之才。作为一家国际物流公司．伯灵顿自1994年进入中国市场以来．在中国已经形成了庞大的机构。正因为机构庞大．伯灵顿（中国）的企业信息化建设显得尤为重要．也更加复杂，从而对企业信息化的主管人员要求也就更高。     

管理和领导

<正> 管理是理性的,是属于左脑思考的,是属于对数字、对流程很有感觉的;领导则是属于感性的,是属于右脑的,是比较人性化的。比如说这边是节奏,那边就是旋律;这边是科学,那边就是艺术。一开始你被提拔成初级管理者一定是管理做得非常好被提拔,你不可能是因为感性被提拔,人是行为的动物,你一直因为管理好被激励,管理就会越来越强。但是从初级升中级,是你带着人     

“一把手”效应

这天，老牛一大早就接到老板的电话：“老牛，早上到我办公室来一”下，我有重要的事情要跟你谈。”老牛心里七上八下，不知道是福是祸。     

信息中心向何处去?——来自欧美等国信息中心发展历程的启迪

近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了一些新的、值得关注的动向,这些战略层面的动向,将对IT产业和信息化的理论与实践产生重大的影响。用一句话来概括,这种动向就是——从制度、战略、规范和标准的高度,重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为总框架,涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理,着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法,势必会对未来IT产业的发展,以及推进我国信息化建设有着十分重大的意义。     

有没有自己的？

一个企业的信息系统中,数据库是ORACLE的,中间件是BEA的,主机系统是IBM的,应用系统是SAP的,而系统的整合是某个集成商的杰作,那么到底什么是企业的?企业在技术上的竞争力以及差异化如何体现?这些问题迟早需要一个答案     

管理信息系统的领导行为

MIS可以帮你动脑,做理智决策,甚至有人说它是一个“领导工程”。历史告诉我们,MIS从50年代诞生以来,虽有挫折,但大多数由于领导重视,合理使用者都取得了显著的效果,而且随着信息化的发展,这种影响越来越大。     

从技术专家到业务领导

企业的信息化建设是提升企业运作水平和管理能力的必要手段，而企业信息化的搭建是一个从无到有，不断累积，漫长细致的过程。企业信息化建设成功的最重要因素不是一个好用的软件，而是在于企业高层领导的持续的、明确的支持。在各种新技术层出不穷、日新月异的今天，CIO的角色也得到了提升，日益受到重视。在推动商业模型创新过程中，CIO扮演着一个重要但具有挑战性的角色。     

信息战略：构寻企业核心竞争力

1982年，美国Kearney咨询公司对40家最成功的企业进行了调查，结果发现：只有11％的公司没有企业战略计划，而70％的公司既有企业战略计划又有企业信息系统计划，19％的公司至少有其中之一。对于成功的企业来说，企业信息系统的战略规划和企业战略规划几乎是同等重要的。     

信息悖论与企业信息战略管理

信息悖论是一个客观荐在的现实，越来越多的企业家认识到它的危害性。信息悖论产生的重要原困在于企业缺乏整体的信息战略管理。只有加强信息战略管理，才可以摆脱信息悖论的困境。发挥信息技术的真正力量。     

实战协同管理

信息量的剧增是当今每个行业都回避不了的问题，没有整合的信息系统无法应付这种状况，企业就成了直接的受害者。引进协同管理思想并加以应用，是企业同这个信息时代实战的法宝。     

信息神经使宏图三胞“转=赚”

零售业巨头沃尔玛在全球的成功告诉人们，零售商业的竞争不完全取决于单纯的低价，先进的管理可以降低大批采购的库存，大幅度提高效率，这才是取胜的关键。     

基于CORBA的信息系统设计与实现

本文在对CORBA（Common Object Request Broker Architecture)技术和企业信息系统特点分析的基础上，对CORBA平台上构建应用系统的需求分析，CORBA对象设计和采用Delphi 6 CASE实现的方法进行详细的介绍。     

上ERe该花多少钱

很多企业都知道上ERP能给企业带来利润．但该花多少钱上ERP却心里没底。     

赚了还是赔了？

失去有价值的人对客户来说是最大的风险,对厂商来说,从客户那里得到有价值的人同样也是最大的风险     

信息化“竹节现象”

当前，信息化已经成为人们耳熟能详的词汇。从社会发展的角度来看，这固然是好事，然而，当人们对这个词汇太熟悉的时候，就难免发生熟视无睹的现象，对于这个词汇的理解也许就想当然了。不可否认，在很多领域，不少的企业负责人对信息以及信息化的理解是一知半解或想当然的理解。     

论企业管理中的领导艺术

现代企业的生存和发展都离不开优秀的企业领导,而优秀的领导需要具备一定的领导艺术。决策艺术、用人艺术、协调艺术和授权艺术是领导艺术的主要内容。有效提高领导干部的领导艺术,对于企业与时俱进、开拓创新的发展具有重要现实意义。     

浅谈女性领导在企业管理中不可或缺的作用

随着社会经济、文化教育的发展,企业女性管理者作为一个新兴的管理阶层越来越引起人们的关注,也是的女性管理者在现代企业管理中成为一股不可或缺的重要力量。     

李宁集团信息系统应用访谈

北京李宁体育用品有限公司经过10余年的发展,现在已拥有12家全资子公司,市场营销网络覆盖全国,拥有669家认证专卖店,2000多个销售网点.去年销售额(批发)达到7.2亿.     

信息化促石化走向国际：从石化信息系统建设看行业信息化发展

随着互联网的不断升温各种网站都在喧嚣着争相上市,而传统行业 的上市工作可能做得更稳健,更扎实。中国石化就是这样一个正在酝酿 上市的巨型企业,在这艘航空母舰上运筹帷幄的途程中,信息化建设成 为必不可少的重要组成部分。对于像石化集团这样的超大型企业,如何 筹划和实施信息化？成为摆在整个集团面前的重要课题！