ERP环境下石油企业知识管理初探

研究了ERP(企业资源规划)环境下的油田企业知识资源的整合与ERP系统的价值提升,在此基础上设计了知识管理系统结构和运行模式。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。研究表明,基于ERP系统的网络技术手段将石油企业科研管理推向了知识管理阶段。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

文章首先概述了HSE体系的基本概念,讨论了该体系在石油行业中的应用。然后重点关注石油行业面临的特定风险和挑战,以及如何通过HSE体系的实施来有效应对这些风险。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式.石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源.在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力.本文重在探讨信息...     

知识管理在石油石化领域的应用初探

石油石化业投入大、风险高,属于技术密集型行业,相关科研院所将知识作为核心竞争力的重要来源。知识管理可以有效促进科研机构适应环境变化,增强组织适应性和竞争能力。介绍了知识及其管理的概念,以及国内外石油石化企业知识管理情况,并依据国家知识管理标准和SECI模型,设计了面向石油技术领域知识管理的应用框架和实施方法,以长岭石化为例,详细阐述了知识管理在科研生产中的作用和成效。通过知识资源整合与再加工,将有助于知识创新,提升员工创新能力,实现企业持续创新。     

知识管理系统在石油工程项目群管理中的必要性

很多石油工程项目群管理都存在资源共享不充分、资源调配效果不佳、经验教训积累少、业主与相关方之间的有效沟通缺乏等缺点。通过分析知识管理的最新成果与发展动向,阐述了知识管理在石油工程项目管理运作中的意义,总结了实施知识管理在石油工程项目群管理中的必要性。     

信息化在石油企业物资采购管理中的运用分析

目前,我国经济得到不断地提升,信息化技术在各个领域得到了广泛应用,进而改变了人们的生产和生活方式.石油行业对于我国重要的一种能源产业,其发展状况直接关乎着我国经济体制的完善和优化.我们从石油企业物资采购管理体制状况可以看出,这方面工作还存在许多问题有待进行解决.因此,本文首先对石油企业物资采购管理要求进行了阐述,然后总...     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度.而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问...     

浅谈电子商务在石油企业中的应用

文章介绍了电子商务的概念和特点，电子商务的采购方式以及在石油企业中经常应用的几种电子采购方式。     

关键绩效指标法在石油销售企业绩效管理中的应用

绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标（Key Performance Indicator,简称KPI）的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

油船安全管理知识（十四）

油船卸载前的准备工作,包括交换资料、船岸双方磋商及安全检查等,并对扫舱及洗舱进行了详细的阐述。     

油船安全管理知识（十二）

简介船上油污应急计划、防止石油中毒的措施。     

油船安全管理知识（十三）

油船在装载货油前,船岸双方应交換相关信息资料,并做好装载操作前设施工艺的准备工作。     

加强企业知识管理的思考

知识管理在近10年引起世界各国的广泛关注,中国企业在此过程中也进行过很多尝试。由于缺乏系统化的知识管理理论和实践,很多企业知识管理的效果不理想。从知识管理的概念、客观需要和目标、中国企业在知识管理中的现状以及知识管理的具体措施几个方面进行探索和思考。     

油船安全管理知识（十）

简介油船灾情时应急方案制订要点和内容,油船在各类作业状态下失火的应急措施。     

对油气储量管理与国际接轨的几点看法

本文通过对国内外油气储量分类及评估体系对比,初步认为国外油气储量分类及评估体系有以下五个特点:储量概念及分级的现实效益性;储量数量的不确定性;储量管理的动态性;储量价值的时间性;储量评价的一体化性。国内则有以下五个特点:强调地质储量的整体性和客观实在性,把地质储量作为储量管理的基础;储量分级与勘探开发阶段相统一,建立了富有特色的勘探程序;动静态统一的储量分类体系,但动态管理不到位;强化地质综合评价,奠定了牢固的储量地质基础;注重储量序列管理,并以此作为长远规划的基础。针对以上实际,提出与国际接轨需要处理好以下五个关系:要处理好继承和改革的关系;要处理好地质评价与经济评价的关系;要处理好静态管理和动态管理的关系;要处理好形式和内涵的关系;要处理好风险和效益的关系。需要加快两个进程:开展专题研究,建立适合中国特点的分类标准和评价系统;加快储量评估中介机构的建立。     

HSE管理体系在采油单位的实践

介绍了胜利油田有限公司纯梁采油厂梁北管理区推行安全、健康和环境管理体系(HSE)方面的工作。     

我国石油企业ERP系统应用的成功因素探讨

分析我国石油企业实施ERP系统的必要性,并就我国石油企业企业资源计划系统应用的成功因素进行了探讨,主要包括推进企业的流程再造、高层领导的重视与参与、强化基础管理与完善基础数据、重视人员培训和人才培养、以及建立与企业资源计划应用相适应的企业文化等几个方面。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。