进一步把延长装置开工周期工作做好

介绍了中国石化总公司主要生产装置实现延长开工周期的情况，强调了总公司领导对延长开工周期的要求及其重大意义；着重就延长开工周期１６条要点进行了论述和分析。     

延长开工周期,提高经济效益 必须抓好防腐蚀技术开发工作：试谈“…

随着社会需求的高速增长，不仅资源日显不足，而且原油品质的劣化趋势也日益增大。无论是国内开采的石油还是不断增加的进口石油，都将给我们加工行业带来更加严重的腐蚀，所以针对当前石化工业生产发展形势，必须提出新的要求：延长装置开工周期是企业提高经济效益的重要手段，确保其正常实施的关键是要强化设备管理，防腐蚀是其中的基础。为此结合当前形势发展，探讨了几项防腐技术对策。提出这些对策的目的是为了引发大家的关注与     

强化设备管理 实现催化裂化装置两年一修

强化设备管理实现催化裂化装置两年一修梁亚养，梁雨泽茂名石化公司炼油厂５２５０１１ＳＴＲＥＮＧＴＨＥＮＥＱＵＩＰＭＥＮＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＴＯＲＥＡｄ　ＩＺＥ＂ＯＶＥＲＨＡＵＬＵＮＧＯＮＣＥＩＮＴＷＯＹＥＡＲＳ＂ＦＯＲ　ＣＡＴＡＬＹＳＩＳＣＲＡＣＫＩ...     

市场条件下的设备管理与企业经济效益

市场经济的实质是竞争经济,市场主体追求的目标是利益最大化。随着我国市场经济的发展,把设备资产仅作为生产工具和手段加以管理的模式严重阻碍了企业生存与发展,设备管理不仅要进行技术管理,而且要采用技术管理与经济管理相结合的方法为企业提高经济效益。     

延长开工周期,提高经济效益必须抓好防腐蚀技术开发工作——试谈“九五”防腐蚀技术发展的对策

随着社会需求的高速增长,不仅资源日显不足,而且原油品质的劣化趋势也日益增大。无论是国内开采的石油还是不断增加的进口石油,都将给我们加工行业带来更加严重的腐蚀。所以针对当前石化工业生产发展形势,必须提出新的要求:延长装置开工周期是企业提高经济效益的重要手段,确保其正常实施的关键是要强化设备管理,防腐蚀是其中的基础。为此结合当前形势发展,探讨了几项防腐蚀技术对策。提出这些对策的目的是为了引发大家的关注与讨论,以期组织好“九五”的防腐蚀技术发展工作。     

重整装置第二周期开工生产情况总结

介绍了洛阳石化70万t／a连续重整装置的开工准备,开工过程及开工之后的生产标定情况,并对开工过程进行了分析,找出问题所在。     

实现芳烃装置大负荷、长周期运行技术分析

分析了芳烃装置实现大处理量下延长开工周期的情况,对在生产中存在的设备问题进行分析,并提出相应的改进措施。     

加强日常设备管理尤其应注重细节管理

通过开展设备全员化管理,加强日常设备管理,尤其注重细节管理,努力抓好设备的管、用、修,使延迟焦化装置全部设备由一年一次大检修延长到两年一次大检修,并逐步向三年一次大检修目标迈进。     

加强设备技术管理提高催化裂化装置长周期运行水平

通过对催化裂化装置长周期运行情况的分析,找出了存在的问题并提出了解决措施,同时提出了下一阶段催化裂化装置长周期运行的目标。     

加强存货管理 降低企业资金占用成本

存货是企业重要的资产,通过加强內部控制、ABC分类管理、经济采购批量控制、整合供应链、重构作业链、利用社会物流系统、存货抵押贷款等方法,可以有效提高企业经济效益。     

严抓管理促效益 强化服务上水平努力推动加油站达标创星工作向前发展

加油站管理是一项系统工程,不但要有严格的制度,更要有丰富的内容。要严抓管理,强化服务,使加油站的各项工作向正规化、科学化方向迈进。     

谈加油站安全管理中存在的几个问题

安全管理关系到加油站的正常经营,在目前大力发展零售网点的形势,我应注意加油站的安全管理,特别是收购的加油站的安全隐患整改一定要花大力气。     

基层设备管理探讨

提出了设备管理的关键在基层、在操作者的自身素质和工作责任心的观点,同时还提出了现代设备管理方式、方法的一些雏形,以及在日常工作中应注意的几个问题.     

加工高硫原油设备管道的防腐蚀管理

2 0 0 0年广州分公司加工的原油平均硫含量为 0 .6 4w % ,最高达 1.9w % ,造成设备、管线腐蚀严重 ,曾多次发生泄漏和火灾事故。为此 ,该公司加强了腐蚀管理 ,建立了防腐蚀工作管理网络 ,从强化“一脱三注”工艺防腐蚀管理入手 ,对重点部位进行了材料升级 ,对 974个监测点进行定期检测 ,使腐蚀突发事故得到了较好控制     

加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高预防风险能力

2009年,中国石化销售公司在全系统开展未遂事件分析上报工作,中国石化贵州石油分公司按照销售公司要求,结合贵州公司实际情况,走了一条"摸索、学习、创新"的路子,在开展未遂事件工作中狠抓"量、质、效"三个关键点,关口前移,加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高全员预     

强化管理提高特超稠油开发效果

河南稠油资源品位低,开采难度大,效益差。近几年,通过实践,逐渐摸索出一套适应开发需要的科学生产管理方法,明显地改善了稠油开发效果。以提高热效率为核心,形成了八大生产管理制度;深化油藏认识,使油藏-工艺-管理三者有机结合,充分利用了地层储热,提高了周期吞吐开发水平;以降粘、防砂、堵窜为重点,实现了地面-井筒-油层三位一体工艺配套,保证了油井正常生产。     

解放思想 与时是 创新技术 加强管理 为实现油田高水平高效益开发而奋斗—在2001年度大庆油田有限责任公司开发技术座谈会上的讲话

对大庆油田2001年开发技术工作进行了总体评价，分析了油田开发所面临形势和存在的问题，提出的200年油田开发工作总体思路和目标是：紧紧围绕“高水平，高效益，可持续发展”的工作方针，认真按照“发展稳油控水技术，加快三次采油研究步伐，深化油藏地质研究，优化规划方案设计，强化油田科学管理，提高开发总体效益”的要求，进一步解放思想，与时俱进，突破四人束缚，创新九项技术，强化六项管理，加强队伍建设，把油田开发工作推向一个新的水平。