浅析中日家电卖场的规划

一、日本与中国家电连锁企业规划模式的不同,主要原因是下列三个方面：     

规范 诚信是地方卖场的优势

三人行必有我师。我们分析了某些连锁盲目制定高业绩的问题之后,是不是也要看看其他相关竞争业态在制定销售业绩的经验呢？诚然,某些超市卖场,区域家电卖场在总规模上与家电连锁可能不在一个平台上的。但是从总体上来说,他们的份额也不比家电大连锁差,仍旧是各个地方制约家电连锁的棋子。它们在某些地方做出的特色也是它们竞争的资本。不管它山之石是否可以攻玉,拿过来借鉴一下,总可以取长补短。     

家电卖场促销十八式

中国家电大卖场竞争空前惨烈，简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步．媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”．     

金融危机中家电卖场的应对策略

席卷全球的金融危机如龙卷风，也掠过了中国的大地．出口受挫，工厂倒闭，工人失业，裁员减薪，一派惨淡景象中冷风阵阵，人人自危。综观零售市场的表现．专卖店、百货店，专业卖场受冲击比较大，高档商品、奢侈品消费受到压抑，但总还是要吃饭的。     

家电卖场 扩品类增效益

继苏宁宣布去电器化的概念之后,2012年底国美也正式步上转型之路。对于卖场本身,增加的新品类关系到整个采购体系的延伸。而对于各地的供应商老说,卖场品类的增加到底是机会,还是风险呢?2012年7月,苏宁电器的零售卖场新型卖场乐购仕在北京刘家窑开业。苏宁最为重视的EXPO超级店的开业,标志着苏宁去电器化正式拉开帷幕。2012年底,国美发布三年战略中,除了重点巩固一级市场优势和发展二线城市,进攻三四线城市以外,实体店还将与"国美在线"一并引入     

做好家电卖场 提升品牌形象

浪木在一个在市场上运作多年的品牌,饮水机产品在行业中占据重要的市场份额,有着深厚的市场基础。2009年,浪木集团新成立了水处理工业园区,并成立了浪木饮水设备科技有限公司将原来的水处理事业部独立出来运营水处理项目,浪木作为股东．     

卖场促销 秒杀高招之最——家电卖场促销活动形式分析

好的促销活动是无定式的，一个好的活动像游戏，规则是我们来制定，要消费者觉得有趣，觉得可以参与进来，那就是一场成功的促销，如同网络“秒杀”一样，要想达到满意的销售答卷，有的时候并不再乎我们手中掌握的是怎样的一副牌，更为重要的是这副牌怎样打才能将其作用淋漓尽致的发挥到极致。     

“理念升级”是“卖场升级”的灵魂

卖场里只有两种顾客,一种是准备购买,一种是计划购买的顾客,绝没有无效顾客,无效的只是你的"视觉卖场"和"行为卖场"的乏善可陈,卖场形象正迎来全面升级时代,作为要打造行业品牌的你的终端,是升级还是沉沦?     

小家电与大家电操作的4点不同

家电行业竞争激烈，在经历了此起彼伏的价格战之后．大家电已渐入微利时代，许多品种甚至已进入赔本赚吆喝的尴尬境地。相比而言，小家电巨大的利润则开始吸引了投资商的眼球，各路厂商纷纷将目光投向小家电市场，希望能分得一杯羹．小家电市场的“圈地”运动正在轰轰烈烈地进行着。继海尔、美的之后．格力、TCL、科龙、创维等国内家电巨头们陆续发力小家电市场，     

家电卖场进入售后服务时代

山东省滕州市隶属于枣庄地区，同时也是大家耳熟能详的革命老区——铁道游击队的故乡。微山湖从滕州市西部潺潺而过，北部毗邻孔孟之乡——曲阜，南邻徐州，西毗沂蒙。陆路交通上，京沪高铁和高速以及若干条国道主要交通枢纽从滕州经过，水陆交通有京杭大运河穿城而过．形成便利的交通营运。     

强调体验 引领家电卖场升级

近年来,为了给消费者提供更新鲜的消费体验,国内的家电卖场都在积极酝酿升级。无论是苏宁、国美这样的全国连锁卖场,还是地方家电连锁企业,都在积极调整展厅布局,从商场的环境,到出样的产品,乃至店面的服务等软硬件都进行着全面的升级。以体验店、精品店。旗舰店、生活馆等形式出现的卖场比比皆是。可以说,今天的卖场正处于一个升级时代,简单的货架式产品陈列正被摒弃,通过卖场升级来实现与顾客的“价值性互动”已经成为大势所趋。     

家电卖场体验式营销再升级

时尚电器是东莞地区家电零售龙头企业．在当地拥有22家零售门店．占有超过50％的市场份额。2010年4月时尚电器以东城中路店．鸿福路店试点,将手机、电脑、数码三大品类全部改为开放式陈列．随后陆续对旗下门店进行改造,计划2011年内全部所辖门店3C类产品均实现开放式陈列。     

不一样的卖场风格——走访新加坡家电零售卖场

目前新加坡的家电零售卖场无论从体制管理还是模式化运作上都有着国内零售卖场不可比拟的优势,也是很多国内卖场纷纷学习的典范。前阵子有机会到新加坡考察该地的家电卖场．期间发现了很多与国内家电零售卖场的迥异之处．     

新品促销 一场完美的推广——对某家电卖场的一次新品推广活动总结

对于零售卖场来说,前期的策划推广是每项新品上市前的必经之路。一场活动下来取得的结果无非有三。第一,叫好又叫座,为后期销售锦上添花。第二种叫好不叫座．活动举办的风风火火,销售结果却差强人意;还有一种状况就是活动做的不温不火,后期的产出与投入基本持平,没有产生太大的销售拉力。为什么同样是策划新品上市的活动,得到的效果却存在着差异呢？一份推广方案的完备与否直接影响着活动的完美程度。     

如何控制家电卖场的价格

现在全国连锁家电扩张速度令厂家瞠目。在节假日期间．家电卖场为了扩大自己的销售占有率不惜违反厂商协议，以低于供价来销售，导致其他竞争对手的恶意跟价．把价格杀得更低．形成真正的恶性循环。很多供应商更是市场对卖场的价格体系感到头痛。所以．每到节假日促销的时候．做家电专业卖场的业务人员们几乎全都在现场来进行控价。手中的手机都得带上充电器来时刻准备充电．随身带上投诉公函．并随时准备撤离所有现场的促销员。价格的失控又进一步导致自己品牌其他渠道的萎缩．甚至一些以前的代理商．经销商也到了家电连锁店来提货！而厂家的业务人员为了完成公司所订的销售计划（销量），一再给出卖场优惠的政策．降低促销价格．结果．家电连锁店更加变本加利。     

家电 成套销售进入服务新时代

成套家电在家电卖场越来越热。 面对巨大的市场需求,国内众多家电厂商开始快速反应。其中海尔成套家电更率先用服务抢占市场。     

提升家电卖场销量功不可没——兼谈影响目前饮水处理市场发展的三个障碍

近年来．接连不断的饮用水事件的爆发．让本就关注健康的人们对于饮用水的投入进一步提高。多年前就顺利进入市场的饮水机．虽然市场的规模和份额还不小．但其技术缺陷和使用过程中难以避免的“不良记录”很难掩饰其本身的“硬伤”。因此．净水器、直饮机等与饮水相关的水处理类产品越来越多地进入消费者的选购视线．也有更多的卖场开始引进饮水处理产品。     

商务部《家电专业店经营规范》实施家电卖场“扎堆”开店受限

由商务部颁布的国内家电零售首个行业标准《家电专业店经营规范》于12月1日起实施,对于家电卖场"扎堆"开店的行为做出了限制《。家电专业店经营规范》指出:卖场的选址应符合所在地的总体商业规划,新开卖场与同类大型专业卖场之间的距离应控制在1000米以上。     

净水电器叩开卖场大门的几个关键点

关于为什么要进家电卖场,笔者就不进行阐述了,今天笔者主要和朋友们谈谈,怎样更好地借助家电卖场这个目前已成气候的销售终端,做大我们净水器的销量。     

2011年厨卫家电发展新趋势

近年来，我国厨卫家电行业进入了一个持续．健康、快速的发展阶段。2011年，我国厨卫家电市场需求稳步提高，预计未来5年厨卫家电销售将以年增30％的速度发展。其中，热水器、燃气灶具的市场需求量高达1200万台以上。人们生活水平的进一步提高推动了厨卫产品向高端化和多元化发展。