浅谈现代企业如何加强成本管理

本文从4个方面探讨了现代企业在当今形势下如何加强成本管理工作,对企业加强成本管理、降低生产成本有一定的指导作用.     

浅谈工程施工成本管理

简要介绍了施工过程的成本管理，施工管理对造价工作的要求和工程施工成本分析控制方法。     

浅谈以成本管理为中心强化企业内部管理

本文提出公司要建立三级成本管理责任中心,推行模拟市场经济核算,实行否决,改善资金,物资供应管理体制,从而提高企业的经济效益。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分之一,产品成本是反映企业生产、经营成果的一项综合性指标.成本管理的目的是挖掘企业内部潜力,增收节支、不断降低产品成本,提高企业的经济效益.本文针对成本管理中存在的问题及对策作了探讨,希望引起有关领导的重视、使我国的成本管理工作与现代市场经济相适应,则本人幸甚.     

论现代企业成本管理

探讨了现代企业成本管理的方法，就现代企业如何降低成本，提高效益，在市场取向，资产关系，资金运筹以及科学管理等方面进行了分析。     

浅谈如何搞好成本管理

文章从合理划分责任中心，科学地规定责任中心的考核指标和责任目标等方面入手，阐述了企业成本管理系统的具体内容和操作方法。     

浅谈企业的目标成本管理

论述了企业实行目标成本管理的必要性以及具体的实施方法和步骤。     

谈现代企业的成本管理

现代企业发展的新变化，要求我们必须树立现代的企业观和现代的企业管理思想。所谓现代的企业观，就是把企业当作一个最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值增值或非价值增值作业的集合。在诸如产品设计、工序准备、市场营销、存货收发等作业之间，彼此形成一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为顾客提供产品的作业链，所以现代企业是一个由此及彼，由内到外的作业链，企业各种作业之间，前面一项作业为后面一项作业提供服务，后面一项作业是前面一项作业的顾客，彼此形成一个整体，所以现代企业还是一个顾客链；企…     

浅谈黄金企业目标成本管理方法及应用

论述了现代黄金企业管理的基本方法。对企业选择目标成本管理的具体做法予以介绍。     

建筑企业成本管理刍义

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

轧钢企业的成本管理与降低策略

成本管理是财务管理的重点,企业成本管理的目的在于组织和动员职工,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的经营成果.对于大多数钢铁企业而言,普遍存在着设备落后、生产与改造并行、企业负担重、人员素质参差不齐等不利因素,企业要想在激烈的竞争中生存发展,就需要不断提高成本管理水平,从降低成本中增加经济效益.本文就轧钢企业成本管理与降低策略作些探讨.     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

成本管理和质量管理是企业管理的永恒主题

论述了成本管理和质量管理同是企业管理的中心环节;认为产品质量的好坏直接影响企业的成本;指出抓好质量管理是降低成本的有效途径,开展质量成本核算是成本控制的一种有效方法。     

浅谈企业成本管理的几个误区

简要分析了我国某些企业在成本管理上的一些误区。对管理的模式、成本管理与价值链的割裂及成本管理的简单化等多方面进行了分析对比。     

加强质量成本管理 提高企业竞争能力

论述了如何加强企业管理工作，提高产品质量，降低产品成本，以达到增强企业市场竞争力的目的。