中小企业人力资源成本预算与控制

从企业推行人力资源成本预算控制的重要性和人力资源成本预算管理编制、执行、结算等体系的运作及人力资源成本预算管理的控制措施上进行分析与探讨,努力改善人工成本结构,制定科学规范的人力资源成本控制和管理的办法,使企业人力资源成本的效益指标始终保持在有竞争力的水平之上,形成良性的循环机制。     

国有大型煤炭企业人力资源管理问题与对策

基于煤炭市场整体的下行态势,煤炭企业的成本问题慢慢凸显。成本居高不下重要原因就是企业管理不善,不完善不公平的管理体制造成人才结构不合理、工作积极性低等等问题,人力资源管理是国有大型煤炭企业管理中的薄弱环节。以冀中能源集团存在的问题为切入点进行总结和分析,结果表明,国有大型煤炭企业应该从理念公平、岗位管理、有效激励几个方面进行深层次的改革,才能使企业在不断萎缩的市场中占有一席之地。     

浅议企业如何有效控制人力资源成本

结合在企业的实际工作,对人力资源成本涵义的把握,首先提出了市场经济机制下加强企业人力资源成本管理的客观必要性,总结出了企业人力资源成本产生表现,最后从树立正确的人才观、调整组织结构、稳定员工队伍、提升员工素质等几大方面探索了企业有效控制人力资源成本的些许方法。     

石油企业专业技术人才管理机制创新的研究

面对着激烈的市场竞争,石油企业以何种方式实现吸纳人才、留住人才和利用人才,是其在人力资源管理管理活动q-所必须考虑的问题。本文以当前国内石油企业人力资源管理的问题及其成因分析为切入点,结合石油企业人力资源管理模式创新的现实意义,探讨石油企业人力资源管理模式创新的实施路径,以期为石油企业提高市场竞争力指明方向。     

企业应用现代信息技术提高人力资源管理水平

介绍了信息技术在人力资源管理中的应用及其影响,并针对当前计算机发展的特点和现有的网络环境中企业的具体需求进行了分析,提出了利用信息技术构造人力资源管理平台,打造"人才库",将有助于企业定义与优化人力资源管理的业务流程,提高工作效率,改善服务质量,并提供基于信息的决策支持,从而有目的性地通过人力资源管理、开发来提升组织绩效,充分发挥人的主观能动性,打造人才优势,实现企业可持续发展.     

加大人力资源开发,增强企业核心竞争力

人力资源作为特殊的主体性资源,同其他物质资源一样,也可被认识并作为开发对象,从而转化为人力资本.简要介绍了玻璃科研设计单位创新人力资源推行"6P"管理,对人力资源的投资、招聘、培训推行新的"6P"管理模式,以此加大人力资源的开发而增强企业的核心竞争力.     

化工企业成本核算与控制

降低成本、提高效益是企业管理的永恒主题.只有对企业成本进行严格的核算,才能控制成本,进而提高产品的市场竞争力和企业经济效益.结合一些企业核算方法以及在大型企业调研取得的数据,对这企业成本的核算与控制作以剖析.     

转制企业中人力资源管理问题探讨

随着逐渐深化的企业化运营进程,转制企业的人力资源管理问题面临新的挑战。作者从人力资源管理角色、观念、职能的转化;人力资源管理者自身基本素质和良好的个人特质的提升;怎样合理配置企业人力资源和如何制定有用的人力资源规划等一系列问题进行分析,最后阐述了以全球化企业的角度来思考人力资源管理的问题。     

建筑工程造价管理中的精细化管理探讨

建筑工程造价精细化管理是指企业以"精、准、细、严"为基本原则,将工程造价管理细化到一个项目的全过程各阶段中,加强工程成本造价的阶段管理.在每一阶段结合组织与人力、技术与经济、定额与合同等特点,进行资源优化配置,实现全寿命周期成本最低、消灭"三超"现象。本文探讨了项目实施过程中的工程造价存在的一些问题,针对问题提出了精细化管理与控制的策略。     

项目成本管理的改进思路和主要方法

低成本是工程建设企业核心竞争力的主要体现。项目成本是工程建设企业成本的主要发生地,也是企业管理的重点和难点。文章结合工程建设企业项目成本管理现状和问题,从"低成本战略"出发,分析提出工程建设企业改进项目成本管理的主要思路和改进方法。