如何加强工程项目的合同管理

针对如何加强工程项目的合同管理进行了探讨,从合同的签订、实施阶段的合同管理、合同的实施环境三方面入手,具体阐述了加强工程项目合同管理的方法和工作重点,从而有效控制工程造价,创造最大效益。     

探讨工程项目合同创新管理

施工企业列建设工程合同的管理是一项系统性的工作,对企业的生存和发展起着重要影响。企业应该根据自身的特点采用不同的方式方法来提高合同管理水平。笔者主要从企业完善合同管理制度、加强合同实施全过程的管理两方面入手,探讨了工程项目合同创新管理。     

关于加强工程项目中的成本管理和合同管理

成本管理和合同管理,在实际的工程管理工作中作用日益明显与重要,它关乎企业和所有人的切身利益.成本管理和合同管理涉及到方方面面的知识和经验,本文结合自身的经验就如何做好二者的管理工作提出自己的见解.     

工程项目的合同管理

从项目合同交底、合同履约过程的动态管理、合同索赔管理、合同风险管理系统等方面分析了合同管理的重要性，论述了应如何以经济效益为中心提高项目合同管理水平，以实现项目效益最大化。     

对加强工程项目合同管理的思考

加强工程项目合同管理是实现建设工程上质量,降成本,保工期的关键环节,电是加强建设项目施工管理的依据。抓好工程项目合同管理,涉及到项目管理的全过程。     

关于建筑市场工程项目合同管理的思考

项目合同管理在工程项目实施全过程中具有重要地位，是项目管理的关键环节，科学规范的合同管理是实现项目有效管理和工程项目各项控制目标的保证。本文就我国建筑市场中施工企业开展有关合同管理的问题进行了分析探讨，所提出的应对措施对搞好工程项目管理工作具有现实意义。     

工程项目信息化管理

工程项目管理是一个复杂的系统过程,涉及到诸多方面的工作。工程的信息化管理是具有重要影响的工作,我国的工程项目信息化管理工作在现阶段存在众多问题,本文主要研究了工程项目信息化的重要性,对影响工程信息化的因素进行了详细分析,提出了一些具体的要求,加强对本方面工作的认识,从而推动工程信息化管理。     

工程项目承包中的合同管理

主要介绍了合同管理的目的、工作流程及文件组成，详细介绍了工作流程中每一步骤应关注的问题，旨在为合同管理提供一种标准化的工作程序。     

健全我国工程项目合同管理的新思考

针对当前我国合同管理中存在的一些主要不足,应在工程实践中建立科学有效的合同管理模式.在项目调查、合同审查和履行监督的各个环节,应逐步提高合同管理人员法律意识,建立动静相结合的合同管理制度,为我国工程项目管理提出了新的应对措施.     

工程项目管理

阐明了工程项目管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面概括总结了工程项目目标控制的措施,介绍了常用的目标控制方法,以合理确定工程造价,提高投资效益。     

工程项目管理中合同管理存在的问题及对策分析

合同管理在工程项目管理中具有非常重要的作用,提高合同管理水平可以保证资源高效利用,防范运营风险,提高企业的整体经济效益。因此,要加强合同管理的探究和制定,同时根据工程项目自身发展的实际情况,建立完善的合同管理体系,提升合同管理水平,使签订的合同更具科学性和专业性,以保障企业健康可持续发展。基于此,本文重点分析了工程项目管理中合同管理存在的问题及对策。     

新冠肺炎疫情下的工程项目合同管理探讨

针对新冠肺炎疫情导致工程项目合同无法按期履行带来的问题,从疫情事件性质的认定、违约的责任划分、工程损失的承担方式、工期延误的责任划分、合同条款的处理方式、增加费用的认定方法等方面,对合同管理的相关内容提出了建议,以期为工程项目合同履行过程中,因新冠肺炎疫情导致的延误而造成的争议提供解决思路。     

对建设项目合同管理架构的探讨

从建设单位（业主方）实施项目管理的角度，介绍了合同管理架构的含义以及作用，探讨了建立合同管理架构的几个要点，对保障建设工作的顺利进行具有重要的意义。     

合同实施阶段合同管理的探讨

通过对合同实施阶段合同管理特性的分析，探讨建筑施工企业在合同实施阶段如何加强合同管理.     

工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路,本文从加强建设工程合同管理的意义等方面进行论述。     

谈工程项目合同管理中存在的问题

介绍了工程合同及合同管理在工程项目建设过程中的作用,结合目前我国工程项目合同管理现状分析了管理中存在的问题,并针对性地提出了相应措施,指出应树立合同风险意识,建立索赔管理机制,建立专业化管理团队。     

工程项目合同风险管理探究

随着对工程项目要求的提高,工程项目也变得更加复杂和困难,风险也随之增大。在正式合同中,它规定了双方的权、利、责等等,同时制定了工程的具体目标,工程合同在拟定和签署时必须慎之又慎,它的每条规定甚至字眼都可能带来意想之外的风险,这也充分说明拟定规范、严谨的合同多么重要。本文以寺湾集油站的实例,研究工程项目合同风险管理,其中论述了工程项目合同分析的概念、特征以及工程项目合同风险管理的定义、作用、风险识别方法及应对措施,具有一定的借鉴作用。     

变电站工程项目合同管理实际应用探讨

结合变电站内生产运营及维护管理实际工作在日常合同管理活动中的体现,对合同管理活动实施细节和管理措施做一些探讨,通过不断完善工程项目实施过程中事前准备及管理、事中跟踪及控制、事后总结及分析的目标流程,拓宽了合同管理思路和管理范围。     

装饰工程项目施工合同的管理探讨

建设工程合同为发包人嗣l承包人之间的鼢议,不 仪明确了建设双方警备的投利霉和承扣啦义务,瓶月,为建设活动的艘行提供了标准和依据.建设’[程台间作为民事法律关系的…种协议,必然由三个不-,r分的部分组成,即权利的土体、权利的客体以技权利的内存.本文主要探讨装饰工程项玎施工合同的管理过程,}I出现的问题以及解决办法.