从泰勒制到海尔OEC（下）

张瑞敏坚信,人的素质的提高,是一个永远的题目。他经常对员工说的一句话是:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易     

德特威勒——信心面向未来

早就听业内人介绍，德特威勒的销售总监李忠先生是个很特别的人，在他任职的这两年里，整个中国区的业绩相当不错，销售额比过去增长了75％。这次在上海采访他，他说，自己原来并不是做布线这行的，更不是做市场的，纯属很偶然的机会入了这一行，进而负责整个公司的销售工作，可能因为不是科班出身的缘故，李总对做销售有很多感悟，他说：“好的     

NVIDIA的潮起潮落

NVIDIA,非常响亮,很少人不知道的名字,当今赫赫有名的显示芯片设计和显卡生产公司。他和ATI是目前显卡市场上并立的两强,其他对手现在暂时还不成气候,不能跟他们一较长短。NVIDIA成立于1993年,从1997年开始,他就有如一阵狂潮,打倒众多资格更老、规模更大的对手,坐上了显卡市场老大的宝座。但在最高峰的时候,又因为犯下了低级错误,让ATI迎头赶上,成为现在两强并立的局面。他所走过的路程,经历的潮起潮落,无疑是一段很吸引人的故事,或许也会对我们产生某种启发和成为借镜。     

程建军 我就是轻骑兵

“他把干事业的过程视作追求梦想的过程，他乐观自信，相信什么问题都能找到解决办法；他更是一个虔诚的挖井人，完美主义者，凡事要做就做到极致；他感到自己的梦想正在一步步达成……”[编者按]     

西西弗斯的努力

西西弗斯是希腊神话中的一位悲剧英雄。他被众神惩罚，把一块石头从山脚推到山顶．可是，每次他还来不及将大石推上山顶，石头又从山上滚了下来。如此反复，周而复始……     

每月新闻串烧

大过年的,我的一位朋友却"下岗"了,因为他所在的杂志不景气 和另一家合并了,他就成了倒霉蛋。不过比他惨的人可多了去了,因为 他再找份工作很容易。传说苏州飞利浦显示器厂的工人闹罢工,不就是 怕被冠捷收购之后没饭吃嘛。也不知怎么的,大、小并购一窝蜂似的, 2004年的12月,干脆叫作"并购之月"得了。     

部门重组还是人心重组

“齐力,这次两家公司重组,你在IT方面给出了很多有用的建议,帮了很大的忙。本来……”秦东吴说到“本来”停顿了一下,齐力意识到下文对他有所不利,“你也知道,我们和TY集团合并重组,各个部门留下来的那套班子基本上都是我们SQ的人。因为我们业绩比他们好,我们可以理所应当地让他们的班底给我们当副手。     

孙德良能否延续网盛神话

偌大的会议大厅，一位黑瘦的年轻人嵌在沙发里。长相确如人们传说中的有点“马云”，但如果脱掉那身西装的话，估计没有多少人会将“神话”、“奇迹”等传奇词汇扣在他头上。这就是记者对孙德良的第一印象。整个采访，孙德良都表现的谦恭有礼，尽管言谈话语间偶尔流露出一丝得意。     

部门重组还是人心重组

“齐力，这次两家公司重组，你在IT方面给出了很多有用的建议，帮了很大的忙。本来……”秦东吴说到“本来”停顿了一下，齐力意识到下文对他有所不利，“你也知道，我们和TY集团合并重组，各个部门留下来的那套班子基本上都是我们SQ的人。因为我们业绩比他们好，我们可以理所应当地让他们的班底给我们当副手。     

“妙想家”汪拥君

他在公司的地位并不显赫,大会讲话常常要排在十几位副总裁的后面; 他不喜欢自己的岗位在最初就被赋予重要的色彩,争取来的重要性会让他有更多的满足感; 面对错综复杂的公司关系,他能笑嘻嘻地实现自己“拉一条专线到美国”的想法; 就算单独坐整整十个小时的火车,他也不会感觉闷,众多的奇思妙想在大脑里像火车一样呼啸而来,又飞驰而去……     

从编程到产品管理的心路历程

华旗资讯数码科技有限公司是国内知名的IT集团企业,作为公司的副总裁兼CTO,范为身担重任。他是如何进行产品技术管理,如何从一名开发人员成长为CTO,如何把控当下的技术趋势呢？记者近日走进华旗公司,为您呈现他的经验和职场感悟。     

王宁：坐在大厅里的老板

从大学老师下海到IT界,一入行便显露出卓越的营销才华,把一个靠代理起家的小公司做得有声有色;2005年的一次收购,让业内外侧目,更让他的公司羽翼丰满;做中国最大的IT管理厂商是他的梦想,如今,他正在朝着这个目标前进……     

祝剑秋：朝华科技总裁

祝剑秋生于吉林，大学毕业后进入冶金工业部冶金报社工作，后加入方正。2001年夏天，著名的“北大方正股权事件”被全国媒体大肆报道，祝剑秋的名字有极高的出现频率。当时的祝剑秋已经在方正集团奋斗了近10年光景，10年的辛苦耕耘，他当时的头衔是“上海方正延中科技集团股份有限公司常务副董事长、总裁”。股权事件期间刚刚在“2000年度跨世纪人才     

抛弃“无为而治”的管理思路

对于捷华通公司的吴毅来说，实施知识管理的过程真可谓是“一波未平，一波又起”，吴毅一心希望知识管理进入“正轨”，不再需要他继续费心，可为何会事与愿违？究其根本，他所认为的“自觉自动的知识管理”根本就不存在，相反知识管理是一项持续的工作，需要不断地思考、规划和行动。     

不要走向自负的深渊

当傅川走出富丽堂皇的写字楼之后,他仍然不敢相信自己是唯一的被淘汰者.他无法接受这样的结果,可是事实就摆在眼前,比他晚进公司的两个实习生都留了下来,而他却成为“失业”一族。     

四个“一”大于“四”

初见杨徽昕,给记者最大的印象是:自信。这种自信来自哪里?记者认为,一是经验,二是技术。 作为在CA公司负责存储业务的“最高首脑”,杨徽昕在这个行业已经摸爬滚打了多年。对这位技术出身的BrightStor高级副总裁来说,虽然不能准确地说出“Storage”(存储)的中文,但无论是中国还是国外用户存储的需求,他都了如指掌。     

陈冠俊：凤凰涅槃迪比特

陈冠俊经历了迪比特从一两个人、两三条枪、一块荒地演变到如今员工近万人，投资总额9015万美元，占地46690平方米的知名手机制造商，这样的辉煌战果是他在11年前从中国台湾来到祖国大陆时并没有想到的。     

调剂高压工作

早上七点半,这是郭哲每天到达办公室的时间。郭哲工作非常努力,加班是常事,但他并非对工作狂热到要提前一个半小时来办公室,他早晨是来公司锻炼的。     

知识管理的起点

<正> 天利公司的肖总最近比较烦。 自从前一段时间参加了一个知识管理的座谈会之后,他就开始意识到作为高科技企业的天利公司,必须尽早启动知识管理项目,以进一步提高公司的效率和竞争力,巩固在市场上的地位。向来谨慎的肖总希望能在小范围内先试点一下,那么应该先从哪个部门入手呢? 说起销售部门,最需要的知识就是营销思想、市场理念、销售技巧,但是这些东西看不见摸不着,与个人的主观     

曾文祺创造明基中国大陆奇迹

见到明基电通中国营销总部总经理曾文祺(英文名Michael，同事和业界均如此称呼），是在明基北京分公司，除了他本人，参与采访旁听的有其分公司的5～6位主管，这是记者采访中很少碰到的场面。这就是Michael的做事风格——日常工作也是培养员工的一部分，因为他认为，当天在座的人终有一天也将面对媒体的采访，提前锻炼呗。