建筑施工企业项目管理

项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制成度,使之管理科学。     

基于系统工程角度的施工项目质量控制探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有用系统工程的方式搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文在作者实践的基础上,阐述了施工项目管理的内容,并对如何系统地控制施工项目质量进行了探讨。     

浅议工程项目管理

现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,应用信息化管理等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

浅析施工企业成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,介绍了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

关于现代建筑工程项目管理的探讨

现代工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以工期、成本、质量、安全为项目管理的核心目标.必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,应用信息化管理等.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大.     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

优化企业项目管理的思考

项目管理是现代企业管理的关键环节,应该基于企业战略目标的项目管理,团队建设,项目级激励体系制度,沟通管理等方面进行优化管理,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

论工程项目创新管理机制

前言 在现代社会,创新是企业管理制度建设的要求。项目管理是施工企业管理的基础,现实中多数项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等直接影响着项目施工管理的正常实施。解决好项目与企业的关系是关键,必须通过创新管理机制才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。创新也是时代发展的要求,没有创新就没有进步,没有进步就丧失市场。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工管理的创新。     

浅议工程项目施工管理的创新

结合现代施工企业所处的时代环境,探讨了项目施工管理创新的必要性,指出了项目施工管理的创新原则,从观念创新、体制和制度创新、成本管理创新、人力资源管理和企业文化建设创新以及技术创新几方面阐明了项目施工管理创新的方法,对于现代施工企业项目管理具有参考意义。     

强化成本管理加快国有施工企业改制步伐

加强成本管理是施工企业全面推进现代企业制度,完善企业内部改革,摆脱困境的关键。因此,企业改制要与深化和规范项目管理结合起来,与强化成本管理,搞好项目成本核算制结合起来。 1.完善项目管理 正确处理兰层关系 现代工程建设规模宏大、技术复杂、涉及面广、管理的复杂程度和难度越来越突出。工程项目管理是管理科学的新发展,是以工程项目为对象,以最优地实现工程项目的目标为目的,以项目经理负     

电力施工企业项目管理创新浅析

新形势下,电力施工企业面临着更加复杂的形势,更加激烈的市场竞争空间,只有积极加强施工企业项目管理,积极创新管理模式才能提高电力施工企业的管理水平.文章分析了电力施工企业项目管理创新的理念、内容与具体方法.     

大型施工企业项目管理信息化的研究与探讨

由于现代大型施工企业项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约,大型施工企业在项目管理过程中存在一系列问题,而信息技术则是解决这些问题的有效途径。本文分析了大型施工企业项目管理过程中存在的问题,讨论了大型施工企业项目管理与信息化的关系,重点论述了施工企业信息化体系架构,建立了大型施工企业项目管理信息化的层次体系,构建了大型施工企业项目管理集成化信息平台,对我国大型施工企业项目管理信息化做了必要的研究与探讨。     

论析市政工程施工中项目管理的重要性

项目管理是一个复杂的系统工程。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标。进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

现代企业制度在施工项目管理中的作用

介绍了现代企业制度在施工项目管理中的作用 ,阐述了现代企业制度的完善措施以及对项目管理的要求。     

试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

谈施工企业项目管理中存在的问题及优化措施

项目管理是施工企业管理非常重要的环节,从施工项目管理现状出发,分析了项目管理中存在的问题,并对这些问题有针对性地提出了改进措施,以提高施工企业项目管理水平。     

浅谈企业项目成本管理控制

随着市场经济的发展，企业项目成本管理意识有所增强，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改观。本文通过沦述当前企业项目成本管理存在的问题、应注意的原则，并从加强成本管理意识、形成完善体系、提高从业人员素质等方面作了阐述，阐明企业项目管理是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。     

针对电力系统中施工项目管理的探讨

随着国家体制改革的日趋深入,电力市场竞争愈来愈激烈,迫使各电力施工企业必须在扩展市场的同时,加强施工项目管理改革,通过提高工程技术质量、降低施工项目成本增强企业的竞争力。本文结合作者多年从事项目管理的经验,依据电力建设项目的特点,对电力施工企业施工项目管理中的安全管理、质量管理、成本控制及领导管理方面进行了简要阐述。     

基于进度计划的多项目管理

多项目管理是大中型施工企业管理的重点和难点。企业需要为项目提供足够的支持,并且管理、监督和控制项目的实际实施,以实现企业的管理计划和目标,避免潜在的风险,最终获得最大的经济效益。但是在实际管理过程中,多个项目的动态变化、资源限制、管理层和项目之间的信息沟通以及协调存在很多困难。论述了施工企业进行多项目管理的目标和多项目管理的特征,提出了基于进度计划的多项目管理的解决方法,并且分析了目前多项目管理过程中存在的具体问题,提出了相应的改进措施,以提高施工企业的管理水平和效益。     

施工项目管理与现代企业制度

实行施工项目管理．要求建立现代企业制度。施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分