跨国石油巨头在华成品油营销策略

<正>在我国市场逐渐对外开放的过程中,几乎所有的国外石油巨头都对中国的成品油市场表现出浓厚的兴趣,现阶段国外石油公司在我国成品油营销领域的激烈争夺已全面展开。销售网络是国外石油公司进入我国的基础,也是他们投资的重点。从近年来国外石油巨头进军我国市场的经营运作情况可以看出,他们在过去国际化经营中惯用的策略,在进入我国成品油市场的过程当中都得到了充分的发挥运用。     

勘探装备企业期盼一体化

当前,我国在由计划经济走向市场经济的进程中,企业自主成长行为成为主导趋势,一体化经营发展模式作为一种经营方式和成长行为,已逐渐为我国不少企业所选择。而石油勘探装备企业原有的经营观念和模式已不适应现代市场发展的要求,迫切需要引入新的管理理念,构建一体化发展战略,来改变传统经营模式,提高企业的管理水平,以期在激烈的市场竞争中取得主动和优势。 战略选择:模仿创新还是自主创新? 根据目前国内各石油勘探装备企业的实际状况,要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须具有压倒竞争对手或与其抗衡     

浅谈品牌战略在石化企业中的应用

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来,我国经济持续发展．石化工业也得到了长足的进步。虽然我国不少石化产品产量已经跃居世界第一,但是目前中国的石化品牌却寥寥无几。品牌这个新型的秘密武器．已成为新时代企业核心竞争力的集中体现。     

中国石油企业的国际化经营现状及对策研究

在经济发展全球化以及油气资源供应形势日趋严峻的背景下,加速开展国际化经营已经成为中国石油企业稳定油气资源供应,迎接全球化竞争的必然选择。企业经过多年的努力,我国石油在国际化经营过程中取得了较大的成就,但同时也存在着一系列问题影响了国际化的进程和发展。本文概括了我国石油企业国际化经营的意义,分析了我国石油企业国际化经营的现状及问题,最后提出了相应的对策建议。     

我国开拓国际石油市场取得重要进展

我国在苏丹承建的大型油田、长输管道和炼油厂近日陆续竣工投产,标志着我国石油工业在开展国际化经营方面迈出了重要的一步.经过一年多的建设,年产750～1000万t原油的苏丹穆格莱德油田的苏丹南部黑格林格至苏丹港全长1506km的输油管道已正式投产.年加工原油250万 t的喀土穆炼油厂主体工程也已完成,预计将在明年6月投产.     

拿什么拯救你,外汇储备?——访全国政协委员、中油财务有限责任公司总经理兰云升

在美元长期贬值走弱、人民币日趋升值的经济形势下,调整我国外汇储备的结构和数量,走多元化路子,树立石油等资产型储备理念恰逢其时。进出口量大,且对汇率变化甚为敏感的上市公司已经体尝到了人民币升值对经营业绩的冲击。截至3月27日,我国已公布年报的900余家上市公司中,671     

资本运营：海洋石油新的战略定位

4月20日海洋石油系统第一家股份制专业公司──海洋石油工程股份有限公司在天津成立了这是海洋石油积极推进资本运营的又一重要举措,标志着我们从生产经营型企业向资产经营和资本运营型企业转化的战略构架已基本形成。站在新世纪的前沿。我们在新的领域上选择了我们的战略定位。资本运营已成为现代企业的重要战略组成90年代以来战略管理越发被现代公司所重视,经营的重点已从对竞争对手所谓“标杆”式的超越,转向在更高的层次上制定战略并努力使其演绎到经营的每一层面。资本市场的出现和繁荣让企业在产品经营之外找到了一个新的突破口,…     

企业网络信息工作的发展现状分析

我国已进入网络化发展快速时期,及时有效的抓住这一发展机遇,充分发挥信息服务于企业生产经营、和谐稳定等方面的重要作用是信息工作者面临的重要课题。文中结合我国及中国石油网络信息服务的现状,分析了企业网络信息工作存在的问题,并提出了加强网络信息服务的改进建议。     

加气站经营模式猜想

2013年,我国成品油经营企业加快了加气站布点与建设速度,积极探索加气站陆上及水上经营,力求在未来市场竞争中抢占先机。近年来,各地出现了LNG客车采购高峰,出租车、私家车也纷纷"油改气",导致LNG加气站密集开建。相关统计数据显示,截至2013年5月初,在不到1年的时间内,中国新增加气站446座,总量达到2784座。其中,LNG加气站占22.8%。天然气汽车新增47.3万辆,总保有量已达到157.7万辆,同比增长40%。其中,LNG汽车超过7.1     

发展方式转变的有效实践

发展方式转变目前已成为我国经济社会发展的必然选择。发展方式如何＂转＂、如何＂变＂,不同的产业经济领域,不同的专业经济门类,有不同的选择。但无论是何种产业经济形态,从成长规律的角度看,都面临着同样一个绕不过去的阶段-由粗放到精细,由分散到集约。在资源环境制约日益加大的严峻形势下,过去那种主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业发展的粗放型经营管理模式已难以为继,以集团规模经营、质量经营、效益经营、科技经     

天然气输送管道设计中值得借鉴的燃压机组

天然气长输管道不同于输油管道,其动力源和重要安全保证主要来自压气站.而燃压机组是压气站的心脏部分,燃压机组的投资和经营费用在站场的总投资及年经营费用中所占比例较大.FT8是一种功率较大的燃压机组,该机组已在我国发电领域有使用业绩,它也可用于长输管道的增压站,且能满足压比偏大的增压要求.FT8燃压机组如能成功应用于西气东输管道,则可部分实现大型燃气轮机的国产化,将为我国在该领域填补空白.     

江苏销售：柴油升级战

这是最后的时刻了。 按照国务院常务会议要求,2014年底是国Ⅲ柴油向国Ⅳ车用柴油过渡的最后期限,2015年我国将全面实施国Ⅳ车用柴油标准。眼下已临2014年最后一季度,成品油经营销售单位柴油升级置换工作正在紧锣密鼓地进行中。     

中国石油企业发展低碳经济的路径及建议

发展低碳经济是可持续发展提出的要求,也是各大石油公司的必然发展趋势。本文分析了我国石油企业在低碳背景下的碳排放情况以及石油企业经营模式的现状,指出了我国石油企业经营模式所存在的问题,提出发展低碳经济的几点建议,包括调整产业结构、低碳管理企业经营活动、创新低碳技术、加强低碳文化建设、承担社会责任。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

经济瞭望

一季度央企经营业绩全面增长，国资委规定：禁止国企向管理层转让国有产权，国企重大决策失误责任追究办法正在起草，我国经济社会发展将呈现六大趋势，财政部研究制订新汽车消费税，三分之二地球资源已快用光，我国发布第三批新职业。     

采油厂标准成本管理体系的构建与应用探讨

历经了五十年的开发,胜利油田已进入高含水、高采出程度、高采油速度阶段,生产经营形势越来越严峻,成本控制难度逐渐加大。文章探讨了在采油厂建立标准化成本管理模式,以达到规范成本管理工作,改善生产经营中的薄弱环节,提高经济效益的目的。     

如何履行母公司对合资公司HSE管理职能的探讨

合资经营已逐渐成为国有企业谋求生存与发展的一种全新的经营模式.在合资公司的生产、经营活动过程中,对如何履行好母公司HSE管理职能,怎样履行管理职能,在管理实践上进行一些探讨,提出持续改进的建议.     

市场开放条件下提升加油站竞争力的策略选择

分析当前加油站行业的经营现状及行业结构，我国成品油市场已进入国际化竞争阶段，要想全面提升我国加油站的市场竞争力，必须借鉴国外公司的先进经验，提出国内加油站需营造人性化的氛围、多样化的营销、网络化的管理、激励化的薪酬等多项策略组合。     

我国将大力开展石油跨国经营

中国石油天然气集团公司负责人近日表示,在大力吸引外国石油公司合作开发我国石油资源的同时,将积极推进石油勘探开发国际化经营,以最有效地拓展国内外石油市场.这位负责人说,在未来几年将以中东、俄罗斯、中亚地区为重点,同时在其它地区积极寻找机会大力开展石油勘探开发跨国经营.到2000年,我国将力争通过国外石油勘探开发,为国内提供1000万t石油供应;到2010年,在国外形成2000万t以上的原油生产能力和500亿m~3的天然气利用能力.据介绍,我国目前在海外的油气勘探开发正取得积极进展.中国石油天然气集团公司及其下属的中国石油工程建设集团公司已成功地在秘鲁、加拿大、泰国、科威特等国获得一批油田的参股权、操作权和租赁权,形成了一定规模的原油生产能力.另外,在伊拉克、苏丹、俄罗斯等国进行的油气资源勘探开发项目也显示出     

管网独立后我国储气库公司的经营策略探讨

随着我国油气管理体制改革的不断推进，原来捆绑经营的地下储气库（以下简称储气库）将与管道逐步实现业务分离、财务独立乃至产权独立，如何做好储气服务的经营，便成为储气库运营企业亟待思考并解决的问题。为此，以美国储气库运营企业为例，系统分析了其在天然气市场化改革前后管理体制、服务类型和经营策略的变化，进而结合我国储气库业务经营中的关键因素和现存问题，对我国储气库企业的经营提出了建议。结论认为：①美国天然气市场化改革之后，传统的储气服务商通过设立子公司的形式实现了管输与储气的财务分离和经营统一，新建储气库通过开放季的形式进行预售从而锁定客户，将注采能力作为经营重点加强管理，向老客户提供优先续约权从而兼顾公平与效益；②我国的储气库经营还面临着现行储转费测算方法难以反映储气库实际运行成本、对注采能力重要性的认识有待加强等储多问题；③我国储气库经营企业应建立新的储气服务费定价机制，加强对注采能力的管理和经营，将城市燃气企业作为重点用户加强管理并与之深入合作，在合同设计中对气质、注采能力分配等关键参数进行明确规定，进一步细化服务细则。