基于房地产开发项目工程管理措施分析探讨

本文结合笔者多年房地产工程项目管理实践,详细阐述了房地产开发项目工程管理策划的主要内容,并对实施过程中的施工组织与施工管理要点进行了深入探讨。     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

浅议房地产开发项目管理措施

房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文主要针对目前房地产开发项目管理中存在的主要问题,重点从制度建设、质量管理、投资控制到合同管理等方面进行了阐述。     

关于房地产开发工程管理的问题分析

随着经济的发展和城镇化工作的推进,我国房地产行业发展迅速。而对于房地产开发来说,工程管理是其不可缺少的部分,发挥着关键性的作用。它是提高房地产项目开发效率以及质量的一项重要环节。本文以房地产开发为基点,对工程管理的问题进行分析与探讨。     

加强房地产开发项目成本管理的若干思考

在市场经济体制下,现代企业越发注重对经营活动、生产项目的成本管控,以求最大限度的提高经济效益.本文针对房地产开发项目的成本管理,简要阐述、分析了实际工作中存在的问题与强化措施.     

房地产工程管理与项目成本管理探究

随着我国经济的迅猛地发展,国民的生活水平日渐提高,促使了我国房地产工程项目越来越多.蛋糕虽大,但是由于本身所具有的投资较高,竞争激烈,风险性较大的特点,所以对工程和项目成本的管理成为了重中之重.为了整个房地产行业的可持续性发展,为了房地产企业的健康成长,一定要强化工程管理,加大对项目成本的管控,使整个工程能够快速有序合...     

浅谈房地产项目设计管理常见问题及优化措施

房地产开发中的设计管理包括前期土地获取、对意向地块的规划研究分析、设计过程管理、施工中的技术配合和效果控制等,其贯穿于整个房地产开发过程。因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要组成部分,需要引起从业者的高度重视,甚至这可能决定了一个项目的成败。项目设计作为房地产项目设计管理的核心内容,决定着项目的产品力、质量好坏、是否获得预期利润等。本文通过对房地产项目设计管理工作、项目设计常见问题、优化措施等几个方面的研究分析,提出要加强房地产项目设计管理的质量控制,以期推动房地产项目的顺利进行。     

房地产开发企业工程管理问题浅析

针对房地产开发企业在工程管理的各个环节需要注意和重视的问题进行了分析,并提出了有效的管理措施,以达到房地产开发企业的建筑项目以最小的成本获得最高质量的目标。     

浅议房地产开发与工程管理措施

工程管理是房地产开发项目的重要环节,其核心问题就是要做好项目工程的质量、进度和成本控制,这样才能到达房地产高效合理的开发。按照“低耗、高效、保质、按期”为目标全面履行工程管理职能,本文就对房地产项目的现场施工管理的一些措施进行初步分析。     

房地产开发管理中存在的难点和解决措施

科学地管理能够实现资源的有效利用及合理配置,房地产行业管理也需要进行改进,科学地管理是房地产发展的关键。房地产管理的关键是工程管理,本文就探讨了房地产开发管理中存在的一些难点,并提出了相应的解决措施。     

浅析房地产开发中给排水工程前期管理的问题和措施

分析了房地产开发中给排水工程施工前期阶段,质量控制管理的方法、重点和难点,以透彻领悟如何搞好房地产开发中给排水工程的前期管理,促进房地产项目顺利开展,保证房企在经济危机“寒流”中生存下来并获得稳步发展。     

房地产开发管理中存在的难点和解决措施

科学地管理能够实现资源的有效利用及合理配置,房地产行业管理也需要进行改进,科学地管理是房地产发展的关键。房地产管理的关键是工程管理,本文就探讨了房地产开发管理中存在的一些难点,并提出了相应的解决措施。     

房地产项目开发中的运营管理

近几年来,建筑业发展迅猛,房地产开发项目不断涌现,行业内也出现了泡沫.鬼城建设中出现了房地产项目定位不准确、项目开发过程中经营管理不规范等一系列问题.缺少深入研究项目开发的需要,过度依赖政府的支持.当前,房地产项目开发、经营与管理水平低下,造成了房地产企业之间的激烈竞争,不利于企业的可持续发展.     

房地产项目开发全过程工程计划管理探讨

为提升房地产项目计划管控水平,确保房地产项目能够在既定进度目标如期完成,开展工程项目工期计划、质量计划、造价计划三要素集成管理模型研究。以某房地产项目为例,对其基本概况进行分析,确定项目各阶段的工程计划。将其作为依据,设计工程项目工期计划、质量计划、造价计划三要素集成管理模型。将模型作为依据,分别针对可研阶段、工程策划阶段、工程建设阶段,提出相应的管理方案。以期为房地产项目开发全过程科学化、精细化管理提供新方向。     

论房地产开发的工程管理

本文从目标和内容、规划管理、设计管理、施工管理等方面简要阐述了如何进行房地产开发的工程管理     

房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究

随着我国建筑行业的不断发展,每个地区都开始建立方地产项目,房地产项目的施工内容比较复杂、工期有比较长,所以做好房地产开发项目的现场施工管理,有效协调各个部门的关系,成为了房地产项目工作的关键。本文将对房地产开发项目施工现场管理及组织协调中存在的问题进行详细说明,并对其提出相应的解决措施。     

房地产项目工程管理存在的主要问题及应对措施

通过介绍房地产项目工程管理中存在的问题。分析探讨了工程企业如何严格把控制量成本,作好工程管理,建设优质的建筑工程的应对措施,以获得最大化利益。     

房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

房地产开发企业项目投资和工程成本的控制流程

从房地产开发的投资决策阶段、建设实施阶段、工程竣工销售阶段、售后服务阶段四个方面介绍了房地产项目开发的有关控制流程，以实现项目投资、工程成本有效合理地配置。     

房地产工程管理与项目成本管理分析

房地产项目工程管理与成本管理是提高企业资源利用效率及核心竞争力的重要手段,本文阐释了房地产工程项目管理的基本内容,以某房地产项目为实例,围绕前期准备阶段、正式施工阶段、竣工验收阶段及项目成本管理优化措施四个层面,探讨了房地产项目全过程成本管理的具体方法与实施策略,以供参考.