建筑工程施工项目质量成本控制

现代经济的快速发展加速了我国建筑行业的繁荣,但同时也给建筑工程施工提出了更高的新要求。工程施工质量是整个建筑工程项目施工最重要的一环,工程质量决定着建筑工程的成败。在保证工程施工质量的同时控制好施工成本是建筑工程施工非常重要的一部分,即要做好建筑工程施工项目质量成本控制。科学、合理的质量成本控制能够有效规范建筑企业的施工行为,让其既不会片面追求经济效益,也不会一味地为了保证施工质量而增加项目成本开支。从质量经济学的角度来说,加强建筑工程施工项目的质量成本控制也是建筑企业获得双丰收的重要途径。     

施工项目成本控制的几点思考

详细分析了影响施工项目成本控制的因素，针对如何控制施工项目成本，提出了合理的建议。     

浅谈水利工程项目施工阶段的成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，它应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。通常在一个工程项目的整个建设周期中，施工阶段所占的时间最长，这一阶段是将设计意图逐步转化为建筑产品的阶段。整个项目的绝大多数资金都在这个阶段投入，通过施工企业的物化劳动转化为工程实体。施工企业在为社会生产合格产品的同时，也为企业赢得了效益。当然，效益的能否取得和取得的大小很大程度上取决于施工企业对其施工成本控制的好坏，     

浅谈施工项目现场几个环节的成本控制

施工企业项目成本控制足指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。从行业领域看，建筑行业施工企业丛生，由于“僧多粥少”导致建筑行业竞争日益激烈，建筑市场的竞争在一定程度下就是成本的竞争。     

房建项目成本控制浅析

正房建项目管理是一个复杂的过程,房建施工企业的最终目标是实现最大化经济效益,成本便是最终效益的决定因素,但是企业在工程项目的成本控制方面却很薄弱。随着国家经济的快速发展,房建施工企业如何以房建项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低项目成     

建筑工程施工方案与施工成本关系探讨

建筑工程施工方案包括施工方法、施工顺序、作业组织形式、投入项目生产要素的组合以及降低成本、提高工程质量、加快工程速度、保证施工安全等各种技术措施。工程施工成本是工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

水利工程施工项目的成本控制

水利工程施工项目成本控制的目的，在于降低工程项目成本，提高经济效益。只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现企业经济效益的最大化。     

试谈施工项目经理与施工项目控制

水利工程施工事关国民经济发展和人民生命财产安全大计,如何确保工程质量成为必须首要解决的问题,资本金制度和项目经理制度自引入水利工程施工中以来,对确保工程质量起到了举足轻重的作用,尤其是项目经理制度对调动各方积极因素、优化     

浅谈水利工程成本控制

一、做好施工组织设计是前提工程施工的目的是利用科学技术与管理手段完成项目而获得经济效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量、保证工期。就一项工程而言,质量、工期和     

施工项目成本控制问题与对策

近几年来,随着城市人口的不断增长,城市的土地也在进行一系列的开发,建筑工程的日益增多,建筑企业在建设施工项目时对建筑工程中消耗的人力以及费用的开支都要进行认真的核算,这样才会降低建筑施工的成本。但是施工项目成本管理在建筑工程中普遍存在着一定的问题。本文针对施工项目成本控制问题进行分析,并对施工项目成本控制问题采取了解决的对策。为建筑企业在施工项目中更好地节约了成本,获得了更可观的经济效益,保证了各项成本费用在计划的控制中完成。     

施工项目如何进行成本控制刍议

施工项目如何进行成本控制刍议王殿林（武警水电第三总队，成都，６１００３６）随着市场经济体系的建立，旧的传统经营管理模式告别现代经济舞台，新的竞争时代以其耀眼的光芒呈现在我们面前。作为市场活动的主体—施工企业也正以崭新的姿态走进工程建设项目招投标行列，...     

浅谈项目经理部的成本控制

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.项目部是施工企业的临时性派出机构,对工程项目进行直接全面的管理,是建筑工程的直接生产者,项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,担负着工程施工工期、质量,决定着施工企业的信誉,因此加强项目部成本管理是保证施工企业经济效益和社会效益的根本保证.     

论施工项目成本管理

1　施工项目成本管理基本原则施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创的价值的货币形式。从成本发生的时间来划分有 :(1)预算成本 ;(2 )计划成本 ;(3)实际成本。按生产费用计入成本的方法来划分有 :(1)直接成本 ;(2 )间接成本。按生产费用与工程量关系来划分有 :(1)固定成本 ;(2 )变动成本。施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。1 .1　成本的最低化原则通过各种手段促进不断降低施工项目成本 ,以达到可能实现最低的目标成本的要求。1 .2　全面成本管…     

项目施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中永恒的主题。对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工各阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作简单的探讨。     

如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

所谓的建筑工程成本主要是指在建筑工程实施过程中、生产建筑产品过程中所投入的人工、物料以及其他相关费用。加强对建筑工程成本高效的控制与管理,才能使整个建筑工程在快速、安全、优质并且低耗的前提下,以最小的成本消耗和低廉的投入来达到最大的经济建筑工程实施效益和经济效益,这样才能提高我国建筑工程业的竞争优势和综合实力,从而更好的促进国民经济发展。本文着重对如何实现高效的建筑工程成本管理与控制进行阐述与探析。     

浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

谈项目施工过程中的成本控制

<正>成本作为项目的中心,是企业效益的源头,加强项目成本控制十分重要。有效的成本控制应该是贯穿于投标、施工准备、施工过程、施工后期4个阶段,笔者现着重就施工过程中的成本控制谈以下几点。     

建筑工程项目成本控制与管理浅析

1建筑施工项目成本的构成 项目成本控制的主要内容包括项目自身成本即内部成本和项目外部成本. 项目的自身成本主要包括投标成本、项目实施成本和保修成本. 项目的外部成本是建筑工程项目自身成本之外需要花费的费用,包括政府成本和社会成本.