海外EPC水电建设项目管理刍议

鉴于目前的中国正处于后水电时代,国内水电市场日渐萎缩,水电企业为求生存,势必走出国门开拓并占据海外市场。结合西非几内亚凯乐塔水利枢纽项目建设过程,通过对比国内外建设环境之不同,阐述了在特定环境、特定建设管理模式下所采取的措施及取得的成果,以期为类似海外EPC项目的建设管理提供参考。     

水电建设物资企业转型为物资管理职能部门的探讨

目前,水电建设竞标市场不规范,施工中"豆腐渣工程”大量存在,低价中标又很多,而物资材料费用在水电建设工程中约占工程总投资的60%左右.针对这种现状,着重阐述了水电建设物资企业转型为物资管理职能部门,对施工项目物资实施管理的先进性、科学性以及如何对项目加强管理进行了探讨,以期有利于施工单位加快工程建设成本控制、增加效益、适应水电建设市场经济的发展需要.     

欠发达国家境外水电施工安全管理分析

本文重点从安全管理的角度分析海外施工管理的现状、存在的问题以及需要改进的方法,目的在于总结经验教训,提升企业海外项目的安全管理质量,减少人身伤害事故和财产损失,提高中国水电施工企业海外经营活动管理水平。     

水电项目施工管理信息系统开发应用

施工管理信息系统是水电施工项目管理的一种新型工具,对提高项目管理的工作效率和经济效益有较好的促进作用。目前,我国各水电施工企业都在试图进行系统的开发建设。文章对水电项目施工管理信息系统的特点、总体构架、物色模块以及运行管理进行了介绍,对开发水电施工管理信息系统有一定的参考价值。     

浅谈海外EPC水电项目降本增效管理

阐述了海外EPC项目降本增效应从两个方面入手:一方面利用合同约定增加项目的营业收入;另一方面通过精细化管理,在各阶段做"减法",降低成本,从而提高项目的盈利水平。结合乌干达卡鲁玛水电站EPC项目尾水隧洞施工降本增效工作实施经验,阐述了如何做好海外EPC水电项目降本增效的管理工作。     

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

海外工程如何开展工会工作

中国水利水电第十四工程局有限责任公司(简称中国水电十四局)海外工程斯里兰卡M坝项目围绕"优先开拓国外建筑工程市场"的战略目标,遵循公司在激烈的市场竞争中潜心打造品牌,弘扬"自强不息、勇于超越"的企业精神,项目工会以建立和谐项目为宗旨,积极进行海外工程项目工会工作的探索与实践,开展了一系列工作,促进了项目各项工作的顺利进行。     

浅析水电施工企业项目党建工作的方式方法

围绕水电施工企业行业特点及项目党建工作现状,阐述了做好新形势下水电施工企业项目的党建工作,就必须以夯实项目党建基础工作,从健全组织、选好人员入手,以服务于生产经营为着力点,结合企业文化、凝聚力建设、人才培养、创建学习型党组织来开展项目党建工作,才能将项目党建工作落到实处,党的政治优势才能真正得到充分发挥。     

对水电建设工程劳务分包现状的思考

近几年,国家进一步加大水电开发力度,工程建设迅猛发展,企业在不断拓展市场和生产经营规模扩大的同时,根据项目合同的要求和施工特点,充分利用社会资源,积极开展项目的专业分包和劳务分包。于是,劳务分包公司逐渐进入水电建设市场,逐步形成了以大型水电施工企业为龙头,以劳务作业为依托的大型水电建设市场格局。分析了水电劳务分包中出现的分包监管不力、劳务合同纠纷频繁、劳务队伍流动性大、专业化程度偏低、技术水平参差不齐等突出问题,并就水电工程劳务分包管理提出了几点建议。     

海外水电市场EPC项目成功开发的关键因素

为了寻求新的利润增长点,越来越多的工程企业开始逐步进入海外水电市场,进行EPC项目的开发。但是,国内外水电市场有诸多不同之处,需要工程企业事先做好功课,避免前车之鉴。海外水电市场的开发一般分为项目信息的获取及筛选、项目投标、投标后的跟踪、EPC合同谈判及签署几个阶段,每个阶段都需要工程企业认真对待,制定相应策略,这样才能提高水电项目开发的成功概率。     

水利工程建设项目施工成本控制

水利工程项目施工成本的影响因素很多,从施工前的准备工作、材料管理和工程索赔等几个方面进行了探讨,提出了施工企业成本控制的一些措施,期望通过降低成本来提高效益。     

浅谈施工企业现场成本管理

能否在市场竞争中立于不败之地,其核心是工程项目成本管理。材料的使用和管理、人力资源管理、机械使用管理三个方面是控制现场施工成本的关键。     

论建设工程施工监理控制

做好建设工程施工监理控制,是适应建筑市场经济发展的需要。监理工程师要掌握控制的程序和依据,从工程项目施工准备开始,直至工程施工的进度、质量、安全、投资等,进行全方位的有效控制。同时加强合同管理、文件资料管理、工程信息管理和监理工作协调,最终实现工程制定的预期目标。     

水利工程施工进度风险分析

通过绘制网络图表示工序之间的逻辑关系,引进表示工序持续时间的2种新的分布函数,分析得到各自合理的抽样分布,运用MC仿真模拟的一般步骤,通过实例分析,表明持续时间服从t分布所得的施工进度风险较大。     

建设工程施工项目管理实施现状

有效地实施项目管理,应确定项目负责人、组建项目运行管理机构,制定相关规章制度,对项目投资、施工质量、进度进行全过程控制。     

施工优化在马来西亚巴贡工程施工中的应用

在工程施工建设中,一些传统的施工方法、施工工艺存在着一定的缺陷或不足,而由此给工程施工造成了一些不必要的浪费.在本工程施工中,通过对一些传统的施工方法、施工工艺进行一定的施工优化,为工程施工创造了较为可观的经济效益和社会效益,可供类似工程参考.     

不同导流方式在大坝建设中的应用

针对唐河水电站大坝工程、泽城水电站大坝工程、五马水库大坝工程、太原侯村城市生活垃圾坝工程建设采用不同导流方式进行比较分析,总结得出各种导流方式应用范围.     

施工优化在马来西亚巴贡工程施工中的应用

在工程施工建设中,一些传统的施工方法、施工工艺存在着一定的缺陷或不足,而由此给工程施工造成了一些不必要的浪费.在本工程施工中,通过对一些传统的施工方法、施工工艺进行一定的施工优化,为工程施工创造了较为可观的经济效益和社会效益,可供类似工程参考.     

建设工程施工项目的成本管理

建设工程施工项目成本管理,是工程建设管理的一项重要内容,是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此,在日常的项目管理中加强对合同成本、材料成本、机械设备成本、工程技术成本、生产系统成本等进行有效控制,及时纠正调整成本偏差,以开源节流、节约为先为原则,进行动态管理,目标管理,最终实现工程成本的全面控制。     

“基建+农建”建设机制的实践与思考

介绍了"基建+农建"建设机制的起源,分析了这种机制在实施过程中的优缺点,主要对"基建+农建"实践经验作了较全面的总结,对进一步推广"基建+农建"的成功做法进行了总结。