工程分包与劳务分包的控制与管理

工程分包、劳务分包已成为我局跨越式发展的必由之路。形式要求总承包单位必须严把合格分包单位准入,确保对分包单位进行有效的监督管理,杜绝以包代管;总承包单位必须认真履行分包合同,及时进行工程结算和支付分包工程款与劳务费用,维护农民工合法权益,防止纠纷的产生。经过不断的利益博弈,总包单位和分包单位将在控制管理、利益分配方面找到一个平衡点,双方最终成为一个有着“促使项目成功、积极开拓市场”共同目标的,有机的利益共同体。     

关于建筑施工劳务分包管理的探讨

本文通过对我国建筑市场的现状进行分析，对其中管理方面所存在的问题提出了自己的建议。供业内人士参考。     

建设工程劳务分包招投标工作初探

建设工程劳务分包招投标具有标的额小数量大、报价形式灵活多样、操作周期短等特点.开展劳务分包招投标工作,净化了劳务分包交易环境,有效遏制了劳务分包交易环节中的腐败,促进劳务企业整体素质的提高,有效解决劳务分包结算扯皮问题,减少了私招滥雇挂靠转包等违法违规行为.本文指出了劳务分包招投标工作中存在的问题,并提出解决问题的建议.     

谈劳务分包管理

以加强和规范劳务分包企业的管理为目的,结合实际经验,从分包队伍选用、分包合同管理、分包合同履约过程管理等几个方面对工程劳务分包管理进行了分析、研究,以切实提高企业经济效益和企业管理水平。     

浅谈如何规范现场劳务管理

随着市场经济的发展和社会分工的日益细化,建筑行业的分工也在不断细化,规模化、专业化是大部分施工企业的发展趋势,下游各类劳务分包队伍也应运而生,建筑业中劳务分包形式越来越普遍,本文以广州东塔项目劳务过程管理为切入点,对规范劳务分包过程管理的有关内容进行探讨,并针对现阶段劳务分包的使用和管理中常见的问题提出解决对策,以供参考。     

工程劳务分包市场的现状与对策

通过对建筑工程劳务分包现状的分析,指出当前劳务分包市场存在的主要问题,提出通过加强相关法律法规的制定、培育合格主体、强化市场机制、发展劳务分包信息平台、建立总承包单位负责制以及加强劳务制度的保障与监察等措施的实施,以使建筑工程劳务分包企业健康发展。     

大力推进、规范建筑劳务分包势在必行

通过大量详实的问卷调查,分析现状,查找严重影响施工安全的要素—劳务工组成过程中出现的问题,论述了劳务工今后必然的发展方向及建议。     

工程劳务分包和农民工管理的研究

述及了目前施工企业的劳务分包、农民工管理的现状,通过分析,结合中国目前劳动力市场的现状,对如何进一步管理和促进劳务分包和农民工管理提出了一些看法和建议.     

对建筑业农民工及劳务分包管理的探索和思考

本文以建筑企业农民工为对象，研究怎样管理和使用好劳务工，增强农民工对企业的归属感，激发农民工积极性和主人翁的责任感，提高他们的劳务工作效率，为企业创造更多的经济效益。对建筑业劳务分包企业存在的问题，企业如何加强劳务分包企业的管理，提出一些建议和措施。     

劳务分包资源管控探讨

由于建筑市场竞争激烈,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高,施工单位如何做好劳务分包资源的管控工作,将成为能否在未来建筑市场竞争中取得核心地位的主要问题。本文通过对建筑行业施工单位劳务分包资源管控进行研究与分析,对劳务分包资源管控中存在的问题提出相应的优化措施,以供参考。     

对我国建立建筑劳务分包制度的思考

首先介绍了我国劳务分包的现状,然后对目前各地政府在建立劳务分包制度中所采取的一些特色方法进行分析,最后论述了政府在建立和完善劳务分包制度中可以发挥的作用,以求进一步完善我国劳务分包制度.     

建设领域劳务分包现状分析及对策

从劳务市场的现状入手,分析劳务合同存在的问题,寻找解决办法,有利于对建筑市场进行行政指导、行政监督和建筑业企业的健康发展。     

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究

目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程环节存在着诸多问题,形成管理风险。文章试图结合施工企业劳务分包管理的实际过程,从劳务分包企业管理的内外部因素对问题形成的原因进行探讨,提出健全企业劳务分包风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施。     

浅谈勘察行业分包管理

论述了勘察市场劳务分包体系形成的必然性,勘察企业专业化的特点,提出了现阶段在分包管理存在的问题,针对这些问题对勘察项目分包管理做出分析。     

建筑企业劳务分包管理研究

随着我国经济的不断发展,我国的建筑行业在最近十几年内发展十分迅速,而劳务分包正成为当今大多数建筑企业的用工模式。本文从多个方面对建筑企业劳务分包管理进行了研究。     

劳务分包制度下的建筑工人培训组织机制探讨

通过电话访谈和相关文献研究,分析了我国建筑工人培训中的问题与原因,指出低组织化是培训的主要障碍。劳务分包制度的建立为解决这个问题提供了契机,为培训提供了规范的组织保障。基于这一制度,文章探讨了如何建立以劳务企业为核心的新型培训组织机制,其中包括培训得以进行的经济学分析、组织运行过程以及促进培训的竞争、激励和约束措施。最后,指出了我国建筑工人培训具有二阶段特征,即由政府主导的他组织阶段向劳务企业主导的自组织阶段过渡。     

对治理工程转包、挂靠与违法分包问题的思考

我国现行“建筑业企业资质等级标准”不能满足建筑市场进一步细分的要求,再加上工程招投标中“资质高消费”的普遍存在,导致一大部分资质等级低的企业不能通过招投标直接从招标人手中承接业务,这就为工程转包、挂靠与违法分包提供了巨大的市场.因此治理工程转包、挂靠与违法分包问题需要从资质管理的角度通过解决建筑市场的“混合竞争”做起.     

建筑工程畸形分包的对策研究

工程建设安全质量事故频发,与合法形式下的畸形分包有很大的关联性。针对此问题,从工程实践的角度探索了事故背后的真正原因,并通过大量的工程实践总结,论述了工程建设专业化分包的必然性,进而提出规避畸形分包及分包质量不高等问题的对策。     

浅析施工单位如何抓好建设工程分包管理

建设工程分包管理是建设工程施工管理过程中的重要环节。分包管理的好坏直接关系到整个工程的质量、进度及施工单位利润目标的实现。因此,必须依据国家法律、法规及建设主管部门的相关规定,严格按照分包的种类、权限、范围等进行工程分包,同时,认真签订合同、全面履行合同,防范违法分包情况的发生,扎扎实实做好工程分包管理工作,为工程施工顺利进行提供有力保障。     

基于4R 理论的建筑劳务分包企业营销策略研究

在激烈的建筑市场竞争环境下,劳务分包企业提高自身的队伍职业素质,采取创新的市场营销策略,树立企业品牌尤为必要。在分析和评述国内外建筑市场营销策略研究现状基础上,提出以“4R”营销理论为核心,以支持建筑劳务分包企业的业务承接模式为出发点,建立了由企业关联策略、企业反应策略、企业关系策略、企业回报策略构成的建筑劳务分包企业市场营销策略模型,并结合案例,分析该模型的实际应用。研究成果对提高我国建筑劳务分包企业的核心竞争力,促进企业持续、健康、快速的发展具有一定的参考意义。