以创优为动力提高设备管理水平

我们在深入学习国务院《设备管理条例》的基础上,以创优为动力,以国优为目标,以《条例》为指导,严格按照市、省和全国评优细则的要求,深化基础工作,加强设备的维修与保养,大力推行现代化的管理方法和手段,对标达标。对存在的不足和差距,列出整改项目,落实到人,限期达标。通过创优,极大地激发了全厂职工的“三爱三争(爱国家、爱集体、爱本职;争做贡献、争上游、争第一)”的企业精神,全面提高了设备管理水平。职工深有感触地说:创优给我们带来了压力,也带来了动力。真是进有动力,改有标准,奔有目标。 一、以创优为动力,做好设备管理的基础工作     

强化设备全过程管理,构建效益型设备管理模式

本文介绍了特钢公司牢固树立“以设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济”的管理理念,强化全过程管理,实施规范化运作,积极推进效益型设备管理模式,降低设备运营费用,提高创效能力。     

开展设备“放心活动”构筑设备安全防线—贵州水城水泥股份公司设备管理纪实

我公司前身是原国家建材部一二五厂,于１９６６年三线建设时开始筹建,原设计生产能力为５０万t普通水泥。由于产品质量好,信誉高,１９８６年“乌蒙山”牌普通R５２５水泥被评为国家银质奖,是国内水泥行业的第一块国家奖牌,曾被审定为出口免检产品。１９９２年开始实行股份制,１９９７年改名为贵州水城水泥股份有限公司,现为贵州最大的水泥生产企业之一。１９９９年度生产水泥近６０万t,上缴利税４９０７万元。１９９９年１１月通过ISO９００２标准认证,目前正在争取公司股票上市。多年来不断探索新办法,适应新环境,夯实设备管…     

重视设备信息化建设 创建设备立体管理新模式

介绍山西新华化工有限责任公司建设设备信息化平台,以及通过设备的信息化管理与现场管理相结合,创建实现设备立体管理新模式,提高企业设备管理水平的情况。     

加强设备管理 保证设备安全运行

根据煤炭生产地质条件复杂,施工现场空间小,井下设备必须防爆,设备移动频繁等特点,新汶矿业集团公司通过制定严格的企业标准,完善管理机制;建立完善的设备管理体系,实现管理系统化、科学化;利用现代化检测手段,准确掌握设备运行的动态信息;加强设备的使用与维护管理;强化培训,提高员工素质,使机电事故率大幅下降,促进了原煤产量的提高和经济效益的提升.     

优化设备管理运行体系 推动设备高效运行

通过建立现代企业制度和机制、技术以及管理创新,促进企业设备管理上水平,使设备的功能、状态、精度不断满足生产的需求,优化设备管理运行体系,达到降低维修成本,提高设备利用率的目的。     

以贯彻《设备管理条例》为核心强化设备管理工作

宜昌市设备管理协会成立于1986年6月,五年来在省设协及市经委的领导下,开展了多方面活动,主要做了以下工作。 一、坚持贯彻《条例》《省实施办法》 协会成立之时,正值《条例》草案颁布,我们即组织工交各局设备管理负责人进行认真学习、讨论,并参照开展     

以TnPM管理理念为引领 探索设备管理新模式

一、推行5S模式,实现设备全员管理 1．加强学习,提高设备管理起点第三采油厂多次外派人员学习和参观先进企业,组织观看现场管理课件,并围绕如何提高设备现场管理水平、确保设备修保质量、营造全员管理氛围开展大讨论,研究制定实施方案,从设备使用现场和维修现场入手推进5S管理。     

浅析油田企业车辆设备管理与运行

油田企业生产运营过程中必不可少的一项设备就是车辆,其承担着十分重要的工作任务,随着车辆运营管理工作强度和难度的持续增大,油田企业应当充分认识到加强车辆设备管理的重要性,严格要求相关人员按照规定进行操作,切实提升车辆设备工作效率及企业运营效率。本文重点探讨油田企业加强车辆设备管理的重要性,并且提出目前工作中存在的诸多不足,进一步分析如何采取有效策略提升车辆设备的运行以及管理质量和水平。     

《设备管理条例》为搞好设备管理指引航向

国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》)发布20年来,一直指引着我国工交企业设备管理前进的航向,对加强企业设备管理、提高生产技术装备     

以QHSE体系为载体提升设备管理水平

本文结合单位实际对如何将设备管理和HSE管理体系有机结合,以体系为载体提升设备管理水平进行了简要的介绍。文中引用6S管理、TNPM设备管理模式等现代设备管理理论,分析了从制定管理制度,规范设备管理程序人手,以创新设备管理模式为突破点,提高设备管理水平的过程,对设备管理新理念的推广具有一定参考价值。     

以经济核算为中心 构建设备综合管理体系

论述以经济核算为中心,从设备的资产管理、运行管理、维修管理和选型管理等方面构建设备综合管理体系,对深圳市水务集团有限公司的设备管理工作进行了总结,并提出了建议。     

基于提升设备综合效率的300t转炉生产线设备管理优化实践

通过对马钢300t转炉投产5年以来,在夯实以可靠性为中心的预防维修模式基础上,以提升设备综合效率为目标的TnPM实践,总结了全员、全方位、全过程提升设备经济运行水平的有益经验。     

设备管理应以资产效益为着眼点

设备是实现企业效益的重要物质手段。合理配置设备,充分发挥设备综合效能,提高设备资产效益已成为企业设备管理工作的基本目标。杭州传化日用化工有限公司坚持以设备资产效益为中心开展设备管理,在长期的设备管理实践中进行了大胆的探索,积累了有益的经验,取得了较好的实际效果。 一、把好投资关口,规避投资风险 重视对设备投资进行技术经济论证分析,把好投资关口,是提高设备投资效益,有效规避投资风险的重要环节。传化公司主要从以下几方面入手。 １．严密的技术经济论证制度。公司规定,设备投资均应进行技术经济分析,其中数额…     

致力于计算机辅助设备管理软件推广应用为企业设备管理现代化作贡献

一、立足于工业企业设备管理现代化工作的需要,开发与建立先进实用的计算机辅助设备管理软件 作为现代设备管理的重要方法与技术手段之一,开展计算机辅助设备管理的关键是要有一个好的设备管理信息系统,即通常所说的设备管理软件。设备管理信息系统是人机逻辑系统,它的作用表现为通过建立设备管理信息系统,实现设备管理工作的计算机化,以保证企业对设备的全过程实行科学化管理,提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度,并达到辅助企业实现其经营目标的要求。设备管理信息系统将通过以下三个方面来实现这一目标:(1)通过建立设备管理的计算机技术系统,将设备管理的各个方面集成一个规范化的体系,形成规范、科学、高效的设备管理机制,使设备管理工作依赖于这个规范化的体系去进行高效能的组织和实施。(2)通过建立设备管理的数据共享系统,采集、处理、存储和使用各类     

夯实设备管理基础 为创建百年油田提供有力保障——大庆油田有限责任公司设备管理工作简介

一、大庆油田基本概况 大庆油田是我国最大的石油生产基地,是集勘探开发、工程技术、化工生产、装备制造、生产保障、矿区服务等业务于一身的特大型国有企业.大庆油田1959年发现,1960年开发,至目前累计生产原油突破20亿t,实现连续27年年产原油5 000t吨以上,创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率"三个第一".大庆油田有限责任公司(以下简称大庆油田)先后荣获"全国设备管理优秀单位"、 "全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业"、 "全国五一劳动奖"、首批"中国工业大奖"和"中国最具创新力企业"等荣誉和称号.     

夯实设备管理基础为创建百年油田提供有力保障——大庆油田有限责任公司设备管理工作简介大庆油田有限责任公司资产设备管理部主任赵玉昆

一、大庆油田基本概况 大庆油田是我国最大的石油生产基地,是集勘探开发、工程技术、化工生产、装备制造、生产保障、矿区服务等业务于一身的特大型国有企业。大庆油田1959年发现,1960年开发,至目前累计生产原油突破20亿t,实现连续27年年产原油5000t吨以上,创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。大庆油田有限责任公司（以下简称大庆油田）先后荣获“全国设备管理优秀单位”、“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、“全国五一劳动奖”、首批“中国工业大奖”和“中国最具创新力企业”等荣誉和称号。     

以企业转换经营机制为动力强化设备管理 提高经济效益

在党中央搞好大中型企业方针指导下,上钢三厂 被列为上海市深化改革、转换经营机制的试点单位。 在机制转换中,我厂的产业结构、税收政策、价格政 策、分配制度和经营机制等十个方面出现了重大转变。 与此同时,企业的设备工作在新的机制下也面临着新 的变化:一是管理工作从行政管理过渡到自主管理; 二是专项管理简化,大修理基金和维修费用合并为修 理费一个栏目;三是固定资产折旧加速和改造发展资 金留成增加;四是企业自主权扩大,500万元以下设 备更新审批权下放等。 企业机制转换是大中型企业在发展国民经济中的 地位和主导作用决定的,是增强企业自主经营、自负 盈亏、自我发展和自我约束能力的需要,是以效益为 中心、提高企业整体素质的需要。 设备作为企业生产的物质基础,在机制转换中, 虽然外部的约束力减弱了,大检查也暂停了,但内部 的自我约束机制应进一步完善。我厂将继续以贯彻《设 备管理条例》为准则,以提高经济效益为中心,依靠科 技进步,提高装备水平,提高队伍素质,实现设备管 理现代化,真正使设备成为先进工艺的保证、产品品 种和质量的保证、人身安全的保证、企业效率和效益 的保证。 今年是实施“八五”计划的第二年,也是我厂深化 改革、转换经营机制的关键一年。 我厂设备管理的方     

以QHSE体系为载体 全面提高设备管理水平

本文探讨设备管理如何与QHSE有机结合,从规范设备管理入手,进而创新设备管理模式,提高设备管理水平,保证企业效益的最大化.     

夯实设备管理基础 为创建百年油田提供有力保障

非常感谢中国设备管理协会为大庆油田有限责任公司提供这次向各兄弟企业学习交流的机会,这有利于我们学习借鉴先进经验,提高设备管理水平,进一步推进油田科学发展、和谐发展。