城市供水行业设备管理的技术进步

本文以兰州自来水公司的设备管理工作为例,从引进先进技术和设备、应用计算机辅助设备管理、进行设备状态监测与预防维修、"四新"技术在维修中的应用等方面论述了技术进步对城市供水行业设备管理工作的重要作用.     

追求设备“千点受控”实现星级管理再上台阶

近8年来,武钢炼铁厂从提高和预知设备维修效果,避免设备突发事故,降低故障率,实现最佳设备寿命周期等方面大力推行和实施设备故障诊断、在线监测和电子标签工作,在实现设备"千点受控"方面取得了突出成效.设备管理工作也由1997年公司评定的"一星级设备管理单位"发展成为"四星级设备管理单位",实现了铁厂设备管理工作的跨越式发展.     

强化设备“四无”管理 提高企业效益

通过规范化组织结构管理、设备现场管理、维修管理和备件管理,以及建立激励机制,全员参与实施设备"四无"管理,有效改善了设备管理基础状态,提高了设备管理水平和企业经济效益.     

抓好基础工作 走设备科学管理之路

介绍胜利油田孤东采油厂特车大队通过建立标准化设备管理体系网络、健全设备管理制度、抓好设备基础工作和现场管理、完善油水管理、强化维修管理和技术改造以及设备动态监控工作,形成了有油田车辆企业特色的设备现代化管理模式,取得了良好效果,走上了设备科学管理之路.     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

股份制改造后设备管理工作为什么会滑坡

最近,河南省机械电子厅与郑州市电子机械工业局联合组织有关人员对所属行业转机放权后企业设备管理工作进行了抽样调查,发现原荣获全国一、二届设备管理优秀单位之一的某企业,股份制改造后设备管理工作严重滑坡.现简要剖析其原因.1.股份制改造后设备管理体制没有理顺.1993年12月企业完成股份制改造后,对设备管理机构设置、人员精简决策失误,把设备大修、备件供应、工艺技术管理人员及仓库分别划归五个后方单位,原集中统一且行之有效的管理体制被打破,加之无设备主管单位考核制约,造成管理混乱.改制前原公司装备处设备科负责设备一生管理,现在设备前期管理划归机械、动力技术科,设备科只负责设备后期管理的宏观控制,设备一、一二级保养及大、中、小修都下放到各分公司管理,致使过去已推广应用的各种现代管理方法半途而废,传统的粗放型管理死灰复燃.     

加强设备前期管理 提高航天装备水平

当前,航天设备管理中存在一些忽视设备前期管理的倾向,应该引起重视.笔者仅就设备前期管理的思想认识、归口管理和加强队伍建设等几方面的问题谈点粗浅的看法.1.设备前期管理要做到思想统一、认识明确、制度落实.各级领导要重视设备的前期管理,通过学习《设备管理条例》和《“九五”全国设备管理工作纲要》,统一思想认识,要把能否搞好设备前期管理提高到整个设备管理乃至企业生产经营能否搞好的高度来认识.明确规定设备前期管理的主要任务,保证在具体工作中有章可循.2.设备前期管理的内容包括规划和实施两个阶段.技术装备发展规划正确与否,关系到企业的发展前途和命运;实施阶段工作的好与坏,直接影响规划的效果.实施阶段包括设备选型、订货、安装、调试和验收等内容.其中选型、订货最复杂,最重要,涉及面广,专业性强.是实施设备发展规划的关键,应予高度重视.     

《中国设备管理》杂志1993年度宣传工作先进单位、表彰单位和1992—1993年度优秀通讯员名单

一、宣传工作先进单位一等奖单位:江苏省设备管理协会辽宁省设备管理协会无锡市设备管理协会苏州市设备管理协会常州市设备管理协会鞍山市设备管理协会二等奖单位:上海市设备管理协会抚顺市设备管理协会浙江省设备管理协会沈阳市设备管理协会邯郸市设备管理协会南京市设备管理协会吉林市设备管理协会三等奖单位:河北省设备管理协会四川省设备管理协会     

2000～2001年度设备管理宣传工作先进单位

上海市设备管理协会江苏省设备管理协会无锡市设备管理协会苏州市设备管理协会大连市设备管理协会浙江省设备管理协会广东省设备管理培训中心胜利石油管理局2000～2001年度设备管理宣传工作先进单位     

青海省经贸委、设协召开设备管理工作暨设协会议

最近,青海省经贸委、青海省设协在西宁召开了青海省设备管理工作暨青海省设备管理协会(扩大)会议.各地区、部门及有关单位设备管理工作的负责人出席了会议.会议传达了全国设备管理工作座谈会和中国设备管理协会会员代表大会暨四届年会会议精神,并就1995年全省设备管理工作做了具体安排.     

应用计算机辅助设备管理需要解决的几个问题

计算机辅助设备管理是企业设备管理现代化的标志之一。建立设备信息管理系统,是企业生产水平和设备管理水平的一次升华,因为应用计算机管理将加速企业内部管理工作变化,促进优化管理体系,推动企业管理现代化。所以,我厂在强化基础管理工作的同时,利用本厂计算机应用技术优势,于1990年开始将计算机用于辅助设备管理,现已建立设备一览表、压力容器登记表、固定资产数据库,并将逐步建立设备技术管理、计划管理、备件管理、故障管理等数据库,从而进一步建立完整的设备管理信息系统。 设备管理信息系统的开发过程,就是加强基础管理工作、提高设备管理现代化的过程,也是提高认识和转变工作方法的过程。 一.必须提高企业领导对应用计算机辅助管理的迫切感     

名列全国1000家乡镇企业榜首 广东科龙电器股份有限公司渴求现代设备管理 特邀本社和宝钢现代化管理研究所出席公司1995年设备管理大会 本社为公司举办日本全员生产维修(TPM)讲座

3月1日至4日,应广东科龙电器股份有限公司的邀请,《中国设备管理》杂志社副社长兼副主编华士威和宝钢现代化管理研究所所长张俊杰出席该公司1995年设备管理大会.大会由公司生产部副部长王同皓主持,生产部部长何炳煊作工作报告,公司主管生产的副总经理蔡拾贰出席会议并讲了话.去年,科龙公司深入开展TPM设备管理,并提出“向设备管理要质量”、“向设备管理要效益”的口号,一年多来,在各级设备管理人员的努力下,通过“一抓二提三查四评”活动,推行设备管理承包责任制,设备维保养状况比以往有所进步,设备管理工作取得了很好的成绩.1995年科龙公司设备管理工作的指导思想是围绕生产计划为中心,以确保设备的精度、性能,确保设备的完好,为生产管理、质量管理、成本管理提供坚实的保证.通过     

为适应市场经济新形势 企业对现代设备管理的追求 本社将与广州大学和宝钢现代化管理研究所举办现代设备管理讲座

为适应市场经济的新形势和企业深化改革,转换机制,建立现代企业制度,提高企业现代设备管理水平的需要,本社将与广州大学设备维修工程学部和宝钢现代化管理研究所联合举办现代设备管理讲座.讲座内容将推出适应现代企业制度的具有新观念的设备管理机制,现代设备管理理论和管理方法、手段.讲座的对象为企业主管设备管理工作的领导和设备管理、维修技术人员.讲座的详细内容、日期和报名办法,请注意本刊第5期通告.     

抚顺市常务副市长周银校同志在全市设备管理工作会议上的讲话(摘要)

一、肯定成绩,正视问题,进一步增强搞好设备管理工作的紧迫感去年我市设备管理工作之所以能够在各种困难和矛盾比较突出的情况下取得较好成绩,主要在于抓了以下几项工作.1.认真贯彻落实《设备管理条例》,全面加强设备目标管理各部门、各企业按照《设备管理条例》和《抚顺市设备管理主要经济技术指标》提出的要求,认真落实领导责任,全面实行了目标管理.经济管理部门在考核企业经营     

在市场经济体制新形势下如何加强设备管理工作

自1987年国务院发布《设备管理条例》之后,在青岛市乡镇企业局和市乡镇企业设备管理协会的指导下,我们结合胶南市乡镇企业的特点,制订规划,加强领导,组织企业认真贯彻落实《设备管理条例》,健全设备管理机构,充实设备管理人员,加强基础工作,提高设备完好率和利用率,积极推行设备的综合管理和达标、升级、创优活动.通过贯彻《设备管理条例》,从上到下层层抓管理,初步改变了乡镇企业设备落后的面貌.在提高设备管理人员和维修人员素质,提高设备管理水平,强化基础管理工作,逐步达到规范化以及采用现代管理方法等诸方面都取得了一定的成效.     

高校设备管理信息化未来发展趋势探讨

分析了目前高校设备管理部门采购管理、设备管理、经费管理、实验室管理等方面信息化现状,总结了目前高校设备管理信息化的经验与不足,提出了"以设备为核心,涉及多用户,多部门,按设备生命周期全流程"管理模式的高校信息化发展方向。     

《中国设备管理》杂志1992年度宣传工作先进单位和1991年度优秀通讯员表彰名单

一、宣传工作先进单位-;’顶小设备管坝协会江苏省设备管坝协会 南京七设纺管理协会辽宁省设备(iZ:ff协会 无惭卜设备管燃协会河南省设备管理协会 苏州市设备管理协会河北省设备管理协会 常州市设备管理协会浙江省设备管理协会 岳阳”设备管理协会宁夏白治区设备管理协会 媒炭设备管理比会广西自治区设备符理协会 二、优秀通讯员新疆〔!治区设备管理协会 陆翠1}3 江南造船厂副科长、统计师上诲市设备管理协会 金的扬 江苏省设备管理协会工程师沈阳市设备管卯比会 高树余 河北省设备管理协会助丁邯郸市设备管理协会’颜逸卿 上海市二轻设协…     

1995年设备管理宣传工作先进单位

江苏省设备管理协会浙江省设备管理协会苏州市设备管理协会常州市设备管理协会抚顺市设备管理协会鞍山市设备管理协会辽宁省设备管理协会上海市设备管理协会无锡市设备管理协会吉林市设备管理协会本溪市设备管理协会1995年设备管理宣传工作先进单位~~     

转换经营机制 加强设备综合管理

建立设备管理新机制,就是要向设备管理要质量、要效益,也就是《设备管理条例》中提出的要实行综合管理。结合我厂的实际情况,我们采取了以下的措施和手段: 1.厂长要重视设备管理和维修工作。我厂由一名副厂长主抓设备管理工作,每年根据工厂的方针目标制定设备管理工作方针目标。我们的方针是一高、二严、三落实、四保证。高标准地贯彻落实《设备管理条例》;严格设备的日常管理(现场管理),严格设备的经济管理;落实现代管理的方法手段,不断提高管理水平,落实应用微电子技术改造老旧设备的规划,不断提高装备水平,落实培训计划,不断提高人员素质。1993年,我们结合工厂的实际情况,对1988年以后从事钳、     

硕果累累 亮点纷呈

正公司自推进设备管理体系和TOPS体系工作以来,创造了在全国集团层面全面推行的先河,成果喜人,已将公司打造为行业精益设备管理示范单位。创新设备管理模式,荣获多项行业奖项一是公司连续多年获得中国设备管理大会暨全国Tn PM大会"中国设备管理优秀企业奖",公司董事长翁占斌荣获"中国Tn PM设备管理特别功勋奖",总裁李秀臣荣获"全国设备管理优秀工作者特别贡献奖"、"全