建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

浅谈合同管理在公路施工成本控制中的应用

本文主要就对合同管理在公路施工成本控制当中的应用进行了总结,通过建立起公路施工项目合同管理的体系,从而构建起公路施工项目的合同成本控制体系,这样才能够有效控制公路施工项目成本。     

浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理

本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。     

浅谈施工项目成本管理之施工索赔

阐述了施工项目成本管理的重点在于施工索赔,本文从索赔时效、索赔理由、索赔策略、索赔程序四个方面进行了对比,论述施工索赔的问题所在,并对如何加强施工索赔的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够加强成本管理起到一定的作用,使施工索赔与成本管理比较并产生正面效应,这样就能够有效地进行成本控制,增加收入,从而降低施工项目的成本,达到项目效益最大化的目标。     

市政工程的EPC项目成本管理

长期的探索和实践得出,EPC项目的管理能够降低施工总承包的成本,在市政施工市场中占据有利的市场地位。针对财务管理的方向,对EPC项目的成本管理做出了探讨,针对财务风险研究并得出市政工程项目成本管理的措施。     

房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

随着城市化进程的推进,需要建造更多的房子才能够满足人们的生活需求,因此房屋施工项目管理变得尤其重要。管理的好坏直接关系到房屋的质量,也影响到施工成本和施工进度和居住者的心情。但是我国施工管理还存在比较多的问题,本文主要介绍了项目施工成本管理的特点以及项目施工管理存在的问题,并提出来一些解决策略。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

浅谈建筑施工项目组织及安全管理

论述建设工程项目施工、强化施工安全管理,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和稳定发展。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

浅谈施工项目的成本管理

施工项目成本管理是不少建筑企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点,也是有施工项目管理过程中使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好这四项经济效益的综合反映。施工项目的成本管理是施工项目管理的核心。因此,在项目管理中加强成本管理,努力实现以收抵并支并有所盈利,是建筑施工企业能够持续发展装大的根本。为此,建筑施工企业应着重从以下几个方面做好工作。     

浅析施工企业项目成本管理

针对目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,提出对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效的控制项目成本,为企业创造更大的经济效益。     

改进建筑工程成本管理的技术与制度措施探讨

建筑工程项目施工的成本管理内容主要包括成本预算、成本计划、成本支出、成本控制、成本分析、成本核算、成本审查等七个方面。在施工阶段,建筑工程项目的负责人要对施工成本信息进行全面的收集,系统地总结,从而分析、制定出项目成本管理计划,根据计划严格控制项目施工的成本支出,使其处在一个合理的范围之内,项目既能够如期完工,单位资金又得到了有效利用。     

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析

土建项目的成本造价往往会受到现场施工管理的质量的直接影响。土建项目成本造价管理工作一般会涉及到项目的各个环节,再加上其本身具有一定的技术性、政策性以及专业性,所以有必要对土建工程现场施工造价管理的要点进行详细探析,希望能够在保证土建项目施工作业质量的情况下,降低其成本造价。     

施工项目成本管理浅析

如何加强施工项目成本管理控制,这是项目经理部乃至建筑施工企业面临的一个值得探讨和研究的重要课题。重点研究了优选成本管理方法,强化项目成本管理基础工作,贯彻项目成本管理原则和突出抓好项目施工过程成本管理,并进行论述。     

浅析工程项目成本管理

工程施工项目管理的重点,主要集中在安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理和信息管理这六个方面,而这六个方面的管理都与成本管理紧密相连。因此,成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿于施工项目管理的全过程,制约、影响着施工项目的各项管理工作。施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等,这一系列相互联系、相互作用,各环节从投标开始到竣工,始终贯穿于整个过程。     

公路工程施工项目成本管理研究

要不断提升公路工程施工项目的成本管理效率,首先需要深化企业的成本管理意识,这对于全面提升成本管理的实效性将会很有帮助。其次,很有必要完善与健全成本管理标准,这不仅能够帮助企业做好全盘的成本管控,也是提升企业经营绩效的一种管理模式。此外,要不断改善与优化成本管理模式,这样才能够让公路工程施工项目的成本管理更为精确、严密,同时也能够更为高效的展开。本文对此进行了分析研究。     

谈建设项目实施阶段的施工成本、进度及安全

项目实施阶段的施工管理是要从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对建设项目进行全方位的管理,使建设项目能够按照预期完成并达到预想中的效果.本文就施工成本、进度和安全管理进行了简要分析.     

对建筑工程施工项目管理的几点探究

对建筑工程施工项目进行有效的管理,能够有效的控制建筑工程的质量、成本,并且系统化的项目管理模式能够全面提升建筑工程的管理水平,进而能够增大相关项目建设单位的发展空间,增加经济效益。本文将针对建筑工程施工项目管理的某些方面进行研究,分析其中存在的问题,并提出改善措施,同时对建筑工程施工项目管理的创新性也作出了相关的探究。     

关于建筑施工项目成本管理的几点思考

针对施工项目成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而使施工企业创造良好的经济效益。