供应链管理与电子商务完美融合——对话金算盘软件有限公司副总裁张志鹏

当前,供应链管理已被视为企业运营成功的关键。实施供应链管理的企业与战略性供应商共同设计、创造及分享市场供求信息,其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外;同时,传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是让可供分配的利益实现最大化。竞争的加剧要求企业能够更敏捷地响应市场需求,缩短产品上市周期,使产品结构与市场需求结构相匹配。因此,通过构建行之有效的供应链管理体系成了实现上述需求的有力工具。     

基于电子商务的供应链管理

在综述电子商务和供应链管理的基本概念的基础上,论述了电子商务在供应链管理中的主要应用及电子商务对改善供应链中的信息流所作的贡献;并以一网上竞标的过程为例讨论电子商务在供应链管理方面的应用前景。     

精湛技艺造就完美腕表——对话宝珀中国区副总裁 廖昱

2014年3月,春暖花开的日子,世界上历史最悠久的钟表品牌宝珀来到了古都西安。值宝珀西安亨吉利世界名表中心豪门店盛大开业之际,品牌也将其“深海＆#183;传奇”五十噚系列巡展带到了活动现场。历史与历史的碰撞,又会在时间的缝隙里激荡出怎样的火花？本刊记者除了在现场零距离欣赏到了五十噚系列的经典时计之外,更在第一时间采访到宝珀中国区副总裁廖昱先生,听他娓娓道来宝珀品牌这些年来的坚守与创新。     

协同电子商务环境下的供应链管理

在竞争激烈的市场环境中,企业如何创建长期、持续的竞争优势,是21世纪企业关注的问题.协同是现在和未来商业运营的模式,它的思想和供应链管理的理念不谋而合.首先介绍了供应链管理及协同电子商务的基本思想,然后分析了协同电子商务对供应链管理的影响和在协同电子商务环境下供应链管理的功能,最后简述了一个实例--协同电子商务平台.     

电子商务平台实现供应链管理

零售企业由于商业模式的特点,必然要与数量众多的商业伙伴--供应商进行合作.在实现网上采购、在线结算等电子商务活动之前,必须解决他们之间的业务信息交换和处理问题.因此，零售企业的信息化建设必须经历几个必要的步骤，实现内部管理的信息化（MIS）；实施供应链管理系统（SCM）；电子交易系统（E-TRADE）。万客隆对SCM的勃勃、实施过程可能会给已经完成了第一阶段信息化（MIS）建设的企业一些有益的启发。     

合作策略再次出击ERP市场——访东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监 卢朝霞

“国产软件为什么在很大程度上不能满足企业的要求．我认为是对ERP缺乏足够的认识我们并没有站到进入WTO以后的国际环境下做事，到底国内企业需要什么？如何适应企业需求的变化？”东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监卢朝霞向记者说道。今年．与SAP签约携手打造ERP市场．东软此举实属战略考虑．卢朝霞告诉记者．“其实我们一直在思考．到底什么样的解决方案能够真正满足中国企业的IT需求？。”     

电子商务下集成供应链及其信息系统的研究

随着电子商务的发展，企业不得不改变传统的供应链管理而实施一种新型的供应链模式——集成供应链管理。在集成供应链基本概念的基础上论述了集成供应链的信息系统需求、关键信息技术．最后给出一个基于Web服务技术和J2EE平台的集成供应链信息系统实现架构。     

金和：点金有术——访北京金和软件股份有限公司副总裁戴珂

与ERP、PLM等产业不同，OA应用发展了多年，产业边界依然不明确、不清晰，用戴珂的话说，过去，凡是没人管的都是OA．什么都做。与此相关，“协同”概念从点击科技开始提出到现在也已经有三、四年了，虽然业界“叫喊”了多年，但是，戴珂说：“由于理念不清，混淆了市场．误导了企业信息化的管理需求，也使得协同软件发展缓慢。厂商众多，“死不了，长不大”，产业积贫积弱。”     

双赢的战略合作模式是供应链协同管理之关键——对话木星咨询资深顾问吴栋材

《中国制造业信息化》：在制造业领域供应链管理对于离散型与流程型企业在应用的需求上有哪些特殊性？吴栋材：流程型企业在整个供应链管理中．由于每个业务流程的环节衔接得都非常紧密，因此对时效性的要求会更高：离散型企业在时效性上的要求就没有对流程型那么高，     

制造业电子商务与ERP整合进展研究

电子商务时代的到来对ERP提出了新的内容和要求。分析在电子商务环境下企业资源计划(ERP)需求的新特 点,并结合ERP发展和实际应用中存在的问题,论述ERP与电子商务集成化的发展方向,为企业实施ERP和电子商务 提供有益的建议。     

未来五年软件市场将向电子商务时代迈进——访神州数码管理有限公司副总经理李建东

《中国制造业信息化》：目前国内制造业信息建设的现状如何？ 李建东：目前制造业信息化已经被普遍接受,但还是被一些概念引导,比如近期的SOA、SaaS等等,但企业应关注如何能解决最突出的问题,如提高生产效率,节约成本。我们认为,制造业信息化应该以生产、物料管理等生产环节出发,监控实时同步,从根本上提高企业的管理水平,     

搞好“供需关系”是供应链管理之关键

“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争”这是美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾这样说。目前，在中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用，它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益．因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力．大多数企业重复低层次竞争而导致两败俱伤等问题都提出了一种全新的解决方法。     

以SaaS架构供应链管理抢滩中国市场——访One Network亚太区总裁张晖东先生

如果单纯从供应链系统解决方案所看到的可视化、数据管理、交易和执行管理、业务分析、持续改进的实时计划和实施等功能,OneNetwork与其它供应链管理供应商的差别不大,但是,OneNetwork却被称为是基于下一代技术的创新型多企业业务流程管理解决方案供应商．并且是SaaS（Software as a Service）领域发展最快的公司之一．其缘由有二：其一,创新性的基于网络的供应链管理;     

市场是发展供应链的根本——访金蝶软件项目咨询顾问计晓军

在机床行业,很多的企业并没有单独去实施SCM系统,一方面原因在于机床企业本身,另一方面则在于一些软件厂商.     

服务市场化是市场成熟度的重要标志——访沃尔沃建筑设备（中国）有限公司副总裁后市场及客户支持黄政

“服务是一个系统工程,比销售事情更多、更杂,如何使之条理化,有效率,在企业运营大系统中运转,最后产生效益,这需要花费许多心血,也是一个挑战。”     

危机时刻的品牌营销整合——对话天王电子（深圳）有限公司市场总经理邓光磊

著名的企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生曾说过：“每一次危机的本身既包含着导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”这句话虽然不是针对此次全球金融危机而说的，但用在这里却再合适不过了。     

中小企业信息化调查报告——运营管理亚健康

2009年是不平凡的一年,国际金融危机对我国实体经济,特别是中小企业的发展造成严重影响。党中央、国务院高度重视中小企业的发展,实施了“保增长、扩内需、调结构,惠民生”的一揽子计划。2009年,工业和信息化部围绕增强企业研发能力,提升管理水平、发展电子商务,开展了中小企业信息化服务平台试点工作,支持用友软件公司和中国中小企业对外协调中心组织实施中小企业健康成长计划,支持阿里巴巴集团公司实施了电子商务服务业支持中小企业发展特别行动计划,一年来取得了积极的成效。     

供应链竞争协同致胜——访辽宁曙光汽车集团股份有限公司信息技术部部长苗炳辉

面对越来越重的成本压力,整车厂纷纷寻求建立全球供应链来降低成本,辽宁曙光汽车集团股份有限公司信息技术部部长苗炳辉告诉记者,汽车制造内外部供应链复杂,不仅需要企业自身理顺研发与管理,还需要零部件制造商和整车生产商、原材料供应商、物流提供商、代理商、销售商之间高度协同,所以迫切需要信息系统的支持.     

节能与环保圣戈班磨料磨具中国稳步前进——对话圣戈班磨料磨具亚太区管理团队

2011年7月13日,圣戈班磨料磨具（邯郸）有限公司隆重开业。这是圣戈班磨料磨具在中国的第五个工厂,也是圣戈班集团在中国的最新工厂。圣戈班磨料磨具邯郸新厂拥有最新技术的生产设备,并配备了先进的环保设施,它将有助于扩大圣戈班固结磨具在中国的生产规模,帮助实现公司新的工业战略,并进一步巩固在中国市场建立的长期领导地位。     

日本汽车制造厂商的供应链管理带来的思考——以丰田汽车株式会社和铃木株式会社为例

围绕中日汽车制造业,通过广泛的调查研究和采访,比较了丰田和铃木的kanban管理方式,认为供应链管理的构建即使在同行业也应该根据具体产品特性不同、核心企业的发展历程及特点不同而有所区别,并给中国的制造企业提出了一些建议.