业务协同项目管理信息系统及其实现机制

项目管理业务协同具有多部门、多组织、多业务动态协同的特征,其信息本质是优化项目沟通管理。本文全面分析了项目管理工作中的协同过程和协同活动,论述了项目管理协同的信息机制,给出了一个基于即时消息机制实现的项目管理业务协同模型和系统实现。项目管理协同归结为消息协同和文件协同两种应用模式,论文深入论述了实现项目管理协同的主要机制,即时消息机制、信息共享机制、任务监控机制和智能代理机制,设计了即时消息服务器的核心实现机制,给出了消息交换协议BNF描述,系统实现了即时消息服务器。     

协同过滤在软件成本估算中的应用

准确的成本估算是软件项目管理的重要目标,但是现有的成本估算方法均有缺点. 协同过滤是一种群体智慧的方法,已成功的应用于电子商务、影视推荐等多个领域. 本文将协同过滤技术应用于软件项目中成本的估算,由于传统的协同过滤技术仅能处理数值型数据,而描述项目特征的属性既有数值型也有非数值型数据,因此采用不同的策略对属性进行归一化,使用均值对缺失值进行处理,余弦相似度用于计算项目间的相似度,确定近邻集进行成本估算. 将该方法应用于USP05-FT数据集,实验结果表明： 估算结果的准确性可以达到80%以上.     

基于微软项目管理的企业项目预算体系构建

通过研究微软企业项目管理体系构建方法,实现项目管理在企业预算的成功应用,实现企业项目管理的有效协同,总结了企业级项目管理实施的重点、难点,对企业成功实施项目管理体系具有重要意义.     

信息系统集成项目成本管理

项目范围、项目进度、项目质量及项目费用是项目管理中互相制约重要因素,在保证前三者的提前下合理安排管理使用费用使企业效益最大化是每个项目管理人员一直的追求.从工程实际出发,结合实例对项目管理中成本管理做一些探讨.     

浅谈组织计算机信息系统集成项目管理过程中应注意的几个方面

项目管理的主要控制因素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本／进度进行有效地控制。以往的经验是对进度和成本分别管理,这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预     

网络化产品协同设计过程项目管理系统的设计

针对网络化产品协同设计过程项目任务的分解、分配与设计进程管理进行分析与设计.在对协同设计过程管理体系与软件结构分析的基础上,提出了协同设计项目管理的功能形式化模型.基于UML面向对象设计技术,给出了系统的业务模型、时序模型和类图结构.最后,采用J2EE技术,对系统的功能进行编程实现.     

项目调度与物料订购集成优化研究综述

在项目管理实践中,活动安排与物料供应相互影响、相互制约,需要对这两个决策事项进行协同管理和规划.项目调度与物料订购集成优化问题(project scheduling and material ordering problem, PSMOP)研究的是如何合理制定项目调度和物料采购协同计划,以实现项目总成本最低、净现值最大、总工期最短等目标. PSMOP因其重要的理论价值和应用前景,近年来受到学术界和产业界的广泛关注.鉴于此,对国内外项目调度与物料订购集成优化的相关研究成果进行系统性总结与梳理:首先,介绍PSMOP问题及其常见的目标函数;其次,针对确定和不确定环境,分别总结了考虑不同特征的集成优化问题研究进展;然后,归纳了PSMOP常用求解算法及其在实践领域的应用情况;最后,指出未来进一步的研究方向.     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

天舟Project-Master——支持业务流程自动化和协同办公的项目管理系统

一、Project-Master项目管理系统概述 1.支持业务流程自动化和协同办公的项目管理系统 Project-Master不仅为项目管理者提供了管理工具,还为企业、科研单位以及政府部门提供了基于Interret/Intranet环境的协同工作平台.     

系统集成项目管理的体系

系统集成项目管理的重要性与迫切性在工程项目中的重要性是不言而喻的,主要原因有:信息系统项目往往大到事关国家生死存亡,小到事关单位兴衰成败;信息系统项目需求往往在项目启动时还没有完全搞清且实施过程中一再修改;信息系统项目往往不能按预定进度执行;信息系统项目的实施往往超预算;信息系统的实施过程可视性差;信息系统的项目管理,尤其是信息系统项目监理,往往不被重视。 那么,项目管理的效益体现在哪些方面呢? 项目成本是由多方面构成的,软件与系统集成项目中实施进度对项目成本有重要影响甚至是决     

管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”,企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性,结合本司的实践,介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果。     

管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天，价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性，结合本司的实践，介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果。     

改进粒子群算法优化支持向量机的工程造价预测

工程造价预测一直是工程管理研究中的重点,针对工程造价预测中的支持向量机参数优化问题,提出一种改进粒子群算法优化支持向量机的工程造价预测模型(IPSO-SVM).首先收集工程造价数据,并对其进行归一化处理,然后采用支持向量机对工程造价的训练样本进行学习,并采用改进粒子群算法对支持向量机的核函数参数进行优化,最后采用Matlab 2012工具箱对工程造价进行仿真实验.实验结果表明,IPSO-SVM有效提高工程造价的预测精度,预测结果具有一定的实际应用价值.     

IT项目中采用迭代方法实行项目管理探讨

目前,我国的IT行业中,项目管理的水平与先进国家还存在一定的距离,主要是因为我国的项目管理理论研究时间较短,还处于早期阶段。随着计算机技术的不断发展,迭代方法也不断的完善和改进,传统项目管理主要需要满足时间、成本及质量,项目管理就算成功,而现代项目管理理念在敏捷迭代方法的应用的同时还需要考虑另外两大特征:适应变化及让利益相关方满意。这就对现代项目管理者有了更高的要求。     

Feature weighting heuristics for analogy-based effort estimation models

Software cost estimation is one of the critical tasks in project management. In a highly demanding and competitive market environment, software project managers need robust models and methodologies to accurately predict the cost of a new project. Analogy-based cost estimation is one of the widely used models that rely on historical project data. It checks the similarity of features between past and current projects, and it approximates current project cost from past ones. One shortcoming of analogy-based cost estimation is that it assumes all project features as equal. However, these features may have different impacts on project cost based on their relevance. In this research, we present two feature weight assignment heuristics for cost estimation. We assign weights to the project features by benefiting from a statistical technique, namely principal components analysis (PCA) that is used for extracting optimal linear patterns of high dimensional data. We test our proposed heuristics on public datasets and conclude that the prediction performance in terms of MMRE and Pred(25) increases with a statistical-based assignment technique rather than random assignment approach.     

A Study of Uncertainty in Software Cost and Its Impact on Optimal Software Release Time

For a development software project, management often faces the dilemma of when to stop testing the software and release it for operation, which requires careful decision-making as it has great impact on both software reliability and project cost. In most existing research on optimal software release problem, the cost considered was the expected cost (EC) of the project. However, what management concerns is the actual cost (AC) of the project rather than the EC. Treatment (such as minimization) of the EC may not ensure a desired low level of the AC, due to the uncertainty (variability) involved in the AC. In this paper, we study the uncertainty in software cost and its impact on optimal software release time in detail. The uncertainty is quantified by the variance of the AC and several risk functions. A risk-control approach to optimal software release problem is proposed. New formulations of the problem which are extensions of current formulations are developed, and solution procedures are established. Several examples are presented. Results reveal that it seems crucial to take account of the uncertainty in software cost in optimal software release problem, otherwise unsafe decision may be reached which could be a false dawn to management.     

Exploring the costs of technical debt management – a case study

Technical debt is a metaphor for delayed software maintenance tasks. Incurring technical debt may bring short-term benefits to a project, but such benefits are often achieved at the cost of extra work in future, analogous to paying interest on the debt. Currently technical debt is managed implicitly, if at all. However, on large systems, it is too easy to lose track of delayed tasks or to misunderstand their impact. Therefore, we have proposed a new approach to managing technical debt, which we believe to be helpful for software managers to make informed decisions. In this study we explored the costs of the new approach by tracking the technical debt management activities in an on-going software project. The results from the study provided insights into the impact of technical debt management on software projects. In particular, we found that there is a significant start-up cost when beginning to track and monitor technical debt, but the cost of ongoing management soon declines to very reasonable levels.     

IT项目作业数字化平台建设项目方案研究

为有效提升公司IT资源使用效能,响应公司精细化管控的要求,实施对广东联通信息化项目从启动到完成、开始到结束等一系列阶段全生命周期过程管控。本项目围绕“项目管理”+“需求管理”+“合作伙伴管理”三大功能域建立一套全新IT项目作业过程管理系统,实现IT项目业务支撑过程的全面数字化运营支撑,实现项目经理作业在线化,支撑IT项目各阶段关口范围、时间、成本、质量等实时管控,实现公司提质增效的目的。     

基于WEB的卫星工程项目综合管理决策支持系统的研究

卫星工程项目是一个庞大的系统工程，具有周期长、耗资大、高技术、高风险、高可靠性、不可预见因素多以及经济效益和社会效益好等诸特点。本文综合分析我国卫星工程项目管理的全过程，总结卫星工程项目管理的特点。开发基于WEB的卫星工程项目综合管理系(Web-based Satellite Pwject Integrated mnagement System，简称WSPIS)。根据卫星工程项目管理过程，提出了WSPIS系统的体系结构，经过系统分析，设计并实现了WSPIS系统。     

跨组织数据的软件成本估算方法

软件成本估算一直是软件项目管理的重要部分。经过半个多世纪的研究和工业实践,成本估算方法、模型得到了极大的丰富。这些方法、模型也衍生出了各种成本估算工具。但是,成本估算方法和模型的基础是历史项目数据。没有历史项目数据的公司和组织只能利用其他公司或组织的数据来进行自己项目的成本估算。如何利用跨组织数据进行有效的成本估算成为更具现实意义的问题。针对这一问题,提出了一种有效利用跨组织数据进行成本估算的方法,并通过实验说明了方法的有效性。