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王英 《数字社区&智能家居》2004,(15)
同方电脑的调整是与联想、方正等PC行业厂商的调整方向逆势而行。进入2004年,IT行业的领袖厂商不约而同地变阵,改革与调整成为2004年年初IT行业的热点,就连一向行事低调、稳健,鲜少有新闻出现的清华同方电脑最近也传出消息,在这一轮IT行业的改革与调整中,同方电脑也同样有一些涉及渠道架构、部门职能和人员分工等诸多方面的“变阵”,而且,同方电脑的调整是与联想、方正等PC行业厂商的调整方向逆势而行。 相似文献
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在《个人电脑》对国内外25个厂商的33款家用电脑进行的一次大规模评测中,清华同方的“真爱100”与方正、浪潮的两款电脑获得了“编辑选择奖”。另外,最近的几个月中,同方电脑的销量保持了30%的增长。同方电脑是如何在保持高增长的同时保证质量的?清华同方计算机公司总经理李健航告诉记者,爱护用户的利益、为用户负责是同方的“不二法则”,是同方电脑成功的关键。 相似文献
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2002年,PC市场似乎少了一些绚烂与华丽。在这个市场上很多曾经满怀豪情冲杀进来的企业都已经偃旗息鼓,黯然退场了。PC老大联想今年的主题是数码产品,方正科技董事长魏新也宣称:方正科技要从一个单一的电脑产品公司向综合的IT公司转变。在许多曾经辉煌的PC厂商调转船头的时候,2001年跻身PC市场三甲的业绩却似乎为同方注入了一针强心剂,2002年,清华同方逆流而上,不断地加大PC产业开拓力度:年初,清华同方电脑事业部升级成为计算机系统本部;与此同时同方电脑的产品线拓展为包括服务器、商用电脑、家用电脑、笔记本、电脑外设等五大体系。我们不禁要问:同方对于PC产业如此坚定的信心仅仅是源于2001年三甲的排名亦或是其它?让我们从此次的对话中把握一下同方咬定PC市 相似文献
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记者孙小羽毛付俊报道 2月24日采访获悉:联想、长城、方正、浪潮、实达、海信、长江、清华同方、海尔9家厂商的 PC 年生产能力之和已超过500万台,这意味着国内 PC 工厂供大于求的格局业已形成。在这9家PC 厂商中,联想、同方设有南北两个生产 相似文献
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《中国计算机用户》2003,(31):34-34
在清华同方计算机系统本部总经理李健航看来,同方产品的核心价值主要体现在两个方面:“最关键的因素是要为用户提供最先进、最稳定的产品;其次,是站在用户的角度,为用户综合考虑好用、安全、服务以及经济性等问题。品质和品牌是清华同方电脑长期发展的代名词。”李健航这一段话既道出了同方电脑高速成长的秘密,也是同方笔记本两年来超常规发展的真实写照。 2001年进入市场,2002年迅速进入市场前八名,国内品牌第三,而2003年,同方笔记本更以515%的创记录增长速度,着实体验了一回飞翔的快感。 狂飙式增长的后面,是同方笔记本核心价值的强势传播。以“主流”的品牌形象进军市场,是同方笔 相似文献
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在PC行业的发展历史中,2003年只是非常短暂的一年,但是对于清华同方电脑而言,这短暂的一年却充满了非同寻常的意义。年初,同方制定了“销售量突破百万大关”的目标,到11月份的时候,这一目标已经尽在掌握;年初同方决定实施“科技创新,启迪应用”企业新策略,年终时市场人士可以明显地感受到,清华同方电脑不仅市场份额得到了急速提升,而且在产品研发、渠道建设、内部管理、市场传播等各方面的能力也都获得了长足进步。 相似文献
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据悉,清华同方电脑1998年销量达6万台,1999年的目标销量为20万台,预计增长233%。 同方电脑的飞速发展得益于清华同方良好的品牌形象、人才优势和该公司“技术 资本”的发展模式,为完成99年销售目标,同方电脑以用户为本,采取了以下策略:1).98年,公司对同方电脑的两个分公司(计算机公司和销售中心)在组织结构、人才、生产、渠道建设上作出重大调整,形成了先进的管理模式、科学的生产体系、具有活力的组织结构;2).同方电脑秉承“用户至上、质量第一”的理念,以最短的速度于98年12月29日通过了ISO9002质量认证;3).同方23个办事处遍布全国,同 相似文献