学会知识管理

知识新经济时代的到来,不仅给企业发展带来新的动力,也给企业运作带来一系列新的思维方法,知识管理就是其中之一。何谓知识管理目前尚无统一的定义,其我大致是指对企业知识资源进行的管理。其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享,促进知识创新,并最大度地激发全体员工的智力资源。那么,作为领导又将如何有效地运用知识进行管理。     

创新创出新天地

山东华鲁恒升集团有限公司是德州市的支柱企业、利税大户。多年来坚持抓管理创新不间断 ,向管理创新要效益 ,取得了较好的成绩。 1 999年 ,在化肥市场持续低迷 ,产品销售严重受阻的情况下 ,公司狠抓管理创新 ,在财务管理系统推行了全面预算管理 ;在生产系统推行了精细化管理 ,取得了明显的成效 ,保持了企业经济效益的较高水平。一、推行财务管理创新 ,建立全面预算管理体系 ,严格资金管理和成本控制财务管理的好坏对企业经济效益有直接影响。因此 ,公司把企业管理创新的重点放在了财务管理创新上 ,以建立全面预算管理体系为突破口 ,逐步建立…     

管理:企业的基本功

管理是企业发展永恒的主题,企业的基本功就是管理。从当前来看,突出抓好以下八个方面的管理是至关重要的。战略管理战略管理是市场经济条件下企业最重要的管理。随着市场竞争的加剧,影响企业发展的不确定因素增多,企业在市场中如何定位,如何发展,对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响,是企业必须首先要加以研究的。企业,特别是大中型企业要树     

浅谈恶性管理

进入 8 0年代以来 ,特别是随着改革开放的深入 ,企业管理界越来越多的探讨课题和探索课题逐步划归到企业如何管理 ,如何让国企尽快走出困境这一课题上。世界上许多先进的管理理论和管理方法也相继进入我国 ,国内管理界有志之士也不断推出新的管理方法和管理理论 ,例如刘光起先生编著的《A管理模式》、唯高先生编著的《恶性管理》。本文仅对《恶性管理》谈几点看法 :1　改变观念 ,挑战传统 ,从“德治”到“法治”千百年来 ,在中国大地上盛行着孟子的“人之初性本善”的性善论思想 ,并在此基础上形成了“德治”。“德治”一直影响着我们 ,中…     

玻璃钢企业物资管理

本文根据玻璃钢企业特点,参照国家有关物资管理规定和行业物资管理经验,对玻璃钢企业物资管理方面的若干问题提出具体的办法,供同行们参考。     

浅谈涂装管理

从涂装工艺管理、设备管理、质量管理，现场环境管理和人员管理五方面探讨涂装管理的重要性。     

关于企业创新的几点思考

什么是创新?通俗地理解，创新就是和原有的相比，有一些新的思路、新的方法、新的作法，当然最终也需要有新的成绩来支撑，否则，这种创新就是失败的创新，或者说是没有意义的创新。     

浅谈建筑工程施工总承包管理

建筑工程施工总承包模式是目前较为重要的一种承包方式,但这种承包模式在现阶段发展还不够成熟。本文对施工总承包管理做一些简单探讨。     

从部门管理到行业管理

1 工业企业管理制度沿革计划经济时期,国务院及各级人民政府设置了众多的工业管理部门,如早期的机械工业国家就设立了第一到第八机械工业部。各个行业的工业企业都归属于各工业主管部门实行垂直领导。当时我国工业企业的经济成份只有全     

浅析企业目标管理与过程管理

要结果还是要过程,大多数情况下我们会毫不犹豫回答要结果。的确,追求预期的目标结果是进行企业管理的主旨。但是在某些行业或企业进行某个特定流程管理时,过程的监控管理就显得非常必要和不可缺失。     

论责任成本管理机制的运行及其创新意义

论责任成本管理机制的运行及其创新意义牛玉清（河北涿化〈集团〉股份有限公司０７５６００）涿化从１９８６年吸收与运用中外管理经验，结合自己的管理实践，在企业内部推出了责任成本管理，历经探索实践和完善深化，现已形成具有较强实用性和创新性的全方位责任成本管理...     

浅谈现场质量管理

本文介绍现场质量管理过程中的一些实践与做法及其成效     

管理寓言ABC

A、未雨绸缪一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了,好奇地问它,即没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。山猪答道:“你想想看,一旦危险来临,就没有时间磨牙。现在磨牙,等到要用的时候就不会慌张了。”未雨绸缪,善养天机,日后便有用处。书到用时方恨少,平常若不充实学问,临时抱佛脚是来不及的。也有人抱怨没有机会,然而当升迁机