开发新产品 企业增效益

当今时代是新经济知识时代,计算机技术、互联网等高科技,使经济全球化。我国即将加入世界贸易组织,企业与企业之间的竞争更加激烈。企业之舟如何才能在市场经济的浪潮中挺立潮头,不被大浪淘沙呢?笔者认为：企业要生存、要发展,必须顺应时代潮流不断创新,在管理中创新;在创新中发展、腾飞,这是企业立于不败之本。创新所包含的内容较多：有战略管理方面的创新、有新产品开发的创新、有营销策略和手段的创新;本文仅浅谈新产品开发的创新。     

论企业新产品的开发

本阐述了企业搞好新产品开发的重要性，以及新产品开发的形式和特点，并就新产品开发的程序和策略进行了论述，同时就新产品开发中注意的问题提出了自己的看法和建议。     

机床企业新产品开发思路

机床企业新产品开发思路张伟（天水星火机床厂）优胜劣汰是市场经济竞争的规律。企业如何在激烈的市场竞争中取胜，关键靠适销对路的产品。纵观机床行业，当销售市场出现波动时，有的企业“东方不亮西方亮”，经济效益稳定增长；有的企业“一招失利全盘被动”，生产经营陷...     

新形势下企业开发新产品工作探讨

在技术引进与合作的新形势下,如何开发新产品,是摆在企业面前的一个新课题。根据技术引进与合作的特点,按照一定的程序,抓住每一个阶段的主要矛盾并解决关键问题,确保新产品开发成功。     

现代企业新产品开发战略研究

通过将国餐新产品开发的先进经验与我国企业界的行情相结合，提出了我国现代企业新产品开发的一套战略，涉及新产品开发过程及新产品开发的组织体系等的研究。     

大力开发新产品 促进企业发展

回顾我厂的发展史,可以看出产品的发展对企业的发展所起的促进作用。60年代,我厂开发了紫外、近红外分光光度计和气相色谱仪二个品种,使企业得到了迅速发展。70年代,我厂开发了原子吸收和红外分光光度计,使企业又上了一个台阶。70年代后期和“六五”期间,由于我厂产品在市场     

抓好新产品开发,增强企业后劲

抓好新产品开发是增强企业后劲的重要环节。近几年来,我厂十分重视产品开发,加强了开发力量,狠抓了技术管理,使新产品的产值超过年产值的60%,工业总产值和利润每年以较大幅度增长。1987年有7种机床分别通过部、省、市级鉴定,有的产品达到了80年代初国际水平。 我厂在产品开发中     

并行工程在企业新产品开发中的应用

应用并行工程管理新产品开发工作是企业可持续发展的需要,是加快新产品开发速度,缩短新产品制造周期,提高技术管理水平的有效方法。可促使企业新产品开发工作形成良性循环。     

积极开发新产品给企业带来活力

“六五”期间,我厂为贯彻“三上一提高”的战略目标和“以质取胜”的方针,在加速开发新产品方面迈出 了重要的一步,给我厂带来了活力。 几年来,我们先后开发了剪板机和折弯压力机两大系列九种规格的新产品,并都通过了技术鉴定。其产品相当于世界七十年代末、八十年代初的水平,使我厂产品水平在原有基础上跨前了十年,而且各规格的新产品也迅速形成了批量生产。1986年新产品产值比将达到77.9%,其品种比为80%。这将使我厂提前四年达到我部提出的“七五”战略目标。我们的具体作法是: 1.1981年组建了研究室。抽调和集中技术骨干致力于剪、折两大…     

国外著名企业新产品开发的特点

产品是企业的生命。国外著名企业在激烈的市场竞争中,十分重视新品开发,致力于产品的推陈出新,保持产品的青春魅力,从而以新品适应市场,赢得市场,求得生存和发展。分析和研究国外著名企业新品开发特点,对启迪国内广大企业新品开发思路、加快产品的优化升级大有裨益。     

我国制造企业开发新产品的策略研究

本文通过半国外新产品开发的先进经验与我国制造企业的行情相结合,提出了我国制造企业开发新产品的一套策略,涉及新产品开发过程及新产品开发的组织体系等的研究。     

企业新产品开发中工艺性设计的探讨

开发一项好的新产品,对市场经济下的企业非常重要。如何开发好新产品与许多因素有关。本文通过对新产品开发中工艺性设计问题的提出和如何开展进行了探讨,旨在为企业搞好新产品开发提供参考意见。     

我国制造企业开发新产品的策略研究

本文通过将国外新产品开发的先进经验与我国制造企业的行情相结合,提出了我国制造企业开发新产品的一套策略,涉及新产品开发过程及新产品开发的组织体系等的研究.     

新产品的开发与制定企业产品标准

某县一企业新开发了一种产品,市场销路看好,用户评价也不错,但省质检部门数次检验均有几项“不合格”,查其原因,原来该企业的这种新开发的产品,尚无产品标准,质检部门是依据同类型的另一种产品标准进行检验的,故屡检“不合格”。后来该企业及时制定了企业产品标准,并报当地主管部门备案,再经检验,产品质量全部合格。     

新产品开发控制策略

新产品的开发和市场开拓对企业的生存发展和社会进步起着十分重要的作用。文章阐述了新产品诞生过程自身的特殊性及其开发过程不同阶段的特点 ,重点分析介绍了新产品开发控制策略的有效实施。     

如何开发新产品

企业对付市场疲软的办法很多,最主要的办法是尽快调整产品结构,开发适合市场需要的新产品。它需要企业有一定的新产品开发素质和能力。开发新产品涉及到的关键问题很多,最主要的一是开发什么,二是如何开发,三是新产品经营,四是如何提高企业技术创新能力。     

新产品开发三十六计

随着产品结构调整的不断深入,许多企业开发了一大批质优价廉的产品,以新取胜,赢得了市场,取得了理想的经济效益.但是,也有不少工厂苦于缺少开发的灵感,对开发新产品感到心有余而力不足.究其原因,主要是新产品开发的思维不够灵活,空间不够广阔.为此,笔者综合中外企业新产品开发方法之精华,结合我国企业的特点,提出新产品开发的三十六种计策,旨在抛砖引玉,为广大企业家和经营者们启发灵感、活化思维。具体内容是:     

标准化工作在加快企业新产品开发中的作用

标准化是企业建立现代管理制度的基础,它对提高产品质量、促进企业技术进步、实现科学管理、增强市场竞争能力、加快新产品开发和提高企业经济效益都具有重要的作用.