建筑设计企业中的项目管理

首先分析了建筑设计企业及项目管理的发展背景,然后通过阐述项目管理的5个过程组,即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组,及其与建筑设计项目的关系,论证分析了建筑设计企业中,项目管理的关键四要素,即:一个有能力的项目经理;完整的项目计划;出色的项目干系人管理;及时到位的变更控制;并最后得出好的项目管理经验和项目计划是具有复制和类推性的结论。     

关于加强项目管理的思考

分析了项目管理成功的主要条件，结合青藏铁路施工管理经验，从明确项目奋斗目标、提高自身综合素质及塑造团队精神等方面，提出了加强项目管理的几点做法。     

施工企业项目管理探讨

介绍了项目管理的概念及管理模式，阐述了项目经理在管理中的重要作用及其应具备的素质，论述了现代项目管理的特点及实施措施，指出项目管理在未来社会中的重要地位。     

项目管理中的人员管理

主要对于项目管理中的人员管理进行讨论。管理者(通常是项目经理)要通过各种方式、方法来管理自己的团队,使团队以最高的效率、最少的资源、最短的工期来完成项目。     

浅谈项目管理在施工过程中的应用

对项目管理的概念进行了概述，介绍了项目经理在施工中的职责，并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。     

关键链法在多项目管理中的运用

多项目管理和关键链法已经成为项目管理中的热门话题,也被广泛用于各个行业的项目管理实践中。由于大多数企业会同时开展多个项目,多项目管理的实用性不言而喻。同样,在项目计划中,关键链法相对于关键路径法有着众多的优越性,很多项目经理都会选择关键链法来对自己的项目进行计划安排。然而,要将关键链法运用到多项目的计划中,会遇到很多问题,成功的案例并不多。试图将原本用于单项目管理的关键链法进行扩充,运用到多项目管理的计划安排中,并结合自己在实际项目管理中的经验,阐述一套切实可行的方法。     

智能大楼弱电项目经理与项目管理

本文从提高整个智能大楼弱电工程质量,确保工程进度及降低工程成本角度出发,指出质量、弱电、进度三者之间的关系,提出施工管理组织架构及项目管理的职责,并利用图示清楚地阐明了怎样进行现场协调、质检和管理那些项目,才能尽职的完成项目管理的职责,确保智能大厦的弱电使用功能,这些是弱电项目经理最艰巨的任务。     

浅谈项目管理中的“沟通”

绝大多数项目的成功,都取决于至关重要的沟通技能和技巧。沟通是任何一个项目之中最重要的成分,也是项目经理在执行项目中至关重要的环节。提出作为项目经理应树立正确的沟通意识,并从沟通的对象、内容、有效时机以及方法与技巧等几个方面对"沟通"这一项目管理中的重要环节进行了简要阐述。     

项目管理中存在的问题与对策

针对工程项目管理中存在的主要问题，从推行项目经理责任制、成本核算制、协调各层次的关系等方面，介绍了深化和规范项目管理的对策，以提高项目管理水平。     

建筑施工企业项目管理解析

从项目目标成本核测与控制、项目经理角色分析与评判、项目团队激励制度设计与落实角度切入,探讨项目管理的有效方式。     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求、抓好中心环节施工成本的控制、先进的管理手段等几个环节的论述,提出了建筑工程项目管理的模式,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。     

对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨

依据丰富的管理经验，从项目经理责任制、项目成本核算制、项目经营风险和施工风险等五个方面对项目管理进行了深入的探讨，总结出成功项目管理的几项充分必要条件。     

对几种项目管理模式的探索

通过对新形式下项目管理模式的探讨，从推行项目法人负责制度、招投标制度和工程监理制度等方面进行了阐述，对节约工程投资、保证工期和质量都能起到很好的促进作用和推动作用。     

浅谈项目经理在施工管理中的作用

通过详细的阐述项目经理在工程施工中如何打造团队开展工作以及如何加强管理提高效能,说明了整个项目施工的组织者和实施者,既要对企业的效益和信誉负责,又要对建设单位的成果性目标负责,在工程施工中起着至关重要的作用。     

项目管理规划初探

介绍了项目管理规划的种类、内容及编制依据，程序和分工，提出了项目管理实施规划的管理要求，分析了项目管理规划与施工组织设计的关系，以期进一步规范建设工程项目管理。     

建筑业工程管理中项目经理的核心作用

介绍了建筑业项目管理的重要性 ,阐述了项目经理在项目管理中的核心作用 ,指出项目管理要面向建筑市场 ,且运行过程要规范化 ,标准化     

做好建筑工程项目管理的几点体会

阐述了优秀的项目经理、科学的成本管理和计算机管理手段的运用，在建筑企业项目管理中的重大意义，并提出了做好这三方面工作的具体措施。     

对加强施工项目管理若干问题的思考

介绍了应如何加强施工项目管理 ,从如何选好项目经理、健全项目经济部责任管理体系等方面进行了论述 ,指出“高质量、短工期、低成本”是项目管理工作中永恒的主题