调整结构 扭亏增效

近年来,我国的化学工业蓬勃发展,取得了令世人瞩目的巨大成就,已成为世界化学工业的重要组成部分。展望21世纪为世界化学工业,我们清醒地看到,中国化学工业将面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战。在近期召开的1998年河南省石化工作会议上。省石化厅何祥厅长作了题为“振奋精神把握重点推动河南石论工业再上新台阶”的报告,分析了当前的形势和存在的问题。部署了1998年的工作任务。要求全省石化行业要认真贯彻党的十五大和中央经济工作会谈精神、按照化工部全国化工厅局长会议和省委。省政府经济工作会议的部署,以实现深化改革和国民…     

深化改革 转换机制 扭亏增效

青岛同泰有限责任公司在复杂多变的市场竞争中,不断深化改革,转换机制,以扭亏增效为中心,振兴企业为己任,同心同德,艰苦奋斗,彻底甩掉了连续三年亏损的帽子,使企业效益实现了零的突破。一、深化企业改革,向改革要效益我公司已有60多年的历史,曾有过自己的辉煌,主要产品“骆驼牌”、“金鹿牌”先后获得国优、部优、省市“著名商标”、‘“名优产品”等多项殊荣。但是,随着社会主义市场经济体制的建立,这种辉煌都已成为历史,企业骤然陷人了难以自拔的境地：资金严重匾乏,人员负担过重,货款回宠不畅,原材料价格上涨等原因使企…     

实现扭亏增效 建设化肥强省

今年全国石化行业正在深入开展“扭亏增效年”活动,并以化肥行业作为重点突破口,面对当前的困难,应怎样按照“外拓市场、内降成本”的生产经营思路,消化各种增支减利因素,着力提高产品的市场竞争力,是化肥企业面临的重要课题。本期刊登了丁宝安副厅长在河南省石化厅召开的全省氮肥行业扭亏增效经验交流会上作的题为《振奋精神迎难而上打好全省氮肥行业扭亏增效攻坚战》的重要讲话。这次会议是在化肥全行业亏损严重,企业生存和发展受到严峻挑战的形势下召开的,省石化厅希望全省氮肥行业的广大干部、职工要进一步认清形势,振奋精神,…     

中南集团加快股份制改造

中南橡胶集团公司是湖北省第二批现代企业制度试点企业第一家，宜昌市政府要求中南今年内完成股份制改造工作。8月初，该集团公司被省授权为国有资产投资主体后，抓紧时机拟以名牌产品作支柱、技改项目为依托，对所属三大子公司进行股份制改造。日前，改制为湖北巨象股份有限责任公司正式设立，并开始内部职工个人股的发行工作。以名牌产品作支柱，发挥市场竞争优势，这使中南橡胶集团公司股份制改造步人了“快车道”。公司所属最大的子公司橡胶总厂、印刷器材厂、胶料厂，其主导产品胶管、胶带、胶板的产销量及利润、利税总额，均居全国同…     

中南集团加强领导班子建设

宜昌中南橡胶集团公司为了团结职工奋力拼搏，在企业党建工作中重点是加强领导班子建设，有效地带动了各项工作，公司呈现出良好的发展势头。1．坚持民主集中制。在市场经济形势下，要使企业经营决策的科学性，在任何情况下都坚持民主集中制：一是决策充分发扬民主。每年都多次召开职代会、班组会，在会上讨论通过重大问题，如实施岗位技能工资制、全员劳动合同制等，都是经多次召开座谈会听取职工意见基础上形成的；再如对摩托车胎、V带的扩产决策，都是在坚持民主集中制的讨论基础上取得的。二是推进民主集中制规范化建设，制定实施了一…     

中南集团评聘主任工程师

为了调动科技人员的积极性 ,培养技术带头人 ,推动企业技术进步 ,中南橡胶集团有限责任公司近期开展了主任工程师和副主任工程师的评聘工作 ,首期聘任了 6名主任工程师和 1 9名副主任工程师 ,在科技人员中产生了良好反响。主任工程师和副主任工程师是按照评聘条例在科技人员中评定的 ,要求受聘人具有较高的专业知识水平 ,在实际工作中有能力解决关键的或较复杂的技术问题 ,并能指导其他技术人员。自评聘之日起 ,岗位工资相应上调 ,同时受聘人要与公司签订新的劳动合同。聘期 3年 ,每年度进行一次考核评议 ,期满后再次评聘。中南集团评聘主任…     

成山集团'98管理增效2000万

１９９８年,山东成山集团狠抓集团内部管理,积极节流挖潜,仅企业加强管理就增效２０００万元。该集团全年生产轮胎４４８万条,完成产值２２亿元,实现销售收入１４．２亿元,创利税２．３亿元,其中利润７５９６．１万元,出口交货值２．５亿元,各项主要经济指标居全国同行业前茅。成绩的取得主要采取以下措施。１、采用“四新技术”。采用四新技术（新材料、新技术、新工艺、新设备）,不仅提高了产品的科技含量,而且工效大大提高,降低生产成本６９０万元。２．鼓励“小改小革”。去年,该集团开展了“十个一”竞赛活动,围绕提高工…     

中南橡胶集团及公司挂牌

中南橡胶集团及公司挂牌中南橡胶集团和中南橡胶集团公司，于年前在湖北宜昌市中南橡胶厂正式宣告成立。中南橡胶集团是跨行业、跨地区、跨所有制，具有多层次组织结构的大型企业集团，现有分布在国内１２个省、市、自治区的成员单位３２家，集团以中南橡胶集团公司（中南...     

中南橡胶集团与银行携手

中南橡胶集团有限责任公司董事长、总经理牟欣,与中国工商银行三峡分行负责人签订了《银企合作协议》,宜昌市委、市政府及有关部门对这一举措给予了关注。这将有效地缓解企业资金紧张的状况。按照协议,这家银行是中南公司的信贷主办行,对中南公司予以全方位的金融服务,必要时牵头组织银团贷款支持中南公司生产经营及其它正常合理的资金需求;向中南公司提供银行承担汇票,票据贴现,开具信用证,出具履约保函,办理银行结算、现金等多种金融服务。并派驻信贷人员帮助中南公司分析生产经营状况,协助管理生产经营资金,加快资金周转,提…     

强化肥料登记管理 推进化肥减量增效

十三五时期是我国传统农业向现代农业加快转变的关键时期,首要任务是转变土、肥、水、耕地等农业资源的利用方式,推动农业发展由依靠拼资源、拼消耗转到可持续发展上来;重要措施是强化肥料、农药等农业投入品的管理方式,加快建立监督管理的长效机制。围绕肥料登记管理、化肥减量增效、耕地质量保护与提升等重点工作,概述了已取得的成绩、当前存在的问题及今后的工作重点。     

振奋精神 迎难而上 打好全省氮肥行业扭亏增效攻坚战──在河南省氮肥行业扭亏增效经验交流会上的讲话

1998年5月26日）一、认清形势,困难面前要保持良好的精神状态当前,我省化肥工业和全国一样遇到了前所未有的困难。突出表现在：产品销售困难,产量下降,开工率低下,工厂成本与销售价格倒挂,企业亏损额、亏损面大幅度上升。元至四月份,我省化肥工业经济运行有以下五个特点：l、化肥总产量降幅较大。前四个月,全省共生产化肥311．9万吨（标肥）,同比下降168％,比全国同比下降5‘8％高出11个百分点。其中：氮肥252．7万吨,同比下降19．4％;磷肥59．2万吨,同比下降2．1％;全国氮肥产量下降8．l％、磷肥增产1．9％。2、高浓度化肥增…     

中南集团如何引进、开发人才

我们中南橡胶集团公司是国有大型一档企业，现有职工4100多人，其中专业技术人员700多人。我们坚持以人为本、人才兴业的发展方针，特别注重人才的引进、培训和使用，充分发挥人才的突出作用，使公司在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，从而始终保持了在市直企业中利税大户的地位。199o年以来，我公司在引进、培训和使用大中专毕业生方面有以下几点做法。一、统一思想认识，广开“才”源，适量引进公司领导班子对引进大中专毕业生这项工作极为重视，思想认识是一致的。大家认为，引进人才既是公司现实的需要，也是企业长远发展的需要。在市场经…     

中南集团规范体制,实行科学管理

中南橡胶集团公司是宜昌市首批、湖北省第二批现代企业制度试点单位,从1995年9月开始改制。1997年3月,又经省批准依照《公司法》改制为国有独资公司,主要生产输送带、传动带、胶管、印刷胶布、汽车橡胶配件、摩托车胎等产品。至此,改制取得了阶段性成果。1．实行公司化改造进入90年代,该公司实施了一系列改革。1991年,出台了劳动、人事、分配3项制度改革和转换经营机制40条意见;1993年执行了《企业财务通则》和《企业会计准则》等国家财会制度改革的规定,并在对外实行兼并联合、对内实行分立剥离的基础上组建了中南橡胶集团;1994年…     

成山集团实施全方位管理工程增效降支见成效

成山集团实施全方位管理工程增效降支见成效董兆清［山东成山橡胶（集团）股份有限公司,荣城２６４３００］近年来,由于能源价格上涨,乡镇、三资企业的飞速发展,国内轮胎市场呈现供大于求的局面,使全国定点轮胎企业效益大幅度滑坡。严峻的现实使我们认识到,单纯依靠...     

强化管理 挖潜增效 深入开展生产装置的全面达标

在最近结束的中国石油化工总公司第八次经理(厂长)会议上,总公司提出1991年要“以全面达标为重点,精心组织好‘安、稳、长、满、优’生产,狠抓质量、品种和效益,把‘双增双节’运动进一步推向深入”。 1990年以来,在全系统开展的生产装置全面达标活动,经历了广泛动员、制定规     

银光集团强化安全管理排查治理隐患

11月中旬以来，甘肃银光化学工业集团有限公司以党的十八大胜利召开为契机，强化安全管理，落实安全保证措施，加大员工培训力度，排查治理隐患，保障生产线连续稳定运行，为冲刺全年生产经营目标夯实基础。     

强化工艺管理是企业挖潜增效的重要手段

1 引言 在产品生产管理体系中,最直观、最经常、最有效的管理还是工艺管理。因为,产品生产过程一方面表现为产品的产量和质量;另一方面表现为产品生产原燃材料的消耗和各种费用支出,两者所产生的结果,就是企业的效益问题。而产品生产过程中产品产量的高低,质量的好坏恰恰是工艺管理的对象。因此,强化工艺管理,是提高产品产量质量,降低物料消耗,增加企业经济效益的重要手段。     

强化设备精细化管理，助力联合站提质增效

油田经长期的开采以后,联合站的生产设备会出现老化问题,严重影响计量工作、集油工作和脱水工作,影响相关技术指标,使生产设计无法满足相关需求。联合站的设备老化问题将加剧生产质量问题的发生概率,必须强化设备的精细化管理,以促进设备工作完好概率的提升,缩减设备维修成本,保障设备的安全运行,降低设备故障发生率的增长,本文就强化设备精细化管理,助力联合站提质增效的方式展开论述。