青藤物业:产业转型根治“物业综合症”

跨界领域:产业转型特色解读:"物业综合症"是行业不可忽视的一个问题,为了走出这个困境,青藤物业借助产业转型开创了有自身特色的管理和发展模式。在绍兴市青藤物业有限公司(下文简称青藤物业),有个有趣的现象:青藤物业目前在管的项目有90%以上都是"二手楼盘",都成立了业主委员会,高、中、普通,三个档次的     

物业由“管理”转型“服务”

8月26日国务院第504号令《国务院关于修改〈物业管理条例〉的决定》正式对外公布,新的《物业管理条例》于今年10月1日起施行。新条例在规定业主可申请撤销业委会或业主大会侵权决定、扩大指导业主成立业主大会并选举业委会的范围的同时,将"物业     

财信物业:“生活+”助推企业转型

2014年,物业服务行业延续着变革与战略转型的发展格局,不少优秀的公司又向着综合型服务企业迈进了一大步.同时,这一年对于重庆财信物业管理有限公司(下文简称财信物业)来说,也是忙碌而充实的一年.经过多年的积累,公司不仅在管面积已具备一定规模,常规服务品质也有了大幅的提高,业主满意度更是不断上升;加之公司近年来增加了对地产的前介服务等,使得财信物业在行业内及社会中已初具影响力.     

招商局物业:“一体两翼”布局转型升级战略

每当我们谈到招商局物业,总会联想到招商地产、招商银行、平安保险等这些同样出自招商局的企业,招商局这块百年品牌是一代又一代中国人救亡图存、自强不息的奋斗历程的一个缩影,也是现代产业的光荣与梦想如何超越的中国故事. 同样以招商局为名的招商局物业,始终不忘自身代表着招商局这块百年品牌以及血脉传承,不断在行业发展中提升着自己,以变革谋发展.为适应行业大变革,从2011年开始,针对成本大幅上涨和企业经济效益大幅下滑的问题,招商局物业迈出了转型升级的步伐.制定了明确的目标和清晰的战略:依靠物业费盈利的传统商业模式转型为"一体两翼"(基础服务、增值服务和专业服务)形态的集成化商业模式.具体而言,"一体"指基础服务,而"两翼"则是指"增值服务和专业服务".     

招商局物业:“一体两翼”布局转型升级战略

以人为本,以客为先,关注服务细节,关注客户感受,全力倾情演绎招商地产"家在情在"的品牌理念。寄语:选择招商,就是选择优质生活;选择招商,就是享受幸福人生。每当我们谈到招商局物业,总会联想到招商地产、招商银行、平安保险等这些同样出自招商局的企     

物业由“管理”转型”服务”

8月26日国务院第504号令《国务院关于修改〈物业管理条例〉的决定》正式对外公布，新的《物业管理条例》于今年10月1日起施行。新条例在规定业主可申请撤销业委会或业主大会侵权决定、扩大指导业主成立业主大会并选举业委会的范围的同时，将“物业管理企业”修改为“物业服务企业”，将“业主公约”修改为“管理规约”，将“业主临时公约”修改为“临时管理规约”——此举标志着物业定位由“管理”转向“服务”。[第一段]     

绿城物业:“大物业”大格局

<正>历史学家黄仁宇在他的名著《大历史不会萎缩》中曾经表示对历史的真正理解要置于宏大的历史背景当中,要有一种"大历史"的历史观与发展观。这一点在物业管理行业中同样重要。在许多人眼里,物业管理是房地产市场链条中的末梢,利润空间狭窄,市场前景暗淡。但如果你换一个角度思考,作为链条尾端的物业管理就如同人的毛细血管连通着每一个末梢神经,也就是业主。它庞大的覆盖范围以及与终端购买群体的近距离优势都显示着物业管理行业不应被局限在一个较低的定位下,我们要有一个"大物业"的视角,而且像绿城这样的行业先行者也已经证明——"大物业"一旦发展起来,将会有巨大的潜力。     

星文纪:园区物业数字化转型需提升“软实力”

正随着全球物联网、移动互联网、云计算等新一轮信息技术的迅速发展和深入应用,"智慧园区"建设已成为发展趋势,很多产业园区都在向着智慧化、创新化、科技化转变。那么,作为物业服务企业,在"智慧园区"建设中将扮演什么角色,未来又该具备哪些条件,这些问题都值得深思。鉴于此,本刊记者采访了金蝶我家云网络科技有限公司(简称"金蝶软件")总经理星文纪,从软件与服务的角度就智慧园区建设与物业服务     

“书香物业”:学习型物业发展之路

在我国很多地方,在社会大众看来,物业的从业人员因为文化层次比较低(尤其是一些中小物业服务企业),而又处于社会治理的第一线、成为社区管理矛盾转移指向的第一块缓冲区,被轻视、藐视甚至敌视已成为一种业界常态.如何破茧成蝶,在经济社会发展新常态下实现华丽转型,笔者所在的公司发挥自身资源优势,找到了一条路,即“学习型物业”或者“书香物业”.     

“书香物业”:学习型物业发展之路

<正>作为物业管理行业,该如何适应新常态,提升企业微生态呢?建设"书香物业"、学习型物业可谓是比较中肯的一条路径。在我国很多地方,在社会大众看来,物业的从业人员因为文化层次比较低(尤其是一些中小物业服务企业),而又处于社会治理的第一线、成为社区管理矛盾转移指向的第一块缓冲区,被轻视、藐视甚至敌视已成为一种业界常态。如何破茧成蝶,在经济社会发展新常态下实现华丽转型,笔者所在的公司发挥自身资源优势,找到了一条路,     

广州市城中村集体物业产业转型发展策略

广州市的城中村集体物业对村集体经济发展和全市产业发展具有重要作用。土地征用及土地管理历史问题、村集体物业建设和经营管理不规范等导致的复杂的村集体物业产权,是村集体产业转型发展面临的主要障碍。文章以广州市为例,剖析其城中村集体物业产权复杂性的成因,并以产业转型发展为目标导向,提出强化政府规划统筹整合、细化补偿标准、提供过渡安置用地和资金保障等破解城中村集体物业产权复杂性与产业转型发展困境的策略。     

云馨物业:开辟“物业+养老”新模式

正山西云馨物业管理有限责任公司(以下简称"云馨物业")成立于1999年7月,2000年5月建立馨万家养老服务中心,开辟行业"物业+养老"运营新模式。云馨物业在近20年的"物业+养老"运营中沉淀了许多运营经验和方法。馨万家居家养老:针对住宅小区多空巢老人的情况,云馨物业在小区内租赁几套房子,通过适老改造,为空巢老人提供吃饭、娱乐、休息等居家养老服务,解决老人孤独无助的困惑,减轻业主养老压力和社会托老压力。     

振兴物业:责任,锻造“振兴物业”

<正>企业简介辽河油田振兴公用事业公司地处辽河油田中心地带,从1994年成立至今16年的时间内,服务的小区由3个增加到14个,服务户数由1万户增加到3万余户,主营业务收入翻了两番,并有8个小区先后晋升为国家级、省部级优秀住宅小区。不仅具备了做大做强的根基,更走出了一条辽河油田大型企业物业行业的成功之路。     

陆家嘴物业:转型发展迎来勃勃生机

上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称陆家嘴物业)是国内首家获得美国品牌认定委员会IBAC的高度评价,并被授予物业管理水平"一星级"的企业.近年来为突破企业发展瓶颈,探索向高端物业服务转型.其转型的成功,不仅为企业带来了勃勃生机,也代表了上海的优势和水平.     

首开物业:转型升级在路上

<正>北京首开鸿城实业有限公司(简称"首开物业")是由有着30多年发展历史的房地产企业北京首都开发(控股)集团有限公司独家出资设立的国有企业。凭借企业服务规模、经营绩效、服务品质、发展潜力等综合实力,首开物业发展成员企业26家,形成了以物业管理为主业,布局建筑设计、房地产销售、房地产经纪、酒店经营等行业的综合发展的现代化产业链。至2016年底,首     

银湾物业:转型专注五大业务

正案例企业:上海银湾物业管理连锁集团创新模式:"1+N"创新商业模式和物业连锁加盟模式,营造互联网语境下的"大物业"。忽如一夜春风来,物业服务公司的商业模式和盈利模式正在发生翻天覆地的变化,特别是一些率先植入互联网思维的物业服务企业,已经尝到了互联网思维带来的甜头。上海银湾物业管理连锁集团(下文简称银湾物业)紧贴时代脉搏,紧跟时代     

陆家嘴物业:转型发展迎来勃勃生机

<正>上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称陆家嘴物业)是国内首家获得美国品牌认定委员会IBAC的高度评价,并被授予物业管理水平"一星级"的企业。近年来为突破企业发展瓶颈,探索向高端物业服务转型。其转型的成功,不仅为企业带来了勃勃生机,也代表了上海的优势和水平。公司转型发展的五大举措为尽快并准确地实现转型,陆家嘴物业在2010年制定了"发展会展、     

万科物业:做“不一样”的物业服务

正案例企业:万科物业发展有限公司创新模式:基于现代科技之上的致力于实现资产增值的"睿"服务模式系统。万科物业首席执行官朱保全先生有一个亲身经历:因为孩子上学的原因,他在深圳买了一套学区房。而学区房不管是在深圳还是其他城市都有两个非常普遍的特征,就是"房价高"而且"很普通"。入住后,他做的第一件事就是送给这个小区一个垃圾桶。因为这个小区的垃圾桶设计地很不合理,经常出现垃圾外溢,     

物业企业的“产业互联网化”解决之道

正对物业管理行业转型升级的一点建议近年来,物业服务企业纷纷加快向现代服务业的转型升级,其核心特征是加强物业服务业与互联网技术的深度融合。那么,在研究这一问题之前,我们有必要深入研究互联网企业与物业服务的本质。互联网企业的本质是现代服务企业,它专注于解决某一方面的问题,集中解决传播/订单、交易/支付、物流/交付等核心"流通"环节,不涉及     

漕河泾物业:多元转型推动园区发展

正作为国内产业园区物业管理联盟单位之一,上海漕河泾开发区物业管理有限公司(下文简称"漕河泾物业")是一家长期服务于国家级开发区和产业园区的现代物业管理公司,高度重视人力资源建设,高度重视企业培训。特别是在互联网时代,在国际化的产业园区,如何发挥企业培训的作用,如何利用公司的智力资源,如何开掘员工