零售企业将面临新的竞争对手

2004年～2007年这四年期间二三级市场的本土家电零售企业实现了连锁化发展．2008年～2010年三年间不仅是国家家电下乡．以旧换新利好政策,加之二三级城市房地产市场的快速发展．进一步带动了区域家电零售企业的发展。当然与之相伴的还有来自家电制造企业的渠道变革．同样也给二三级市场的家电零售企业带来很大的影响。     

有效引进新品 积极拓展市场

过去的2011年东莞的家电零售市场主要呈现出以下一些特点：1．传统家电稳中有升,白电步伐远超黑电。从一年来时尚电器的销售数据来看．截止11月中旬．传统家电的销售额与去年相比增长了15％左右,其中．白电销售增长明显．涨幅接近24％,是白电市场快速增长的一年。     

拨开迷雾 路在前方

随着一二级市场基本饱和,家电连锁纷纷启动了对三四级市场的攻势:国美电器曾公布了三四线城市开店比例占到新开店面总量的60%的计划;苏宁电器也曾公布过逐步覆盖2000个县级市场的规划。其实,在家电零售两大巨头正在落实三四级市场计划的过程中,区域家电零售企业显然走的更快。因为对于区域零售企业     

和谐才是大道理——从北京促销活动的执行看各大零售商管理特色

国美、大中、苏宁都是国内知名的大型家电连锁企业。经过近六年来的飞速发展，这些家电连锁巨头已经在中国家电零售市场站稳了脚跟，尤其是在北京、天津、上海、广州．成都等大中城市，家电连锁企业已经占据了当地绝大部分市场份额。     

商家凭实力 厂家看诚意

<正>2014年,各品牌厂家纷纷保持与区域家电连锁的合作,在政策和资源投入力度上,可以用"维稳"来形容目前厂商合作现状。由于各区域市场特征不同、需求不同,加之零售企业的综合实力各有差异,在全国各地方市场的家电零售连锁门店在与厂家     

家电代理商的未来在服务端

二十年来,处于上游的家电品牌风起云涌．处于下游的零售渠道变幻莫测．无论上下游哪次整合,受到冲击最大的都是家电代理商群体。在复杂的市场环境中生存发展．渠道与品牌都是代理商生存发展的关键,代理商要采取与主流品牌结盟,与渠道携手的战略思路。     

低效门店提升单店效益两招

目前房地产发展不利,家电消费低迷。不仅厂家步履艰难．家电连锁卖场也同样经历考验。怎么样能渡过这个家电销售的“严冬”,笔者以在零售行业多年从业经验．给读者一些参考。     

与时俱进代理商才有未来

年初马云和王健林关于电子商务与传统零售的打赌被广泛传播之后,市场上出现了言论的“一边倒”,都认为马云会胜出,认为电子商务才是未来．传统零售将是日暮西山。一些家电的代理商进而推向到自己所处的环境以及这两年来规模的下滑,认为家电代理前途渺茫了。     

不一样的卖场风格——走访新加坡家电零售卖场

目前新加坡的家电零售卖场无论从体制管理还是模式化运作上都有着国内零售卖场不可比拟的优势,也是很多国内卖场纷纷学习的典范。前阵子有机会到新加坡考察该地的家电卖场．期间发现了很多与国内家电零售卖场的迥异之处．     

增加主推 创新营销 精细管理

<正>2014年上半年家电零售市场遭遇了继2012年以来的再一次"市场寒冬",整个家电零售行业普遍面临销售下滑,费率上涨,盈利能力下降的巨大市场压力。针对此现状及问题,记者与二级市场的零售商许昌三家电、濮阳黑天鹅分别做了沟通。沟通中发现,处于二级市场的零售终端,从各品类销售情     

开拓上下游 做全产业链整合者

<正>今年上半年,整体家电市场不容乐观,整体出现严重下滑趋势。线上、线下冰火两重天,面对当前家电行业的现状,区域连锁的出路在哪里,作为辽宁本地的大型家电连锁企业,我们不断在思索调整。生活条件、生活方式的改变,就决定了家电零售产业的变化,供方市场到需方市场,满足生活到提升品味,消费者的口味在不断提升,如何满足消费者的需求,成为家电零售企业的首要工作。满足货源,满足功能,满足品牌,满足产品,满足个性化需求,增强顾客     

永乐生活家电 用合作创造优势

2006年整个家电零售市场是一个整合年．连锁企业会从原来非得争得你死我活的状态．逐渐转变成加强内部管理、加强自己体系建设的层面上来．至少永乐已经做出这样的姿态，永乐希望不要把这个市场通过低级的竞争手段做得无路可走。家电零售市场需要理性。市场做大了．让每一个连锁企业都有自己的生存空间。2006年竞争会贯穿始终．但会在竞争中寻求合作．国美、苏宁．永乐．大中．五星这几个企业之间，都可能合作．不能排除这种可能性。     

职业管理顾问提升管理

从目前我们给滕州某家电零售企业做管理咨询的现状来看，县级市场家电零售企业对管理提升的需求是非常迫切的。     

学习提升昆百大家电携手县乡伙伴精耕云南市场——现代家电商学院2013年家电零售销售提升实战(昆明)研修班

7月9日,由昆百大家电主办、北京《现代家电》杂志社承办的"现代家电商学院2013年家电零售销售提升实战(昆明)研修班",在昆明怡景花园酒店圆满结束。150多家云南全省各级市场的零售商参加了此次培训。昆百大家电公司总经理段蟒首先为前来参加培训的经销商分析了当前云南家电零售市场的形势。他认为,在电子商务渠道的冲击下,未来云南的家电零售格局将会发生变化,尤其     

如何帮助商场进行产品的售价控制及卖场管理

随着经济的发展,目前家电零售市场已形成大型零售国有商场、专业家电市场、私营家电连锁店、综合性超市等多种经营业态并存的局面。在这样复杂的大环境下,家电销售如何走出困境?帅康北京分公司进行了积极的探索,并通过售价控制和卖场管理,取得了可观的经济效益。     

赢在坚持服务创新

从长远来看,我对区域家电零售的未来是非常乐观的。在激烈的市场竞争之中．区域家电零售企业之所以能够屹立于市场中,核心竞争力就是我们熟悉区域内消费者．我们对区域内消费者的喜好非常熟悉．知道他们的真实需求是什么。经过多年的发展．长年的积累．区域家电零售企业已经在当地消费者心中留下了较好的品牌形象,消费者对家电产品选购场所的选择已经趋于习惯。从另一个方面来看,区域家电零售与全国家电零售及新兴的电商平台也是一种很好的补充形式,使得市场更为丰富．消费者及供应商有更多的选择．保证市场的活跃．从这点来说,不管是对消费者还是供应商．都是有益的．这也成为区域家电零售企业进一步发展的市场基础。     

传统商业的根本不能丢

<正>欧亚电器作为长春欧亚集团下属业务板块,其家电零售在吉林家电市场占据绝对优势地位,下属欧亚商都和欧亚卖场分别定位高端和大众不同消费群。面对2014年家电零售市场的变化,姜总认为无论商业模式如何变化,作为以传统百货和传统门店经营为主的零售行业,需要更多立足于本土市场,因为在这方市场上区域零售企业有着更多品牌、服务、客户群等方面的优势,也更了解地方消费习惯、更贴近本土消费特征,同时也更具有品牌号召力。在这样的大前提下,将原有业务,包括服务做精做透,推进潜在客户的回访、挖潜,将消费能力最大化释放,就是最大化挖潜市场,守住了传统商业的根本。     

做细各项工作 立于不败之地

工贸唐家墩卖场作为工贸家电的第一家家电零售专业卖场,从十年前经营面积不足5000m^2．年销售5000万元的中小型卖场成长为今天经营面积达25000m^2,年销售近6亿元的华中地区第一航母旗舰卖场。市场是做出来的．工贸家电唐家墩卖场主要从以下几个方面做好经营管理：     

稳定协作创造更大价值

稳定是合作的大前提 欧亚集团作为长春市的龙头企业．其百货业态的多元化催生了市场品类的参与度持续加强．其中．欧亚家电卖场作为长春的本土企业．在面临国美，苏宁电器对大中城市家电市场的扩张当中．不仅保持了在当地家电零售业的领先位置，2010年还实现了30％左右的销售增长业绩，在本区域家电零售当中依然名列前茅。     

创新经营 打造持续发展力

2012年,零售市场面临出较为严峻的调整,线上线下销售的竞合和大环境的影响,无论是全国连锁还是区域零售企业均进行了战略战术上的调整。安徽省内家电连锁林立,以合肥市为例,既有苏宁、国美、五星电器等全国连锁家电卖场,