供电所专业化管理推进县级供电企业全面发展

正随着"购电制"的全面推行以及市、县一体化管理的日益增强,供电所实行专业化管理已经摆上了供电企业的重要议事日程。为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,国网江西省金溪县供电公司全面推行供电所专业化管理工作,综合考虑地域条件、客户分布、设备状况等实际情况,对供电所配电、抢修、工程、营业服务等业务实现专业化分工,将分散的人力、物力等资源进行集中整合,优化人力资源配置,实现物资设备的     

“大检修”体系建设的思路和目标

<正>"大检修"体系建设的总体思路:适应供电企业和电网发展要求,按照国家电网公司"三集五大"体系建设实施方案,以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为支撑,精简规范组织架构,创新生产管理方式,优化调整业务流程,统筹配置生产资源,做强做精核心运检业务,积极拓展外包检修业务,构建集约化、扁平化、专业化的"大检修"体系。"大检修"体系建设的主要目标:统筹供电企业人     

浅谈县级供电企业全员岗位绩效考核

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,在企业目标实现、人力资源管理、工作流程规范等方面发挥着重要的作用。县级供电企业全面实施绩效管理,是适应现代管理的发展,促进县级供电企业科学发展上水平,实现县级供电企业专业化管理、规范化运作、标准化作业的一种非常有效的手段和方法。     

基层供电企业人力资源管理的探究

县区级(包括县级市)的基层供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司和地市级供电公司的具体领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用,使企业的人力资源发挥最大效用,为县区级(包括县级市)的基层供电企业提供有力的人力资源、支撑和智力保障。从基层供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述。     

浅谈供电企业如何树立全员参与的人力资源管理理念

正在建设"一强三优"战略目标的引领下,国家电网公司不断完善人力资源管理制度,科学系统的人力资源管理体系正逐步形成。随着电力体制改革的深入推进,市场竞争加剧,更新人力资源管理理念、提升人力资源管理效率成为供电企业亟待解决的紧迫任务。笔者认为树立全员参与的人力资源管理理念应当从以下几个方面着手:     

深化业务信息系统应用管理

为全面贯彻落实国家电网公司和省公司"SG186"工程建设的总体部署和要求,庐山区供电公司按照"完善提升、深化应用、安全运行、再上水平"的工作思路,建成了与各业务应用相适应的一体化信息集成平台,圆满完成了财务管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务信息系统建设与深化应用任务。     

江西赣东北供电:“三种人”资质认定,拓宽员工成长通道

正为适应"一强三优"现代公司的人才需求,盘活公司现有人力资源,提升生产一线员工素质,夯实电网安全生产,江西赣东北供电公司(简称"公司")推广实施"三种人"资格认定(即工作票签发人资格认定、工作负责人资格认定、工作许可人资格认定为主的技能类、技术类、管理类人员资格认证),对员工进行工作业绩能力考核认     

补齐短板 提升农电信息专业化水平

今年以来,为促进创先工作的全面开展,云南电网公司积极推进县级供电企业信息一体化管理,更好地为县级供电企业的生产、营销、调度、办公管理等各类核心业务提供信息化技术支撑,不断补齐短板,提升县级供电企业的信息专业化管理水平,共同构筑起覆盖整个公司系统的信息安全网。正视短板云南电网公司各县级供电企业信息专业化水平较为落后,除了基础设施薄弱,主要表现在以下方面:     

供电所"大"专业化管理探索

随着电所专业化管理的不断深入,供电所管理模式不断变化,规范化、专业化水平不断提高.如何充分发挥各职能部门对电所的指导作用,改变电所人员原有的思维模式,形成对供电所由结果管理到过程管理的转变,山东蓬莱供电公司在供电所"大"专业化管理方面做了有益尝试.     

加强上划县级供电企业营销专业化管理

2012年,湖南省境内13个县级供电企业上划由湖南省电力公司统一管理。按照国家电网公司"大营销"体系建设的部署和总体要求,公司系统所有供电单位需进一步夯实营销专业化管理基础,加快推进"传统营销"向"现代营销"转变升级,全面提升公司系统营销管理和优质服务整体水平。对于新上划县级供电企业而言,营销专业管理均不同程度存在职责不清、制度不全、措施不力的情况。因     

扶持从生产经营做起

针对县级供电企业电网结构薄弱、农电设备装备水平整体落后、运行维护存在死角等问题,楚雄供电局对症下药,制定了《楚雄电网县级供电企业生产专业化管理实施方案》,全面对县级公司进行帮扶。     

探索人力资源集约化管理

海淀供电公司以高度的政治责任感和使命感,全力做好供电保障工作,确保"十八大"供电万无一失。北京海淀供电公司历来承载着"政治保电"的突出地域特色,尤其在2012年,面临着"神九飞天"、"‘十八大’保电"等牵系国泰民安的重大保电任务,同时,公司还要确保"三集五大"体系的高效推进、人员队伍的平稳过渡和安全生产的稳定有序,这对人力资源集约化管理实     

加强科学降损 提高经济效益

线损率是供电企业一项重要的经济技术指标,是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,是建设"一强三优"供电企业的最终体现。如何切实有效地做好供电企业的线损管理,结合郓城电网实际,从技术和管理的角度阐述了如何规范线损管理,提高经济效益。     

以激发活力为目标的人力资源优化工程建设

正人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理。太原供电公司以山西省电力公司"三思三晋"工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和"五大"体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进"两个转变"为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出"想干事、肯干事、干实事"的人心思进新局面。     

标准化统一管理服务"三新"农电

为适应新农村建设的需要,实现"三新"农电战略目标,武安市供电公司实行标准化统一管理,促进企业管理走向规范化、精益化、专业化,深入推进城乡供电服务一体化工作,实现"三新"农电战略目标. 1 县级供电企业转子公司,实现集约化统一管理 河北省县级供电企业直接上划省电力公司管理,这样可进一步发挥大电网的管理、技术和资金优势,排...     

战略性人力资源管理及其在县级供电企业的应用

正县级供电企业在国家电网公司系统中处于最基层,也是非常重要的一层。在国家电网公司开展"三集五大"体系建设、实现"两个转变"的发展过程中,县级供电企业要实现"做精",必须要认真贯彻落实国家电网公司关于人才战略的各项规定要求,充分重视和加强人力资源管理,不断优化人力资源配置,逐步实现由传统的人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。     

营销现代化建设的探索与实践

正2015年7月,国网张家界供电公司直供直管区用电信息采集系统实现了"全覆盖",随着新设备、新技术的推广应用,营销业务的生产组织模式发生变化,部分业务融合与流程优化的诉求应运而生,对各类异常的在线监控和分析成为可能。为适应这一变化,提高人力资源效能和专业化管理效率,张家界供电公司在湖南省电力公司营销部的指导下,在营销服务城乡同质化的工作基础上,正     

浅谈县供电企业劳动定员管理工作

在建设"一强三优"现代公司的进程中,县供电企业全面提升人力资源集约化管理水平,为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障势在必行。要深化人力资源集约化管理,科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果,必须突出劳动定员管理工作的全面性和科学性。劳动定员工作管理应从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行,从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度,全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效,做到理论与实践相结合,突出其先进性和指导性,细化指标,突出其有效性和可操作性。     

对口帮扶 补齐“短板”

为深入贯彻落实南方电网公司发展战略,切实提高德宏、怒江、迪庆、丽江供电公司生产经营管理水平,补齐公司科学发展"短板",有效促进创先目标和"一体化、规范化"管理的全面实现,云南电网公司特制定《德宏、怒江、迪庆、丽江供电公司对口帮扶指导意见》,明确了安全监督、生产技术、调度运行、管理体系、人力资源及培训、营销、农电、财务、规划、基建管理、信息和物资管理等对口帮扶工作目标、职责和工作任务,提出了具体工作要求。两年三步走确保见成效为切实做好对口帮扶工作,加强领导,公司成立了以廖泽龙总经理为组长的帮扶工作领导小组、相关专业指导组和4个工作小组,确定了各小组的主要职责、对口单位等。     

基层供电企业人力资源管理研究

为做好基层供电企业人力资源管理工作,从人员思想态度、技术技能水平、发展通道、绩效管理、奖惩手段、学习培训,以及人力资源管理人员队伍建设七个方面探究了当前人力资源管理中存在的问题,并提出了解决方案,以期充分开发人力资源,调动员工的主动性和创造性,发掘的员工潜能,全面提升人力资源开发与管理的水平。