撬装化设备国际采购催交的关键路径管理

撬装设备是国际油田EPC工程项目的核心设备,供货范围复杂,国际采购量大,质量、工期控制困难。结合伊拉克格拉芙油田水管理EPC项目中最大的撬装化设备氮气撬的采购催交工作,在简要介绍了撬装化设备国际化采购催交存在的问题的基础上,较为详细地分析、论证了采购催交的关键路径:界定关键任务,确定、控制关键路径;并通过将浮动时间的概念引入采购催交管理,及时发现交货期延迟的问题并采取了合理的赶工措施,最终顺利地实现在规定工期内工厂交货的目标。     

缩短长周期设备的采购时间

在管道建设项目中,材料和设备物资在工程总投资中占有极大的比重,并且涉及面广,变化因素多,风险较大,对工程的质量和进度以及经济效益有着很大的影响。为保证项目进度,控制项目成本,确保项目关键点的质量控制,必须重视对制造周期长、工艺复杂、价格比重大和起关键作用的大型设备作为采购及管理的重点。控制好长周期设备的采购进度,缩短采购时间,对于工程项目能否按期竣工投产具有重要意义。     

EPC项目采购:走好五步棋

在工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,对于许多工业项目来说,设备材料采购费用占到EPC总承包合同金额的百分之五十至百分之七十（50％-70％）。采购成本直接影响到总承包商的利润,而交货进度和货物的质量直接影响到整个工程的进度和质量。加之在具体项目管理实践中,因采购工作不到位造成合同价格失控、工期拖延并最终使得承包项目亏损的案例时有发生。因此,加强和改善采购管理意义重大。本文所指采购主要指建设项目采购管理,内容包括工程总承包项目中的永久性设备、     

压力容器采购中催交检验工作的探讨

简要介绍了在石化工程项目建设中,催交和检验工作对采购工作和整个项目的重要作用。     

浅谈运用HSE预防油田设备采购风险

健康安全环保是企业发展永恒的主题,HSE发展和应用,设备在企业发展中的很重要性,在以往工作中对生产过程中的HSE的管理和应用非常重视,忽视了一些其他过程的HSE管理,特别是设备采购方面HSE运用的非常少自从总公司开始组织集中采购以来,油田各个采购部门在设备采购过程中如何把HSE运用到整个过程进行了尝试,通过案例说明HSE在采购过程运用的好处及效果。预防采购过程风险应采取的措施和方法。     

炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.     

国际石油工程采购催交催运关键条款分析

国际工程中跨境采购占采购总金额比例高、监管难度大,交货延迟现象时有发生,对按时完成工程造成重大影响的概率明显高于境内采购,直接制约完工时间。为改善国内企业在跨境采购中签单容易收货难的局面．笔者根据多年从事海外石油工程项目的工作经验以及与外籍专业催交师的交流．搜集、分析并总结了利于催交催运的采购合同条款,与国际石油工程项目跨境采购者进行交流．共同提高对法律手段的认识和应用技巧．以期达到减少交货延误、降低国际总承包项目工期风险和成本风险的目标。     

浅谈工程项目物资采购工作

工程物资采购工作的好坏,直接影响到建设工程的成本、进度及质量。本文从就工程项目采购前期工作、工程项目采购的成本管理、工程项目采购的质量控制、工程项目采购的进度要求四个方面做了探讨,以期进一步做好工程物资的采购工作。     

浅谈EPC中的采购管理

随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理难度大,尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理,材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密,针对这些问题,建议结合实际工作深入分析,改进当前项目采购管理机制.     

EPC项目采购计划管理优化研究

采购计划包含工程建设项目的采买、选商、催交催运、仓储和验收等诸多工作环节,本文特指采购过程中的采买范围。采购计划是根据详细设计文件编制而成,即在设计文件的数据基础上,考虑合理的施工余量,通过合理的方法,最终编制成采购计划;采购计划是项目设计和采购工作的衔接环节,起着承上启下的关键作用;采购计划管理作为采购工作的源头,直接影响了采购成本和后续工作环节的进行,是工程项目管理的重要组成部分。采购计划的准确性和及时性是高质量完成一个项目的基本条件,加强对采购计划的管理,采取有效材料平衡措施,不仅可以提高项目的经济效益,增强企业的良性循环,保持可持续健康发展,还能够提高企业的国际竞争力。     

石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析

介绍了在石油化工工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目中,采购部门在供货商的选择和管理、设备的催交和检验等方面应采取的一些做法;对与国外公司合作的某总承包项目的采购管理工作进行了分析。     

国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。     

试论石油工程项目的进度、成本与质量控制

项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略,关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标,严格的程序化网络管理是确保石油工程项目高效运作与控制的有效手段。在搞好进度控制与成本控制的同时应搞好质量控制,其做法是严格按项目质量安全保证标准办事;建立项目质量安全监督体系;理顺项目质量安全控制程序。     

大型国际LNG项目模块化建造管理

目前,模块化建设模式在国内外工程项目中的应用越来越普及,模块化装置的工厂建造是模块化建设成败的关键。对俄罗斯亚马尔LNG项目模块建造的HSE管理、质量控制和进度控制要点进行了阐述,并简要介绍了相关管理方法,对提升模块建造管理水平起到一定借鉴作用。     

EPC总承包石化装置建设工程进度控制研究

在EPC总承包模式下,进度控制贯穿了从设计、设备材料采购、土建安装施工、调试开车的全过程。本文以某EPC石化工程项目为例,阐述了设计、采购、施工进度计划的编制方法,如何利用P6软件建立科学的进度检测系统,充分发挥EPC总承包模式的优势,实施有效的项目进度管理。     

油气管道建设工程项目的管理模式

工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。     

工程项目采购“五点一线”的轨迹运动

项目采购是石油石化工程项目管理重要内容，广义的工程项目采购是指从系统外部获得货物和服务的过程，狭义的工程项目采购仅指货物采购，主要是设备和材料，工程项目采购占项目总投资的60％到80％，采购对工程项目工期的影响比重在60％以上，采购还直接影响工程设计的进展。因此做好工程项目的采购工作至关重要。     

英国石油(BP)地面工程项目管理

石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。英国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理对我国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的管理模式有帮助作用。     

HAZOP分析在QEH管理中的应用

对工程公司而言．QEH管理体系有两大目标：一是作为企业的质量，环境和职业健康安全管理的基础：二是从设计阶段就开始控制项目的质量．环境保护．健康安全，达到项目的质量．进度．环境．健康安全目标。HAZOP分析是一种能有效控制生产．制造阶段的危险．消除安全隐患．保护员工健康安全．提高装置可操作性的方法。通过在QEH管理体系中引入HAZOP分析．使项目HSE管理更加规范化，科学化、程序化．     

HSE采购管理在吉林油田天然气地面工程中的应用研究

随着天然气行业的高速发展,天然气安全也越来越受到人们的重视。鉴于物资采购质量是天然气工程系统总体安全运行的关键因素,以及天然气项目工程中对物资采购管理的特殊性要求,传统采购模式已经不能满足需要,需要对其进行进一步的分析探讨。本文就HSE采购管理在吉林油田天然气工程中的应用研究进行了阐述。