业务连续性管理

俗话说“不怕一万,就怕万一”,灾难的发生往往是出乎我们意料的。当突然发生大的灾难,日常建立的控制措施已不再有效时,组织如何保护核心业务不被中断,使灾难造成的风险降到最低?这正是业务连续性管理要考虑的问题。所谓业务持续计划,是组织用来降低其重要的业务遭受意外中断风     

信息系统的业务连续性安全管理模型及实施流程

介绍了信息系统业务连续性安全管理的概念、发展状况,提出了信息系统业务连续性EDCA安全管理模型,并进一步提出了基于EDcA模型的业务连续性安全管理可实施流程,讨论了该流程的优缺点和适用范围,该模型及其可实施流程的提出,对保证企业信息系统业务连续性运转具有一定的指导作用。     

业务连续性管理(BCM)在贵金属及大宗商品市场的应用

正常言道"人无远虑,必有近忧"。与"近忧"周旋,是贵金属、大宗商品市场当下的"活法"。在变幻无常的各种环境中,能够提防"远处之忧"随时走近,是行业市场的"长生之道"。如何将当下的问题与未来的不测结合起来,以变化应对变化,是行业市场成长发展的"养生"智慧,也就是业务持续管理被日益关注的核心。当下,伴随互联网金融、第三方支付与结算、第四方物流、大数据技术、移动终端、云服务等新技术的发展,这些新技术几乎都在大宗商品和贵金属行业市场得到广泛应用。大宗商品和贵金属行业市场应用着前沿的高新技术,     

简介业务连续性管理领域的第一个认证标准BS 25999

在业务连续管理领域,2007年8月发生了一件非常重大的事件:全球第一个业务连续性管理的框架标准BS25999正式成为认证标准。     

数据中心灾备：关注业务连续性管理

近日,国内一商业银行对其数据中心灾备项目进行了公开招标,在招标书上,该银行对于数据中心的要求是：实现支持业务运营的重要信息系统的灾难备份,     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之二 BCM造福你的组织

业务中断所造成的经济损失也许可以计算,然而最严重的影响却是管理失误所造成的声誉的毁坏或诚信度的损失,这是无法估量的。反过来,妥善处理某件事故能提高组织及其管理团队的声誉。     

基于互联网金融的业务连续性管理

正从2008年次贷危机,到2011年的债务危机,我们不难发现源于金融行业的风险往往呈现出影响范围大、波及行业广的特点,金融业风险逐渐成为我国监管部门以及各大金融机构共同关注的焦点。我国国有银行在"做大做强"之后,也逐渐开始关注如何通过建立全面的风险管理体系,来确保银行业务连续运行,更好地履行自身职责,维护国家金融秩序稳定,当好"国民经济的中流砥柱"。实际上要确保自身业务连续运行,维护国     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之六 BCM缘何寡助？

用户会想到可能发生灾难的种种环节,但在当今不断变化和不可预测的环境下,任何事情都可能发生使其业务中断。     

谈业务连续性管理(Business Continuity Management)在金融领域的应用

正十八届三中全会后,在公共安全领域建设上,有几件我们大家熟知的关键的事项。一个是三中全会提出了构建包括政治安全,国土安全,科技安全,信息安全等十一个安全为核心的公共安全体系,同时设立国家安全委员会,习总书记担任网络与信息安全领导小组组长。同时还有一个重要事件没有引起我们大家足够的重视,就是在公共安全基础建设层面上十八届三中全会后     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之二十 风险管理与业务保护

完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式,可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本,从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之二十六——应急与灾难恢复的使命及对策

企业在突发灾难性事件之时,灾难恢复是企业保障业务连续性的最后一道防线。“灾备系统七要素”是根据我国国情所做的细化,具有更强的可操作性。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之五：BCM九问九答

Q1:业务持续管理项目有哪些步骤?A1:1.业务持续项目管理:保证所实施的活动同业务持续管理策略和目标一致。2.风险和业务影响分析:判断可能干扰业务进行的事件,分别测定事件的影响程度和时限。3.制定和执行响应计划:提供多个战略选项供选择以及书面响应步骤。4.灌输业务持续管理精神:让员工提高业务持续管理的意识和重要性。5.训练、维护以及检查:对组织的业务持续管理能力进行评估与提高。Q2:什么是业务影响分析?A2:业务影响分析(BIA)是研究灾难对组织的一个或多个重要功能的影响,并确定所需的恢复资源。业务影响分析(BIA)应在整体恢复…     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之十三分解危机

企业要对自己在危机中做得好的地方进行自我表扬,而对于有待改进的地方也要直言不讳。业务持续协会(BCI)将“危机”定义为“对企业的运营、员工、股东价值、利益相关者、品牌、声誉、信任和战略业务目标产生威胁的事件或观念。”将“危机管理”则定义为“企业处理比业务持续更大冲击的事件/突发事件/危机的过程,直到它得到控制,或控制到对企业没冲击,或是实施业务持续计划(BCP)以此作为危机管理流程的一部分。”本文对在危机的不同阶段(前、中、后)所应注意的主要事项列个清单,以“分解危机”。危机之前分劳赴功在危机发生之前作好计划,…     

基于虚拟化技术的气象业务系统连续性的设计与实现

通过分析贵州省气象局实时业务中存在的隐患问题,阐述在充分利用现有资源的情况下进行系统架构的调整规划,搭建备用容灾和仿真测试系统。通过具体业务实现效果,可以说明业务联系性的优化设计能够解决现有业务架构的存在的问题。     

“公共安全业务连续性管理标准技术交流会”于北京元辰鑫国际酒店拉开序幕

棱镜事件尤在耳，据CNN报道2014年1月雅虎广告服务器遭到了恶意软件攻击，多个国家的数万用户受到来自网站广告的恶意软件攻击。公共安全已成为社会广受关注的焦点。国际上英国、美国、新加坡、日本等国家都将安全保障作为业务连续性管理的主要推动力，并将其体现在国家法律层面。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之一 用鱼刺图制订业务持续计划

业务持续计划，也就是BCP,Business Continuity Plan.     

业务持续管理(BCM)理论与实践专栏之二十五 中小型企业的BCM策略

BCM需要:一种固定的策略;规定的以及被评测的职能与责任;有人来监督其执行与合规。中型企业BCM分析Gartner的欧洲中型企业峰会(MidsizeEnterpriseSummit)上明确显示出,业务持续性管理(BCM)是一个热门话题。更重要的是,它是一种组织能力,它在许多中型企业中经历了极大的发展。由于成本方面的因素,中小型企业大部分都坚持传统的基于磁带的备份/存储战略,并经常采用一种传统的辛迪加式的灾难恢复服务,这种服务来自于具有适当资格的业务持续性服务提供商那里。我们正开始发现中小型企业在成为对复杂的IT灾难恢复战略方面的主流用户。这种…     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之十业务持续管理的“最坏情景”（下）

如果突发事件规模巨大,或者牵涉面太广,企业的业务目标就可能发生变化,那么以前预定的恢复策略就可能不适当了。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之二十二：业务持续性规划管理实务（上）

制定周全的应对策略计划，并经过周而复始的演练，更新和维护等，使业务持续性管理成为企业文化和日常作业流程的一部分。     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之七：外包风险不容忽视

当外包成为降低运作成本的途径之一时,越来越多的公司计划将非核心业务外包给其他公司。外包大致可以分为两大类:本地外包和离岸外包。本地外包是指大多数公司利用外包公司的技能与经验以节约成本。从另一方面来说,公司也能有更多的时间和精力专注于核心业务。位于他国的异地外包商(离岸外包)将为公司节约更多的成本,因为他们拥有更为低廉劳动成本。外包业务实施后,大多数公司仅仅保留项目经理或协调人员与外购公司保持联系,这将为公司节约大量的运作成本和人力成本。当你将业务职能外包时,你考虑过其中存在的风险吗?下表所列的是外包给不同…