水电工程建设中对监理若干问题的思考

现场监理机构作为监理单位履行合同的现场派出机构,是水电工程项目管理的主体。监理在促进、保证水电工程进度、质量的过程中,发挥了重要作用;但现阶段现场监理各项工作不到位,没能认真履行其在工程项目管理中的职责。文章从业主监督管控的角度出发,针对目前监理存在的问题,提出一些管理方法和思路,促使监理能够全面的履行监理合同、有效的为业主服务。     

论设计监理的必要性和重要性

1概述 现阶段我国的工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段,也就是说,工程建设监理这种监督管理服务活动主要出现在工程项目建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工验收和保修阶段。而监理工作的中心是放在施工阶段,这对于控制整个工程建设项目的质量来说是远远不够的。     

论建设监理企业的发展方向及趋势

对我国建设监理企业的现状、国内外项目管理现状以及向项目管理公司转变的必要性、必然性进行了分析;就建设监理企业向项目管理公司转变的途径进行了阐述,并提出现阶段存在的问题。     

项目监理部综合管理工作探索

在我国项目监理部综合管理工作一直处于不断探索的过程当中。各监理单位对监理工作的定位及服务范围存在认识上的差异,现阶段的管理水平也参差不齐。监理公司是由许多项目监理部组成的,那么管理好项目监理部的工作对整个监理公司声誉起着举足轻重的作用。     

改进建设监理企业服务能力的建议

分析了现阶段我国监理处于尴尬地位的原因,指出转型后的监理企业依靠提供面向业主的增值服务是企业应对日益激烈的市场竞争的有效战略。在有力的外部环境支持下,监理企业应切准增强企业核心竞争力这一脉搏,实施个性化项目管理服务,找准增值服务切入点,狠抓企业内部要素构建。     

工程项目监理部建设之我见

阐述监理在现阶段的现状下,如何为建设单位提供良好的监理服务。认为应以统一化、模块化、标准化、制度化来固定监理服务清单式工作内容。从项目监理组织机构的建设,工程监理资料文件,监理现场实操三方面进行了详细阐述。     

上海同建工程建设监理咨询有限责任公司

<正>上海同建工程建设监理咨询有限贵任公司(简称"同建监理公司")是由中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级监理企业。公司业务以建设工程监理和项目管理为主,同时提供建设工程咨询服务。公司能为建设工程提供"全过程、全方位"的项目管理服务,包括建设工程前期策划咨询、勘察设计管理、工程招标代理咨询、施工监理、工程造价咨询等工程建设全过程管理服务,以及质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、合同管理、信息管理、组织协调等工程建设全方位管理服务。     

当前国内工程项目管理方式剖析

工程监理领域推行项目管理划我国加入WTO后的迫切需求，现阶段我国的工程管理方式有多种，笔者通过分析后将其归纳为四类，并将其利弊这一陈述。指出国际通行的项目管理模式是我们的推崇的，以及项目管理公司如何从多方面作出努力做好项目管理服务。     

浅谈项目管理与监理一体化应用实践

以武汉中建工程管理有限公司与万科公司签订的工程项目服务协议为例,分析了项目管理与监理一体化服务模式,介绍了项目管理与监理一体化服务模式的运作成果。对项目管理与监理一体化的应用实践经验进行了总结,为后期开展此服务模式提供了参考。     

面向业主的工程项目管理增值服务研究

分析了现阶段我国监理处于尴尬地位的原因,指出转型后的工程项目管理企业依靠提供面向业主的增值服务来实现顾客价值、项目价值和企业效益的多赢互动是企业应对日益激烈的市场竞争的有效战略.在有力的外部环境支持下,工程项目管理企业应适应建设工程项目管理的发展新趋势,切准增强企业核心竞争力这一脉搏,实施个性化项目管理服务,找准增值服务切入点,狠抓企业内部要素构建.     

工程监理与工程项目管理关系的研究

结合工程建设监理与工程项目管理的区别,对当前监理工作存在的主要问题进行了分析,具体阐述了工程建设监理与工程项目管理之间的关系,探讨了工程监理企业发展过程中应具备的条件,指出工程监理趋向项目管理是必然趋势。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

关于公路工程监理在项目管理中作用的分析

通过分析工程监理在工程项目管理方向转型的有关问题,详细叙述了在项目管理中的作用,并对工程监理单位向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。分析结果表明,“三控两管一协调”是进行监理工作的基本思路和主要内容,监理工作要紧紧围绕这个基本点开展工作。     

浅析工程监理与工程项目管理关系

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

改革经营体制 规范项目管理

阐述了项目管理的发展过程及客观规律,具体分析了项目法施工运行中的一些问题和弊病,从改革人事制度,推行项目监理制度,健全有效的激励机制和严格的制约机制等方面提出了措施,指出了只有转变观念和机制,制定有效的管理办法,项目管理工作才能走向健康发展的轨道。     

知识管理及其在监理企业中应用的研究

知识已成为继劳动力和资本之后的第三大经济增长要素,处于知识经济中的监理企业也在追求组织绩效的同时,体验到了知识管理为企业带来的巨大变革。知识管理改变了监理企业经营的时空观,彰显了智力密集型企业的巨大潜力。论文利用知识管理有关理论,结合监理公司实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在监理企业持续组织绩效提高,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。     

基于“代建制”项目管理的工程监理企业发展探讨

面对政府投资项目代建制管理办法的实施,我国工程监理企业面临着新的机遇与挑战。本文探讨了工程监理企业在代建制项目管理的外部环境下如何通过自身的管理变革发展代建制项目管理业务,并提出实现这一转变的应时策略。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...     

试论施工企业对项目经理的监督管理

从市场经济的负效应，建筑市场运行不规范以及复杂的外部施工环境等方面论述了对施工企业项目经理实行监督管理的必要性，阐述了对项目经理进行监督管理的基本对策，以确保项目目标的实现。     

谈如何创建学习型监理企业

结合山西和祥建通工程项目管理有限公司创建学习型组织活动的实践,总结归纳了创建学习型监理企业的经验,从领导者的作用,管理制度的修订,学习与创新三方面进行了具体阐述,以期为业内同行提供指导。