医院成本核算与管理

医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗。在我国,大多数公立医院的管理,由于长期以来一直依赖国家的财政扶持,因此并没有能真正实行医院的绩效考核和成本核算,更谈不上加强医院成本管理。市场经济情况下,医院成本管理是否到位,不但直接影响医疗消费者的利益,而且影响医院的可持续性发展。因此提倡医院全成本核算,加强绩效和成本管理才是医院持续发展的正确途径。     

物流成本管理中作业成本法的应用

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理,通过对所有作业活动进行跟踪反映,可以更好的发挥决策、计划和控制作用,提高物流成本的管理水平。     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

应用作业成本法加强建设工程项目成本管理

在我国,建筑施工企业的工程项目成本管理大部分仍立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价,不利于资源消耗的监督和节约,也难以建立激励与约束相结合的经营机制。通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较,把作业成本管理的原理和方法应用于建筑施工企业项目成本管理之中,探讨工程项目成本管理的应用作业成本法进行工程项目成本管理的模式。     

作业成本法对传统会计成本观的影响

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

企业流程再造中的作业成本分析

通过分析作业成本法及作业成本管理与企业流程再造的内在联系,探讨在企业流程再造中,作业成本分析的应用切入点和如何使用作业成本分析方法为流程再造提供有用的信息。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

以作业成本管理为基础的企业内部成本会计

企业内部成本会计,是企业整条价值链上最为核心的部分,对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。本文以作业成本管理为基础,较为分析了基于价值链管理的作业成本管理在企业的应用。     

供应链管理与基于活动的成本控制策略

供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本。获得最大利润;同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。论述了供应链管理思想对企业成本管理的影响,提出了企业三层价值链模型;还探讨了供应链的成本控制模式,提出了用户成本的概念;并探讨了基于活动的作业成本核算的原理和方法,分析了供应链目标成本的确定方法,然后提出供应成本控制的４种控制策略。     

浅谈作业成本法相对于传统成本法的先进性

作业成本法是以作业(activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。与传统成本法相比,作业成本法在提高成本信息的真实性,以及基于成本信息的管理和决策的科学性方面,都体现本质上的先进性。     

基于作业成本法的医疗物资TCO优化模型

针对传统医疗物资采购主要关注采购价格、忽视医疗物资供应链成本这一问题,提出了一种结合作业成本法(ABC)与总体拥有成本(TCO)理论的医疗物资TCO优化模型。首先,运用ABC详细分析并核算医疗物资供应链成本,如供应商维持成本、质量检验成本、运输成本及手术延期成本等;然后,通过建立医疗物资TCO优化模型优化医疗物资采购策略。最后,通过分析天津市某三级甲等医院医疗物资采购案例,证明本模型可以有效地降低医疗物资采购成本,并为医院成本控制管理提供合理建议。     

机电安装工程的成本管理探讨

随着经济的飞速发展,机电安装市场的日益开放,全业实行自主报价,已经有越来越多的企业意识到了成本节约对于企业的整体赢利的作用所在。本文结合笔者多年工作经验实践,从机电安装工程成本管理的概念出发,对机电安装施工过程中的成本管理作业分析,提出了机电安装工程成本管理的措施,期望能够为今后的研究者抛砖引玉。     

谈作业成本法对成本计算方法的影响

结合变动成本法,分析了作业成本计算法的理论依据、作业成本习性,指出了作业成本计算法的现实意义。     

汽车制造企业的供应链成本控制

供应链管理和成本管理是现代企业非常重视的问题,成本控制是供应链管理最主要的目的。降低供应链成本使企业获得更多的利润,并为客户提供更多价值,从而提高企业的竞争力和盈利能力。汽车行业是世界经济增长中一个非常重要的因素,汽车供应链是重要而复杂的,汽车制造企业的成本控制水平,直接影响到供应链成本的水平。本文对汽车制造企业成本控制的问题进行了研究,介绍了汽车供应链和汽车供应链成本,从目标成本、作业成本和交易成本分析了汽车制造企业的成本控制方法。最后根据成本控制的结果,建立汽车制造企业的成本控制绩效评价模式。     

浅谈油田钻前施工作业中的成本控制方法

油田钻前施工作业是石油开采钻井工程的前期工作,其施工质量直接关系到日后油田的安全生产工作,对油田未来的长期稳固发展有着长远的影响。因此,油田钻前施工作业工序要保证台理、科学以及成本最优化,在保证了油田施工工程的安全可靠性的前提下还要控制成本,避免造成资源浪费。因为油田钻前施工工序非常复杂,耗资庞大,要综合动用到多方面的人力物力财力,所以做好油田钻前施工作业中的成本控制工作也是重中之重。本文就举例介绍一些成本控制方法,为大家需要的有效成本控制方法提出一些意见。     

现代酒店成本管理分析

随着酒店业的迅猛发展和竞争的日益加剧,现代酒店如何进行成本管理成为困扰酒店行业发展的一个难题。本文从新的视角指出,酒店业应转变成本观念,以提升成本功能价值为导向、本量利分析为手段进行成本决策,努力提高成本意识,进行全面成本管理。     

作业成本法在物流成本控制中的应用

以作业成本法为工具,通过将物流活动按职能划分为运输、装卸、包装、存储、流通加工和信息处理六类作业,建立了系统的物流成本控制方法。利用该方法不仅可以准确计算企业整体的物流成本,而且可以为企业降低成本提供有效信息。     

施工项目成本管理的主要方法

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动,是一个全项目全员全过程的管理过程,在施工过程中,必须通过整个项目的管理层、作业层、以及项目全过程控制来实现,而不单存的指财务人员及费用控制。     

成本差异分析与成本动因分析的比较研究

提出了成本差异分析和成本动因分析两种成本分析和控制的理论,同时举出了相应的实践方法－标准成本法和作业成本法。通过对两者的比较,使其各自的优缺点更为明晰,为企业选择合理的成本控制体系提供了科学的依据。     

作业成本法下成本动因的合并

成本动因是作业成本的核心概念，也是实施作业成本法的关键所在。会计学界对ABC在我国的适用性表示置疑，原因主要是繁多的成本动因所导致的ABC庞大的实施成本。本文通过建立成本动因合并的数学模型，来寻求兼顾成本核算的精确度和成本效益的平衡，以提高作业成本法的可实施性。