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当前,我国电力行业的改革已经进入了关键时期,电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新形势下,探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点,强调了其重要性,接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题,最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策,以期使得电力企业在竞争中取得优势,获得持续的发展。 相似文献
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俞润娥 《电力标准化与技术经济》2006,15(3):40-43
进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。人才资源是科技进步和社会发展最重要的资源,今天,国与国、地区与地区、企业与企业之间的综合经济实力的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有宝贵的人力资源.谁能有效合理配置人力资源,谁就会在竞争中取胜。因此人力资源管理是一个企业长远发展的战略性方针,是实现企业远景、企业使命、经营战略和核心价值观的最重要管理手段。本文从建立吸引人才机制、提高员工满意度、完善激励与约束机制及人力资源的风险管理等方面论述了企业人力资源管理的对策和措施。 相似文献
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当前,我国电力行业的改革已经进入了关键时期,电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈.在这个新形势下,探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值.首先介绍了人力资源开发与管理的特点,强调了其重要性,接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题,最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策,以期使得电力企业在竞争中取得优势,获得持续的发展. 相似文献
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21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。 相似文献
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21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨. 相似文献
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人力资源是第一资源,也是特殊资源,而作为人力资源管理的重要手段和工具,人力资源管理信息系统正成为国内信息化投资热点。在当前的形势下,企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争,通过人力资源的开发而建立企业的竞争优势成为一种共识。通过人力资源管理信息系统平台建立一个综合的、功能丰富的人力资源系统,可以实现企业人力资源的优化和管理的现代化。 相似文献
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在经济快速发展、格局不断变换、竞争日趋激烈的今天,企业要保持良好的发展态势、旺盛的企业活力、优势性的竞争地位,关键就在于人力资源开发与管理的水平.人力资源开发与管理最重要的意义就在于提升企业内在综合素质、提高企业内在竞争力、保持企业旺盛活力,进而在激烈的市场竞争中取得优势地位. 相似文献
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朱马地力·朱马吐尔地 《电器评介》2014,(14):128-128
现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。电信员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前电信企业需要思考及着手处理的问题。 相似文献
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与传统的企业人力资源管理模式相比,如今的管理模式更人性化,贴切发展的重心,其认为拥有优秀的人才才是一个企业是否能够发展的核心性竞争力量,人力资源需要不断的进行开发,也需要合理有效的管理,才能够为企业达到预想的成效。本文主要是针对我国企业人力资源管理的现状以及其发展趋势,做出简洁的分析与研究。 相似文献
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当前企业的竞争,实际是人才的竞争。人力资源的开发与管理应提到企业的战略高度来看,要使现有的人力资源发挥出更大的效率,就必须注重人力资源的开发与培训。 相似文献
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现代企业经营管理及其核心竞争与"人"紧密相关,谁拥有了一流的人力资源,谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地.知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间,也面临着巨大的挑战.自从"厂网分离"以来,国家和社会对电力企业提出了新的要求,行业内部竞争也逐渐增强.然而,电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要.如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势,实现管理理念的创新,顺应变革大趋势,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题. 相似文献
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现代企业经营管理及其核心竞争与“人”紧密相关,谁拥有了一流的人力资源,谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间,也面临着巨大的挑战。自从“厂网分离”以来,国家和社会对电力企业提出了新的要求。行业内部竞争也逐渐增强。然而,电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势,实现管理理念的创新,顺应变革大趋势,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。 相似文献
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知识经济时代电力企业人力资源管理服务产业化浅谈 总被引:1,自引:1,他引:0
知识经济时代企业的竞争将变为企业创新能力的竞争,而创新力竞争归根到底是企业人才的竞争,正确地选用人才,做好人才的开发,使用和管理,人才的定期评估已经成为现代人力资源管理的主要组成部分.知识经济时代电力企业人力资源的服务产业化,需要电力企业人力资源部门为各类人才提供全面地、系统地服务,按照服务产业的模式开发人才事业,实现人才市场的资源合理配置. 相似文献
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随着我国国有企业改革的逐步深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越明显.而当今时代,企业问的竞争归根结底就是人力资源管理的竞争,而其落脚点便是人才的竞争,可见,人才已经成为企业的核心竞争力.是否拥有人才,是否能发挥人才的价值,已经成为企业能否在未来发展中立于不败之地的关键.如何发现人才,如何留住优秀人才,如何让最适合的员工在最适合的岗位上发挥才能,是企业人力资源管理需要解决的重要课题.而"竞聘上岗"在最近几年来越来越被广泛应用于企业的人才选拔活动中,并且显示出极大的可操作性与优越性.本文力图通过对竞聘上岗制度科学、全面、完整地介绍和分析,解决我国国有企业在竞聘上岗方面存在的不足及缺憾. 相似文献
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正在当前快速发展的经济社会中,人才竞争呈现出白热化趋势,如何保证人力资源得到最大化充分利用,保证企业经济效益实现预期的目标,这对于企业发展具有重要意义。我国的电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分,其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。在人力资源管理中,薪酬管理则是核心内容,通过科学合理的薪酬管理保证高素质员工队伍的建设。福利则是属于薪酬范围之内,通过不断对电力企业的福利管理制 相似文献
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<正>电力企业只有高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,才能达到降低成本,提高经济效益的目的。在竞争如此激烈的今天,电力企业必须高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,以达到 相似文献
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长期以来,中小企业受经营规模、管理观念、管理体制、资金紧缺等因素的影响,一直未将人力资源作为重要的战略资源进行管理,从而使得中小企业的综合竞争实力难以提升,对中小企业的长远持续发展带来了不利影响。本文从中小企业人力资源管理的重要性入手,对人力资源管理面临的困境以及强化人力资源管理的对策进行探讨。 相似文献